《國企選人用人全周期規(guī)范化實(shí)務(wù)與效能提升》
《國企選人用人全周期規(guī)范化實(shí)務(wù)與效能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《國企選人用人全周期規(guī)范化實(shí)務(wù)與效能提升》
《國企選人用人全周期規(guī)范化實(shí)務(wù)與效能提升》
主講：張子斌老師
【課程背景】
當(dāng)前國資國企改革深化提升，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍成為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心工程。
國有企業(yè)選人用人工作兼具政治性、合規(guī)性與實(shí)踐性，需嚴(yán)格遵循黨管干部原則，同時(shí)適配市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型需求。部分國企在選人用人中仍存在需求研判不精準(zhǔn)、程序執(zhí)行不規(guī)范、考察評(píng)估不全面、能上能下機(jī)制不健全等問題。
本次培訓(xùn)聚焦國企組織部門核心職責(zé)，緊扣最新政策要求與實(shí)操痛點(diǎn)，系統(tǒng)拆解選人用人全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力提升組織部門選人用人的規(guī)范性、科學(xué)性與實(shí)效性。
【課程收益】
政策精準(zhǔn)把握：明晰國企選人用人最新政策導(dǎo)向與“三個(gè)堅(jiān)持”核心要求，樹立正確選人用人導(dǎo)向
流程規(guī)范落地：掌握“選拔—任用—管理—調(diào)整”全周期閉環(huán)操作流程，規(guī)避程序合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)操能力提升：學(xué)會(huì)崗位需求研判、多維考察評(píng)估、市場(chǎng)化選聘等關(guān)鍵技能，解決實(shí)操難點(diǎn)
機(jī)制優(yōu)化思路：理解容錯(cuò)糾錯(cuò)與“能上能下”機(jī)制設(shè)計(jì)邏輯，助力打造實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)組織部門工作人員、人力資源從業(yè)人員等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、政策解讀與選人用人導(dǎo)向
國企選人用人政策新要求：聚焦“黨管干部”“政治標(biāo)準(zhǔn)為首”核心原則，解讀最新政策文件精神
改革背景下的選人用人轉(zhuǎn)型：對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，平衡行政化規(guī)范與市場(chǎng)化活力的實(shí)踐路徑
二、選人用人全周期閉環(huán)流程
啟動(dòng)階段：崗位需求研判與方案制定（結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與“一人一策”儲(chǔ)備思路）
人選產(chǎn)生：組織推薦、民主推薦、市場(chǎng)化提名等多元渠道實(shí)操要點(diǎn)
考察核實(shí)：政治素質(zhì)、業(yè)績能力、廉潔自律等多維考察方法
決策與任用：黨委會(huì)審議、任前公示、談話聘任等合規(guī)程序要求
三、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)操技巧與工具應(yīng)用崗位說明書精準(zhǔn)編制：結(jié)合人才分類特點(diǎn)明確任職資格與能力要求
市場(chǎng)化選聘實(shí)務(wù)：職業(yè)經(jīng)理人、科技人才等緊缺崗位的選聘渠道與談判技巧
考察評(píng)估工具：民主測(cè)評(píng)表設(shè)計(jì)、個(gè)別談話話術(shù)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)核查要點(diǎn)
分組練習(xí)：針對(duì)特定崗位（如子公司高管、技術(shù)骨干）設(shè)計(jì)選拔方案框架
四、機(jī)制建設(shè)與常見問題破解
動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：試用期考核、年度/任期考核與薪酬、晉升聯(lián)動(dòng)實(shí)操
“能上能下”落地：末等調(diào)整、不勝任退出的程序設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控
容錯(cuò)糾錯(cuò)應(yīng)用：結(jié)合“三個(gè)區(qū)分開來”原則，明確改革創(chuàng)新中的容錯(cuò)邊界
常見痛點(diǎn)破解：“論資排輩”“帶病提拔”“人崗不適”等問題的應(yīng)對(duì)策略
張子斌老師的其它課程
《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】2024年，全國GDP增速預(yù)計(jì)4.8-5.0，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注降本增效。經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。不確定的環(huán)境
講師：張子斌詳情
《AI賦能辦公效能提升—DeepSeek系統(tǒng)深度應(yīng)用》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢(shì)改變著各個(gè)行業(yè)。在數(shù)字化時(shí)代，辦公效率至關(guān)重要，AI技術(shù)的發(fā)展為辦公帶來變革，DeepSeek作為先進(jìn)的大語言模型，能助力處理繁瑣辦公任務(wù)。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和質(zhì)量，更是為傳統(tǒng)的工作模式提供了全新思路和模
講師：張子斌詳情
《數(shù)據(jù)賦能決策—三支柱模型下的人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。尤其針對(duì)大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實(shí)行三支柱模型下，對(duì)HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。通過數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準(zhǔn)定位人力資源問題，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競爭力。
