《化工企業(yè)中高層管理者轉(zhuǎn)型變革與現(xiàn)代管理賦能研修班》
《化工企業(yè)中高層管理者轉(zhuǎn)型變革與現(xiàn)代管理賦能研修班》 詳細(xì)內(nèi)容
《化工企業(yè)中高層管理者轉(zhuǎn)型變革與現(xiàn)代管理賦能研修班》
《賦能創(chuàng)新成長 驅(qū)動效能升級》
化工企業(yè)中高層管理者轉(zhuǎn)型變革與現(xiàn)代管理賦能研修班
主講：張子斌老師
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展的雙重驅(qū)動下，化工行業(yè)正面臨技術(shù)升級、市場競爭加劇等挑戰(zhàn)。企業(yè)需通過系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而中高層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心力量，其管理理念與能力直接決定轉(zhuǎn)型成效。
本次培訓(xùn)旨在打破傳統(tǒng)管理思維定式，幫助管理者掌握現(xiàn)代管理工具與方法，構(gòu)建服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)組織內(nèi)生動力，推動企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)型向創(chuàng)新驅(qū)動型的全面轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
明確現(xiàn)代管理核心內(nèi)涵，理解生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯與關(guān)鍵路徑
能掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)計、授權(quán)賦能、員工輔導(dǎo)等實戰(zhàn)工具，提升管理效能
塑造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力，通過以身作則的示范能力激發(fā)團(tuán)隊潛能，驅(qū)動組織變革
建立自上而下的統(tǒng)一管理語言，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高效執(zhí)行
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強(qiáng)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、核心后備干部等
【課程時間】3天（6小時/天），可定制成內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】
一、如何認(rèn)知現(xiàn)代管理體系的重構(gòu)
1、管理的本質(zhì)與迭代
管理的定義與核心職能演變
管理本質(zhì)的4次迭代：控制→協(xié)調(diào)→賦能→共生
互動討論：當(dāng)前管理工作中的典型問題與轉(zhuǎn)型需求
2、現(xiàn)代管理體系與工具
精益管理、數(shù)字化管理等現(xiàn)代管理理念解析
工具應(yīng)用：PDCA循環(huán)、5W2H分析法在化工企業(yè)管理中的實踐
案例分析：標(biāo)桿化工企業(yè)管理轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗
情景模擬：通過情景模擬演練，體驗管理決策對組織效能的影響
3、化工行業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
化工企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的管理痛點(diǎn)與機(jī)遇
化工企業(yè)轉(zhuǎn)型三維度：流程數(shù)字化、組織扁平化、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)化
案例解剖：某磷化工企業(yè)因流程冗余導(dǎo)致成本超支30%的歸因分析
二、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與管理賦能的實踐
1、變革領(lǐng)導(dǎo)力覺醒
情景模擬：轉(zhuǎn)型期典型沖突場景模擬（生產(chǎn)部VS技術(shù)部資源爭奪戰(zhàn)）
變革領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖：愿景力/決斷力/共情力/風(fēng)險力
實戰(zhàn)輸出：學(xué)員繪制個人領(lǐng)導(dǎo)力短板圖譜
2、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力塑造
從管控型到服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的思維轉(zhuǎn)變
以身作則的示范能力：管理者行為對團(tuán)隊文化的影響
工具應(yīng)用：領(lǐng)導(dǎo)力行為評估與改進(jìn)計劃
3、授權(quán)賦能與員工輔導(dǎo)
授權(quán)賦能的原則與步驟：從“事事親為”到“激發(fā)自主”
授權(quán)四象限：戰(zhàn)略型授權(quán)VS任務(wù)型授權(quán)邊界劃定
輔導(dǎo)與監(jiān)督工具：GROW模型、反饋三明治法則
實戰(zhàn)演練：模擬授權(quán)場景與員工輔導(dǎo)對話
小組研討：結(jié)合企業(yè)實際案例，設(shè)計授權(quán)賦能方案
三、如何認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化管理與轉(zhuǎn)型落地
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)計與流程優(yōu)化
標(biāo)準(zhǔn)化管理對生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提升作用
化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)計方法論（SOP、看板管理等）
應(yīng)用“三階九步法”重構(gòu)SOP：痛點(diǎn)診斷→關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)鎖定→防呆設(shè)計
小組討論：標(biāo)準(zhǔn)化流程在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
2、轉(zhuǎn)型變革的落地與持續(xù)改進(jìn)
轉(zhuǎn)型阻力分析與應(yīng)對策略
跨部門協(xié)作機(jī)制設(shè)計與溝通技巧
制定個人與團(tuán)隊轉(zhuǎn)型行動計劃
四、如何實施組織激活與效能提升
1、組織激活的系統(tǒng)化構(gòu)建模塊
個人動機(jī)理論在團(tuán)隊管理的應(yīng)用
雙軌制激勵設(shè)計：技術(shù)路線與管理路線并行的晉升地圖
非物質(zhì)激勵“六脈神劍”：即時認(rèn)可/成長護(hù)照/特權(quán)勛章等
小組模擬：員工潛能評估大闖關(guān)（DISC性格測試+崗位適配度雷達(dá)圖）
2、如何實施組織效能的提升
組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
組織的變革執(zhí)行與落地
組織管理賦能運(yùn)營效率提升
建設(shè)簡單、直接、高效的文化
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