企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)課綱
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)課綱詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)課綱
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)在搭建培訓(xùn)體系的同時，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊
伍的建設(shè)，以便更有效解決企業(yè)存在的問題，提升組織的績效。
本課程通過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練，明確培訓(xùn)師的角色定位；提升培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)能力；掌
握企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計流程；掌握常用的培訓(xùn)互動技巧；提升培訓(xùn)師資源整合能力
，最終成為一名卓越的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。
【課程特色】
? 科學(xué)性。理論+方法+工具，全方位塑造。
? 實戰(zhàn)性。情景+演練+點評，綜合化訓(xùn)練。
? 實效性。心態(tài)+能力+超越，階梯式突破。
【課程方式】
案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動+小組PK
【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)實施者（企業(yè)中高層管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員等）
【培訓(xùn)課時】
課程共計三個階段，第一階段：基礎(chǔ)培訓(xùn)（1天）+技巧養(yǎng)成（2天）；
第二階段：課程設(shè)計（1天）+內(nèi)容安排（2天）；
第三階段：教材開發(fā)（1天）+課程編寫（2天）。
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)培訓(xùn)師基礎(chǔ)訓(xùn)練系統(tǒng)
1. 培訓(xùn)與組織績效
2. 培訓(xùn)四要領(lǐng)
3. 人類的認(rèn)知原理
4. 教育與培訓(xùn)的區(qū)別
5. 成人學(xué)習(xí)的心理特點
6. 成人培訓(xùn)的教學(xué)方法
7. 培訓(xùn)師的基本素質(zhì)
8. 培訓(xùn)體系搭建
9. 有效溝通及團(tuán)隊成員的管理
第二部分：企業(yè)培訓(xùn)師的形象塑造與專業(yè)表達(dá)訓(xùn)練系統(tǒng)
1、培訓(xùn)師的職業(yè)形象塑造
態(tài)度、服飾、儀容、姿勢、位移等
2、培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧
■ 如何克服緊張情緒及怯場
■ 專業(yè)表達(dá)三大構(gòu)成要素
■ 專業(yè)表達(dá)邏輯思維技巧
■ 專業(yè)表達(dá)兩大訓(xùn)練法則
■ 專業(yè)表達(dá)面部表情訓(xùn)練
■ 專業(yè)表達(dá)手勢運(yùn)用原則
■ 注意手勢的出定收
■ 專業(yè)手勢演練
■ 氣乃聲之母，氣息訓(xùn)練
■ 尋找共鳴腔
■ 語調(diào)訓(xùn)練：停頓，快慢，重音等
■ 讓聲音具有穿透力
第三部分、企業(yè)培訓(xùn)師課程研發(fā)與設(shè)計訓(xùn)練系統(tǒng)
1、培訓(xùn)準(zhǔn)備（需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)資料與設(shè)施）
■ 為什么要做培訓(xùn)
■ 誰參加培訓(xùn)
■ 培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、方式
■ 四種調(diào)研方法
■ 如何確定培訓(xùn)的目的
■ 培訓(xùn)內(nèi)容的確定（列要點，分解要點，確定順序）
■ 培訓(xùn)過程中案例的確定
■ 培訓(xùn)課時的確定
■ 培訓(xùn)方法的選擇
■ 培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備（視頻、音頻、幻燈片、講義、案例等）
■ 培訓(xùn)設(shè)施（白板、大白紙、遙控筆、投影儀、音響設(shè)備、座次安排）
2、課程的開發(fā)流程
課程簡介
■ 課程大綱規(guī)劃
■ 課程時間安排
■ 講師手冊的撰寫
■ 課程開發(fā)的四個原則
■ 材料的收集、掌握、組織
3、課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計
■ 時間充足：起承轉(zhuǎn)合
■ 時間較短：三段論
4、演示文檔制作與使用（PPT）
■ PPT制作的八大流程
■ PPT邏輯（歸納與演繹）
■ 版面風(fēng)格的設(shè)計（一、二、三級頁面）
■ 圖表數(shù)據(jù)的活用
■ 色彩變化的表現(xiàn)
■ 動畫轉(zhuǎn)場的運(yùn)用
■ 快捷鍵操作技巧（跳頁、白屏、黑屏、畫筆等）
■ PPT創(chuàng)意應(yīng)用策略
■ 多屏幕設(shè)定
5、思維導(dǎo)圖在課程設(shè)計與開發(fā)中的應(yīng)用
■ 思維導(dǎo)圖快速編寫課程大綱
■ 思維導(dǎo)圖有效轉(zhuǎn)化PPT
■ 思維導(dǎo)圖與PPT 的有效結(jié)合
■ 思維導(dǎo)圖也有演示功能
第四部分：企業(yè)培訓(xùn)師課堂掌控技巧訓(xùn)練系統(tǒng)
1. 壓力處理的4種方法