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《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的組織能力建設(shè)》中基層管理者賦能實(shí)戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其發(fā)展中的民企，面臨市場(chǎng)環(huán)境快速迭代、戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)同低效三大痛點(diǎn)。中基層管理者作為公司戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行者和組織管理中的最前沿，亟需掌握：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行為的方法
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略視角下的績效管理》 01.21
《戰(zhàn)略視角下的績效管理》驅(qū)動(dòng)人才增值與組織效能提升主講：張子斌老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革，市場(chǎng)競爭日益激烈的當(dāng)下，國有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。尤其在當(dāng)今競爭激烈的金融行業(yè)，廣州南粵銀行的可持續(xù)發(fā)展離不開卓越的人力資源管理。績效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)員工潛能、提升組織績效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨
講師：張子斌詳情
《破界創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能百倍提升》第一性原理在企業(yè)效能提升中的戰(zhàn)略實(shí)踐主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。制造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本優(yōu)化、流程僵化的多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模式難以突破增長瓶頸。中層作為戰(zhàn)略執(zhí)行樞紐，需掌握系統(tǒng)性思維工具，從本質(zhì)出發(fā)重構(gòu)流
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《國企人力資源優(yōu)化、科研項(xiàng)目申報(bào)與DeepSeek工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】公司作為多資質(zhì)綜合性工程企業(yè)，需通過升級(jí)特級(jí)資質(zhì)（如省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)）和科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化提升核心競爭力。在公司業(yè)務(wù)多元化、向著特級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工需要在人力資源管理、績效提升以及科研項(xiàng)目輔助工具運(yùn)用上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提升綜合能力，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)公司
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《基于DACUM的崗位能力建模與培訓(xùn)體系搭建實(shí)戰(zhàn)工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展精細(xì)化需求提升，中基層管理者面臨戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)難、技術(shù)轉(zhuǎn)管理角色適應(yīng)慢等問題，需通過系統(tǒng)化能力模型提升管理效能，傳統(tǒng)崗位說明書已無法滿足精準(zhǔn)培訓(xùn)需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作為全球公認(rèn)的職業(yè)分析方法，通過分解職責(zé)
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《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營中，普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動(dòng)力不足、跨部門協(xié)作效率低等問題，理解與執(zhí)行的偏差導(dǎo)致目標(biāo)難以高效達(dá)成。提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標(biāo)管理、四象限法則等工具應(yīng)用，結(jié)合組織行為學(xué)理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略-目標(biāo)-執(zhí)行”鏈
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略人才精準(zhǔn)識(shí)別與績效閉環(huán)管理》面向科技型企業(yè)的識(shí)人用人之道主講：張子斌老師【課程背景】在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，中科曙光作為高性能機(jī)選領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新與突破離不開高素質(zhì)人才的支撐。技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)與管理的重任，人才識(shí)別的精準(zhǔn)度、面試的有效性以及績效面談的質(zhì)量，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在實(shí)際工作中，不少管理者在這些
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