《人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》
主講：張子斌老師
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級(jí)能量。
隨著數(shù)字技術(shù)、人工智能的應(yīng)用普及，大數(shù)據(jù)的深入運(yùn)用、人才的多元化等，企業(yè)急需解決通過(guò)數(shù)字技術(shù)提高組織效率、優(yōu)化管理，打造屬于自己的數(shù)字化人力資源體系。
本期課程將以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，圍繞人力資源數(shù)據(jù)化的分析和管理，來(lái)認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新帶來(lái)的益處，對(duì)于提升管理效益，實(shí)現(xiàn)人效提升的必要性。
【課程收益】
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用的正確方法
掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理，并將數(shù)據(jù)思維實(shí)踐在人力資源管理過(guò)程中
認(rèn)知和掌握人力資源的各大模塊的數(shù)據(jù)化分析方式和方法
【課程特色】
干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的分析均來(lái)自日常的管理實(shí)踐，且具有實(shí)操性和指導(dǎo)作用
貼合實(shí)際：符合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求，數(shù)據(jù)分析邏輯清晰，課程生動(dòng)形象，尤其情景教學(xué)部分，學(xué)員有身臨其鏡之感。
真實(shí)接地：所有課程中的工具應(yīng)用，符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學(xué)員達(dá)成共識(shí)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)數(shù)字化工作人員、企業(yè)人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】
2天（6 小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和面對(duì)的挑戰(zhàn)
1、宏微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及產(chǎn)業(yè)更迭
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及的未來(lái)態(tài)勢(shì)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)
4、承接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體落地路徑
5、正確認(rèn)識(shí)人力資源管理數(shù)據(jù)分析
二、人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
1、招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
招聘效果分析
招聘過(guò)程分析
招聘費(fèi)用分析
離職管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
離職數(shù)量分析
離職質(zhì)量分析
離職原因分析
人才管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
人才盤(pán)點(diǎn)分析
繼任計(jì)劃分析
培訓(xùn)管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)實(shí)施分析
培訓(xùn)評(píng)估分析
薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
薪酬預(yù)算分析
薪酬調(diào)查分析
薪酬成本分析
績(jī)效管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
目標(biāo)分解分析
指標(biāo)設(shè)計(jì)分析
績(jī)效改進(jìn)分析
員工關(guān)系管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
滿意度調(diào)查分析
合理化建議分析
工傷的量化分析
員工投訴的分析
勞動(dòng)爭(zhēng)議的分析
薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
薪酬預(yù)算分析
薪酬調(diào)查分析
薪酬成本分析
二、人力資源數(shù)據(jù)化落地過(guò)程中的保障措施
1、建立人力資源的報(bào)表分析系統(tǒng)
人力資源的常規(guī)報(bào)表及分析
人力資源管理三大財(cái)務(wù)報(bào)表
避免人力資源的數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤
圖形應(yīng)用錯(cuò)誤
數(shù)字應(yīng)用錯(cuò)誤
方法應(yīng)用錯(cuò)誤
建立企業(yè)的人效分析管理系統(tǒng)
人效指標(biāo)庫(kù)的建設(shè)
人效的監(jiān)測(cè)與管理
張子斌老師的其它課程
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