《數(shù)智賦能：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《數(shù)智賦能：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《數(shù)智賦能：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
數(shù)智賦能：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講：張子斌老師
【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)正加速向“云網(wǎng)融合、數(shù)智共生”轉(zhuǎn)型，5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)電信國(guó)企的人才結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)能力提出了全新要求。
當(dāng)前企業(yè)面臨數(shù)字化人才缺口大、傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)能力與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不匹配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式難以適配數(shù)字化項(xiàng)目的問(wèn)題，急需構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，打造適配轉(zhuǎn)型的高效團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】
明晰行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人才的能力要求，能夠搭建本團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化人才培養(yǎng)框架
掌握企業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的組建與管理方法，提升團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化業(yè)務(wù)執(zhí)行能力
學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)字化工具優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)管理向數(shù)智化管理轉(zhuǎn)型
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
中層及后備干部等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才與團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)
行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心方向：算力網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭等業(yè)務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)的新要求
數(shù)據(jù)洞察：企業(yè)數(shù)字化人才缺口報(bào)告解讀（如云計(jì)算工程師、數(shù)據(jù)分析師缺口占比）
案例分享：某企業(yè)省公司因數(shù)字化人才不足導(dǎo)致5G行業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目延期的教訓(xùn)
小組討論：本團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的人才與團(tuán)隊(duì)能力短板
模塊一：數(shù)字化人才能力模型與培養(yǎng)體系
關(guān)鍵崗位數(shù)字化能力模型搭建：
技術(shù)崗（網(wǎng)絡(luò)工程師）：5G核心網(wǎng)技術(shù)、云平臺(tái)運(yùn)維等數(shù)字化能力要求
運(yùn)營(yíng)崗（產(chǎn)品經(jīng)理）：用戶數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化營(yíng)銷等能力要求
管理崗（三級(jí)經(jīng)理）：數(shù)字化戰(zhàn)略理解、跨領(lǐng)域協(xié)同等能力要求
數(shù)字化人才培養(yǎng)三大路徑：
內(nèi)部培養(yǎng)：“線上微課+線下實(shí)訓(xùn)+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”的三級(jí)培訓(xùn)體系（如電信學(xué)院的數(shù)字化技能培訓(xùn)）
外部引進(jìn)：數(shù)字化高端人才的招聘渠道與甄選標(biāo)準(zhǔn)
校企合作：與高校共建“5G人才實(shí)訓(xùn)基地”的落地方法
實(shí)操工具：《數(shù)字化人才盤點(diǎn)表》《人才培養(yǎng)計(jì)劃制定模板》講解與填寫
模塊二：數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的組建與管理
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的典型類型與組建邏輯：
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：5G行業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目的跨職能敏捷團(tuán)隊(duì)組建（產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)人員配比）
數(shù)智化專班：智慧政務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的專班運(yùn)作模式
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理模式轉(zhuǎn)型：
從“層級(jí)管理”到“敏捷管理”：每日站會(huì)、迭代復(fù)盤的實(shí)操流程
從“結(jié)果管控”到“過(guò)程賦能”：數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的教練式管理技巧
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：打造創(chuàng)新、協(xié)作的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)文化
實(shí)操演練：分組設(shè)計(jì)本團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與管理規(guī)則
模塊三：數(shù)字化工具賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)作
電信團(tuán)隊(duì)核心數(shù)字化協(xié)作工具實(shí)操：
溝通協(xié)作：企業(yè)微信、飛書的高效使用技巧（群管理、文檔協(xié)作、視頻會(huì)議）
項(xiàng)目管理：工具優(yōu)化在敏捷項(xiàng)目中的應(yīng)用，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的操作要點(diǎn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)管理：
關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)（KPI）梳理：如政企客戶簽約率、網(wǎng)絡(luò)故障處理時(shí)效
用數(shù)據(jù)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)績(jī)效、優(yōu)化工作流程的方法
情景模擬：運(yùn)用數(shù)字化工具搭建某智慧園區(qū)5G項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程
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《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》 01.21
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