成功冥想法
自我解脫法
生理舒緩法
壓力轉(zhuǎn)化法
2. 突發(fā)狀況處理
■ 內(nèi)容錯漏
■ 氣氛沉悶（答疑冷場、提問不答、沒有精神等）
■ 課堂干擾（學(xué)員私語、討論不停、不斷提問等）
■ 被問不會
■ 設(shè)備故障
■ 預(yù)防技巧
3. 培訓(xùn)開場常用方法
■ 開場目標(biāo)與禁忌
■ 5種常用開場技巧
4、培訓(xùn)結(jié)束常用方法
■ 培訓(xùn)結(jié)束步驟與禁忌
■ 5種常用結(jié)束方法
5、培訓(xùn)方法及選擇
課堂講授法
■ 角色扮演法（講解+演練）
■ 現(xiàn)場演示法（講解+演練）
■ 游戲帶動法（講解+演練）
■ 頭腦風(fēng)暴法
■ 案例分析法（講解+演練）
■ 七步教練法（講解+演練）
6、學(xué)習(xí)/培訓(xùn)風(fēng)格類型解析
■ 性格分析
■ 因材施教，因人而異
■ 培訓(xùn)師要做最好的自己
7、培訓(xùn)精彩五步點評技巧
點評也講邏輯
第五部分：企業(yè)培訓(xùn)師成長之道
1. 培訓(xùn)師成功十四招
2. 培訓(xùn)師自我測評考試
第六部分：學(xué)員輔導(dǎo)
1. 專業(yè)課件制作輔導(dǎo)
2. 晉級考試輔導(dǎo)
3. 內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建
4. 課程推廣指導(dǎo)
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課程概述：人的能力提升70來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10左右。如果能讓學(xué)員在真實的問題情景中學(xué)習(xí)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。本課程以行動學(xué)習(xí)群策群力為主線，吸收了創(chuàng)新思維之父，愛德華·德博諾大師的創(chuàng)新方法、引導(dǎo)技術(shù)（Facilitationskill）、著名管理咨詢機(jī)構(gòu)麥卡錫解決問題方法,形成一套問題分析與解決的方法體系，在嘗試解決問題的過程中
講師：魏濱詳情
課程概述：人的能力提升70來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10左右。讓學(xué)員在真實的問題情景中自我探索，自我發(fā)現(xiàn)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。本課程以行動學(xué)習(xí)群策群力為主線，吸收了創(chuàng)新思維之父，愛德華·德博諾大師的創(chuàng)新方法、引導(dǎo)技術(shù)（Facilitationskill）、著名管理咨詢機(jī)構(gòu)麥卡錫解決問題方法,形成一套問題分析與解決的方法體系，嘗試解決貴司相
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一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，。五、認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較
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《財智階梯》非財人員的財務(wù)管理沙盤 12.31
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才?培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?授課時間：2-3天（12-18小時）?直面問題：?作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；?總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。?認(rèn)識沙盤：?沙盤模擬演練是由
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一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：兩天（模擬經(jīng)營3年）四、引言：通過沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，達(dá)到提高管理者管理與經(jīng)營能力的目的。五、認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和
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一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是組織能力的倍增器。五、認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高
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一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：兩天（模擬經(jīng)營3年）四、引言：???通過沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，達(dá)到提高管理者管理目標(biāo)與計劃執(zhí)行能力。五、認(rèn)識沙盤：??沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。??軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與
講師：魏濱詳情
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