《國企人力進(jìn)階實(shí)操：制度設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控與問題解決實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《國企人力進(jìn)階實(shí)操：制度設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控與問題解決實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
主講：張子斌老師
【課程背景】
當(dāng)前，國有企業(yè)正處于三項(xiàng)制度改革深化推進(jìn)與市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，國務(wù)院國資委明確要求2025年國企須普遍建立末等調(diào)整與不勝任退出制度，對(duì)人力資源管理的規(guī)范性、專業(yè)性提出剛性要求。與此同時(shí)，2025年9月1日相關(guān)新規(guī)正式實(shí)施，社保、用工等核心制度迎來重要調(diào)整，疊加部分企業(yè)面臨的出清重組等特殊經(jīng)營場景，人力管理的合規(guī)壓力與操作難度顯著升級(jí)。
目前企業(yè)在人員管理中既需落實(shí)改革要求、激發(fā)組織活力，又要嚴(yán)守勞動(dòng)法律法規(guī)底線，平衡企業(yè)發(fā)展與職工權(quán)益。從實(shí)際運(yùn)營來看，試用期管理不規(guī)范、招聘流程存在合規(guī)漏洞、績效與薪酬體系激勵(lì)性不足、調(diào)崗辭退等操作易引發(fā)勞動(dòng)爭議、檔案審核暗藏隱患等問題時(shí)有顯現(xiàn)，尤其在戰(zhàn)略落地、人員優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人事工作的風(fēng)險(xiǎn)防控能力與實(shí)操水平亟待提升。
本次培訓(xùn)聚焦國企人力管理的進(jìn)階需求，將最新政策解讀與實(shí)操問題解決深度結(jié)合，針對(duì)永發(fā)集團(tuán)日常管理中的高頻難點(diǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，提供體系化解決方案，助力人力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)事務(wù)處理向戰(zhàn)略支撐與風(fēng)險(xiǎn)管控的角色升級(jí)。
【課程收益】
精準(zhǔn)掌握國有企業(yè)招聘、試用期管理、檔案審核等基礎(chǔ)模塊的規(guī)范流程與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要點(diǎn)，降低基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
深度理解三項(xiàng)制度改革最新要求與勞動(dòng)法規(guī)動(dòng)態(tài)，清晰識(shí)別調(diào)崗降薪、績效處理、人員退出等關(guān)鍵場景的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握實(shí)操防控方法
學(xué)會(huì)科學(xué)定崗定編、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（KPI/OKR）及公平與效率兼顧的薪酬激勵(lì)體系搭建方法，提升人力資源體系支撐戰(zhàn)略的能力
熟練應(yīng)對(duì)公司出清、新規(guī)落地等特殊場景下的人事難題，通過案例復(fù)盤與工具演練，具備獨(dú)立解決復(fù)雜人力問題的實(shí)操能力
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員等
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、基礎(chǔ)管理規(guī)范與改革政策解讀
1、國企招聘與試用期管理規(guī)范實(shí)操
國有企業(yè)招聘的合規(guī)底線：崗位設(shè)置、招聘流程、公示制度的規(guī)范要求
新入職員工試用期管理核心：期限約定、合同條款、權(quán)益保障的注意事項(xiàng)
試用期綜合評(píng)價(jià)的實(shí)操要點(diǎn)：評(píng)價(jià)維度設(shè)計(jì)、證據(jù)留存、結(jié)果應(yīng)用的規(guī)范流程
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施：試用期解除勞動(dòng)合同的法定條件與程序防控
工具演練：試用期評(píng)價(jià)表與合規(guī)確認(rèn)清單填寫
案例分析：國企試用期因評(píng)價(jià)不規(guī)范引發(fā)的勞動(dòng)爭議復(fù)盤
2、新時(shí)代國企三項(xiàng)制度改革政策與合規(guī)落地
三項(xiàng)制度改革最新政策要求：“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的核心指標(biāo)
改革與勞動(dòng)法規(guī)的銜接要點(diǎn)：避免制度沖突的關(guān)鍵邊界
末等調(diào)整與不勝任退出制度的合規(guī)基礎(chǔ)：民主程序、標(biāo)準(zhǔn)公示、結(jié)果送達(dá)要求
案例分析：某國企改革中因程序瑕疵導(dǎo)致的制度失效案例
小組討論：集團(tuán)改革落地中的潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及初步應(yīng)對(duì)思路
3、9月1日新規(guī)深度解讀與風(fēng)險(xiǎn)剖析
9月1日新規(guī)核心制度變化：社保繳納、用工關(guān)系界定等關(guān)鍵調(diào)整
