《HR專業(yè)能力突破與戰(zhàn)略輔助實戰(zhàn)賦能課》
《HR專業(yè)能力突破與戰(zhàn)略輔助實戰(zhàn)賦能課》詳細內(nèi)容
《HR專業(yè)能力突破與戰(zhàn)略輔助實戰(zhàn)賦能課》
《HR專業(yè)能力突破與戰(zhàn)略輔助實戰(zhàn)賦能課》
主講：張子斌老師
【課程背景】
當前[指定行業(yè)]面臨政策調(diào)整、市場競爭加劇、組織轉(zhuǎn)型加速等行業(yè)共性挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略落地愈發(fā)依賴人力資源的支撐力。
多數(shù)行業(yè)HR仍聚焦基礎(chǔ)人事事務(wù)，存在專業(yè)能力與行業(yè)業(yè)務(wù)適配不足、戰(zhàn)略思維缺失、無法精準聯(lián)動業(yè)務(wù)落地戰(zhàn)略目標等痛點，難以充分發(fā)揮HR對組織發(fā)展的核心價值。
本次課程聚焦[指定行業(yè)]特性，以小型點對點實戰(zhàn)教學為核心，精準解決行業(yè)HR專業(yè)短板與戰(zhàn)略協(xié)同難題，助力HR深度融入企業(yè)戰(zhàn)略，同時搭建行業(yè)HR交流場景，為后續(xù)企業(yè)粘性服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
【課程收益】
行業(yè)適配能力：掌握[指定行業(yè)]HR核心專業(yè)模塊（招聘、績效、人才發(fā)展）的行業(yè)化落地方法，匹配行業(yè)業(yè)務(wù)場景需求。
戰(zhàn)略協(xié)同思維：建立HR戰(zhàn)略視角，明確HR與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)動邏輯，學會從人力資源維度支撐戰(zhàn)略落地。
實戰(zhàn)工具落地：獲取行業(yè)專屬HR工具模板，能直接應(yīng)用于企業(yè)日常管理與戰(zhàn)略輔助工作。
行業(yè)資源聯(lián)動：鏈接同行業(yè)HR從業(yè)者，交流實戰(zhàn)經(jīng)驗，為后續(xù)企業(yè)服務(wù)對接搭建橋梁
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)人力資源相關(guān)從業(yè)人員等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、行業(yè)背景下的HR認知與能力升維
1、行業(yè)趨勢下的HR定位與戰(zhàn)略認知
[指定行業(yè)]發(fā)展現(xiàn)狀、政策導向及企業(yè)戰(zhàn)略核心訴求解析
行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)HR戰(zhàn)略賦能案例拆解（典型案例）
從“事務(wù)型HR”到“戰(zhàn)略型HR”的角色轉(zhuǎn)型路徑與核心能力要求
2、[指定行業(yè)]HR核心專業(yè)能力進階
行業(yè)化招聘：適配行業(yè)崗位特性的人才畫像搭建、精準招聘渠道選擇與面試評估技巧
戰(zhàn)略導向績效：結(jié)合行業(yè)業(yè)務(wù)目標的績效指標設(shè)計（KPI/OKR行業(yè)適配版）、績效面談落地方法
人才梯隊建設(shè)：貼合行業(yè)發(fā)展的核心人才識別、培養(yǎng)體系搭建（含新人融入、骨干晉升行業(yè)專屬方案）
實戰(zhàn)工具發(fā)放：《[指定行業(yè)]人才畫像模板》《績效指標設(shè)計清單》
3、小組演練——行業(yè)化績效指標設(shè)計
結(jié)合某行業(yè)典型崗位（如技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗），拆解業(yè)務(wù)目標并設(shè)計績效指標
每組代表分享，講師針對性點評優(yōu)化，強化行業(yè)適配邏輯
二、HR如何助力企業(yè)戰(zhàn)略落地與執(zhí)行
1、HR聯(lián)動企業(yè)戰(zhàn)略的落地邏輯與方法
企業(yè)戰(zhàn)略拆解的HR承接路徑：從公司戰(zhàn)略到部門目標再到人力資源動作的轉(zhuǎn)化步驟
行業(yè)特色戰(zhàn)略場景的HR支撐：如產(chǎn)能擴張、技術(shù)升級、區(qū)域布局中的人力配置與人才儲備方案
案例實戰(zhàn)：某[指定行業(yè)]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中HR賦能的全流程復(fù)盤
2、行業(yè)HR戰(zhàn)略輔助的實戰(zhàn)場景應(yīng)用
人力成本管控：適配行業(yè)利潤特性的人力成本核算、優(yōu)化方案設(shè)計（含行業(yè)數(shù)據(jù)參考）
組織效能提升：結(jié)合行業(yè)組織架構(gòu)特點的流程優(yōu)化、團隊激勵機制搭建
風險防控：[指定行業(yè)]人力合規(guī)重點（如用工模式、薪酬福利行業(yè)合規(guī)要求）與風險規(guī)避技巧
3、小組演練——戰(zhàn)略場景的HR解決方案設(shè)計
給定行業(yè)戰(zhàn)略場景（如“企業(yè)技術(shù)升級下的人才儲備”“區(qū)域擴張中的人力配置”），小組制定HR落地解決方案
跨組互評+講師點評，輸出可落地的優(yōu)化方案，強化戰(zhàn)略協(xié)同思維
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《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實踐》主講：張子斌老師【課程背景】2024年，全國GDP增速預(yù)計4.8-5.0，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注降本增效。經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。不確定的環(huán)境
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