《“十五五”新局：人力資源管理者的挑戰(zhàn)應(yīng)對與能力升級》
《“十五五”新局：人力資源管理者的挑戰(zhàn)應(yīng)對與能力升級》詳細內(nèi)容
《“十五五”新局：人力資源管理者的挑戰(zhàn)應(yīng)對與能力升級》
《“十五五”新局：人力資源管理者的挑戰(zhàn)應(yīng)對與能力升級》
主講：張子斌老師
【課程背景】
“十五五”規(guī)劃的全面推進，推動各行業(yè)進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、人才結(jié)構(gòu)重構(gòu)的關(guān)鍵階段，市場環(huán)境、政策導(dǎo)向、技術(shù)變革的疊加，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了全新的外部壓力與內(nèi)部要求。
人力資源管理者作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心執(zhí)行者，不再只是傳統(tǒng)的“行政事務(wù)處理者”，而是要向戰(zhàn)略伙伴、組織變革推動者、人才發(fā)展專家轉(zhuǎn)型，正面臨著戰(zhàn)略適配、組織效能、人才供給、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、文化建設(shè)等多重核心挑戰(zhàn)。
多數(shù)人力資源管理者的能力體系與工作模式仍停留在過往階段，難以適配“十五五”的行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，亟需系統(tǒng)性梳理挑戰(zhàn)、掌握破局方法，實現(xiàn)自身能力與工作模式的雙重升級。
【課程收益】
認知升級：全面理解“十五五”行業(yè)發(fā)展趨勢對人力資源管理工作的戰(zhàn)略要求，清晰識別自身在工作中面臨的核心挑戰(zhàn)
能力提升：掌握“十五五”背景下人力資源管理各模塊挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略與實操工具，提升戰(zhàn)略適配、人才管理、組織發(fā)展等核心能力
落地規(guī)劃：能夠結(jié)合企業(yè)實際，制定符合“十五五”發(fā)展要求的人力資源管理工作優(yōu)化方案，推動HR工作從“事務(wù)型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)型
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)人力資源相關(guān)工作人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、“十五五”行業(yè)趨勢與HR管理者的角色重塑
教學(xué)方式：政策解讀+行業(yè)案例分析+小組討論
核心內(nèi)容：
拆解“十五五”規(guī)劃中影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵政策（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、人才強國等），分析行業(yè)發(fā)展的核心趨勢
結(jié)合標桿企業(yè)案例，對比傳統(tǒng)HR與“十五五”背景下HR管理者的角色差異，明確戰(zhàn)略伙伴、組織變革推動者等新定位
引導(dǎo)學(xué)員分組討論：結(jié)合所在企業(yè)特點，梳理“十五五”給自身HR工作帶來的直觀變化與潛在挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略適配——HR工作與企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略的協(xié)同
教學(xué)方式：工具講解+案例復(fù)盤+實操練習(xí)
核心內(nèi)容：
分析“十五五”背景下HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的典型表現(xiàn)及根源
講解HR戰(zhàn)略地圖、人力規(guī)劃工具的使用方法，教大家將企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略拆解為HR具體工作目標
實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合本企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略方向，初步繪制本部門的HR戰(zhàn)略地圖框架
三、人才管理——“十五五”下的人才供給與發(fā)展
教學(xué)方式：痛點分析+方法分享+小組研討
核心內(nèi)容：
拆解“十五五”行業(yè)升級帶來的人才結(jié)構(gòu)失衡、核心人才短缺、人才培養(yǎng)滯后等核心痛點
分享數(shù)字化招聘、人才梯隊建設(shè)、跨界人才培養(yǎng)等適配“十五五”的人才管理方法
小組研討：針對本企業(yè)某一核心人才缺口，設(shè)計“十五五”期間的人才獲取與培養(yǎng)初步方案
四、組織創(chuàng)新——“十五五”下的組織效能提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
教學(xué)方式：技術(shù)科普+案例展示+方案設(shè)計
核心內(nèi)容：
分析“十五五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織架構(gòu)、工作流程、HR數(shù)字化工具應(yīng)用的要求；
講解提升組織效能的方法（如敏捷組織搭建、績效體系優(yōu)化），以及HR數(shù)字化工具（e-HR、人才測評系統(tǒng)）的落地要點；
分組任務(wù)：結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計一份HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型或組織效能提升的簡易行動計劃。
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