新規(guī)下的典型案例分析：社保繳納爭議、勞務(wù)合同簽訂等突出案例復(fù)盤
潛藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別：制度銜接不當(dāng)、操作不規(guī)范引發(fā)的合規(guī)與用工風(fēng)險(xiǎn)
工具演練：新規(guī)下用工合同條款修訂要點(diǎn)梳理
二、績效體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控
1、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)操
指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)的根源：從年度經(jīng)營目標(biāo)到崗位指標(biāo)的拆解邏輯
KPI/OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)方法：基于國企戰(zhàn)略的分層分類指標(biāo)體系搭建
定性指標(biāo)量化技巧：行為錨定量表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)例
指標(biāo)落地保障：目標(biāo)確認(rèn)、過程跟蹤、結(jié)果校準(zhǔn)的全流程管理
工具演練：使用《KPI/OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)操模板》完成特定崗位指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例分析：國企職能部門指標(biāo)量化的成功優(yōu)化案例
2、績效結(jié)果應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防控
績效考核“基本稱職”“不稱職”的法定界定與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
扣除績效工資的合規(guī)邊界：制度依據(jù)、比例限制、程序要求
調(diào)整職務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：合理性判斷、員工溝通、程序合規(guī)性
防范措施：評(píng)價(jià)證據(jù)留存、結(jié)果告知流程、異議處理機(jī)制
案例分析：績效不稱職員工調(diào)崗降薪引發(fā)的爭議應(yīng)對(duì)復(fù)盤
小組討論：集團(tuán)績效結(jié)果應(yīng)用中的常見問題及解決方案
3、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控核心場景實(shí)操
勞動(dòng)法律法規(guī)最新動(dòng)態(tài)：調(diào)崗、降薪、降職、辭退的法律邊界更新
調(diào)崗降薪的合規(guī)要件：合理性論證、協(xié)商程序、書面確認(rèn)的實(shí)操要點(diǎn)
辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)防控：法定情形界定、證據(jù)鏈搭建、程序履行規(guī)范
工具演練：勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單填寫
案例分析：違法辭退的典型情形與賠償責(zé)任規(guī)避
三、特殊場景應(yīng)對(duì)與體系設(shè)計(jì)
1、公司出清與檔案管理疑難問題解決
公司出清背景下的人事風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：人員安置、合同解除、社保銜接等核心風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)策略：合規(guī)安置方案設(shè)計(jì)、協(xié)商溝通技巧、爭議預(yù)防機(jī)制
檔案審核“疑難雜癥”界定標(biāo)準(zhǔn)：工齡認(rèn)定、學(xué)歷驗(yàn)證、材料缺失等常見問題
核查方法與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：交叉驗(yàn)證技巧、缺失材料補(bǔ)正流程、責(zé)任界定規(guī)范
案例分析：公司出清中人員安置糾紛的成功化解案例
2、科學(xué)定崗定編與組織效能優(yōu)化
定崗定編與國企戰(zhàn)略的銜接邏輯：基于業(yè)務(wù)流程的崗位設(shè)置方法
多維度核定標(biāo)準(zhǔn)：職能型、流程型、項(xiàng)目型崗位的定編模型
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：業(yè)務(wù)變化下的崗位優(yōu)化與人員配置策略
工具演練：定崗定編測算表填寫
案例分析：國企通過定崗定編提升效能的實(shí)踐案例
3、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)操
國企薪酬設(shè)計(jì)的核心原則：效率與公平、激勵(lì)與約束的平衡方法
重點(diǎn)關(guān)鍵人員薪酬傾斜的錨定維度：戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估、貢獻(xiàn)度衡量、稀缺性分級(jí)
避免“平均主義”與“無序差距”的實(shí)操路徑：崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬寬帶設(shè)計(jì)
工具演練：崗位價(jià)值評(píng)估量表應(yīng)用
小組討論：集團(tuán)關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)優(yōu)化方向

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