《現(xiàn)代企業(yè)人才畫像與精準招聘策略》
《現(xiàn)代企業(yè)人才畫像與精準招聘策略》詳細內容
《現(xiàn)代企業(yè)人才畫像與精準招聘策略》
《現(xiàn)代企業(yè)人才畫像與精準招聘策略》
主講：張子斌老師
【課程背景】
當前企業(yè)間人才競爭日益激烈，傳統(tǒng)招聘模式效率低下、精準度不足，導致招聘成本高企且人才與崗位匹配度低。
構建清晰的人才畫像，運用精準招聘策略成為企業(yè)獲取優(yōu)質人才的關鍵。
【課程收益】
學員可掌握崗位人才模型構建方法，熟悉多元化招聘渠道的操作要點
提升面試與測評技術的應用能力，有效降低招聘失誤率，實現(xiàn)人才精準匹配與高效招聘
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)負責人、人力資源總監(jiān)等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：崗位人才畫像精準構建
人才畫像構建四步法：崗位分析、能力提煉、素質拆解、典型行為刻畫
工具實操：用“崗位說明書+素質模型”搭建某核心崗位人才畫像
誤區(qū)警示：人才畫像常見偏差（如過度追求“全才”）
模塊二：多元化招聘渠道運營技巧
線上招聘：招聘網站簡歷篩選技巧、社交平臺（LinkedIn、本地社群）招聘玩法
校園招聘：校企合作模式設計、校招宣講會策劃要點
下午（3小時）
模塊三：面試與測評技術實戰(zhàn)
結構化面試流程：面試準備、問題設計（基于勝任力）、評分標準制定
行為面試法應用：“STAR-L”模型（情境、任務、行動、結果、學習）解析與案例演練
測評工具選擇：MBTI、DISC等性格測評在招聘中的合理應用
模塊四：招聘全流程優(yōu)化與效果管控
招聘漏斗分析：從簡歷投遞到入職的各環(huán)節(jié)轉化率提升方法
招聘成本核算與ROI分析：如何降低人均招聘成本
小組作業(yè)：為某企業(yè)設計一套精準招聘實施方案
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