《DeepSeek賦能人力資源-價值管理與AI提效》

  培訓講師：鐘意

講師背景：
鐘意老師——績效管理與團隊激勵實戰(zhàn)專家?曾任：云南水務(國企上市公司，供水及環(huán)保危廢處理）華東區(qū)域人力資源總監(jiān)?曾任：亞太中慧集團（制造業(yè)民營500強）根源食廚人力資源總監(jiān)?曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際旗下代理品牌01880.HK)培訓經(jīng)理 詳細>>

鐘意
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《DeepSeek賦能人力資源-價值管理與AI提效》詳細內(nèi)容

《DeepSeek賦能人力資源-價值管理與AI提效》

《DeepSeek賦能人力資源》
價值管理與AI提效
主講：鐘意老師
【課程背景】
企人工智能技術正快速滲透到人力資源管理領域，但多數(shù)HR從業(yè)者仍停留在傳統(tǒng)工具使用階段，對AI工具的潛力挖掘不足。DeepSeek作為一款高效的自然語言處理工具，在數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、決策支持等方面具有顯著優(yōu)勢，但HR人員普遍缺乏系統(tǒng)性應用經(jīng)驗。
**核心問題**：
1. HR從業(yè)者如何識別高價值工作場景并匹配DeepSeek的功能？
2. 如何通過網(wǎng)頁版DeepSeek的具體操作解決招聘、績效、培訓等實際問題？
3. 如何設計精準指令以提升工具使用效率？
課程有方法、有路徑、有案例,實操性強,讓學員通過課程快速學習Deepseek在日常工作中的應用技巧。
【課程收益】
認知人力資源管理的成本收益思維與基本工具；
識別Deepseek在人力資源高價值工作中的應用；
運用Deepseek操作技巧解決人力資源管理任務；
掌握常用Deepseek指令，應用進階指令生成工作方案。
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；方法輸出
【課程對象】
人力資源體系員工
【課程時間】
0.5天（6小時/天）
【課程大綱】
一、人力資源高價值管理邏輯（1H）
1、如何與業(yè)務站到同一視角
知名企業(yè)家對人力資源的價值衡量視角
讓老板認同的秘訣：ROI與運營效率
人力資源價值實現(xiàn)鏈條
案例：副業(yè)年入百萬，你能做到嗎？HRD匯報的三重門
互動:問答
2、價值管理工具1:成本分析管理四步驟
成本分類：顯性與隱性成本
HR成本結構（取得、開發(fā)、使用、離開）
成本試算：人員使用的盈虧平衡點
案例：某企業(yè)的成本試算
工具:成本管理四步法
互動:案例計算
3、價值管理工具2:HR價值管理模型
人力資源管理價值匯報邏輯
杜邦分析與HR工作的結合
HR價值指標模型
案例：人力匯報如何才能有價值？
工具:HR價值指標模型
互動:問答
二、AI基本知識與常規(guī)應用（基礎版）1H
1、大模型、AI工具特性與應用場景
大模型選擇特點
AI工具的特點（九大工具特點與比對）
辦公應用方向（場景識別）
工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場景對照表
互動:頭腦風暴、小組討論
2、AI指令操作及基礎應用練習
指令四維模型
指令實操練習（招聘JD、一鍵PPT）
延伸應用/操作練習（AI做圖、數(shù)字人視頻）
工具:指令組合
互動:操作練習
3、辦公場景實操練習
場景1:如何快速撰寫通知
場景2:如何進行合同審核
場景3:如何生成戰(zhàn)略對齊會議追蹤表
場景4:如何生成多維度報告
互動:操作練習
三、AI在HR中的提效應用（進階版）1H
1、AI工具的提效邏輯
Deepseek智能體案例
AI提效的三重邏輯
成功要素：4大要素
案例：某500強企業(yè)智能體部署案例
工具:成熟度自診表
互動:狀態(tài)評估
2、工作流程節(jié)點與AI提效點判斷
工作流程繪制與觸點尋找
AI提效點尋找
思考：本企業(yè)HR流程AI提效清單
案例：某企業(yè)招聘流程觸點優(yōu)化
互動:小組討論
3、實踐應用案例
招聘流程嵌入案例：簡歷比對應用；
人才盤點應用：精準人才需求及能力盤點；
績效管理應用：績效指標設定；
薪酬管理應用：薪酬對標及分析；
員工關系應用：合同審核及人員預測
人力資源規(guī)劃：數(shù)據(jù)敏感度分析及決策建議
案例：各類應用案例
實操練習：選擇任務指令進行練習
4、課程回顧與轉(zhuǎn)化計劃
內(nèi)容回顧
問題答疑

 

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