《戰(zhàn)略人力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》

《戰(zhàn)略人力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》
恒通股份”體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)工作坊
主講：張子斌老師
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化且競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，南山集團(tuán)旗下上市公司恒通股份面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，基于企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的需要，恒通股份對(duì)人才戰(zhàn)略和管理模式提出了新的要求。
一方面，人才戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。人才的發(fā)掘與培養(yǎng)不僅是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)效保障。然而，目前許多企業(yè)在人才戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上存在不足，未能將人才戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略緊密結(jié)合，導(dǎo)致人才的價(jià)值無(wú)法得到充分發(fā)揮。
另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行離不開(kāi)合適的人才規(guī)劃。很多企業(yè)也面臨著有戰(zhàn)略但缺乏合適人才落地執(zhí)行的困境，這種“脫節(jié)”現(xiàn)象嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，明確企業(yè)組織核心能力也是恒通股份亟待解決的問(wèn)題。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在這方面存在缺失，而組織核心能力作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略定位、員工能力提升、思維方式統(tǒng)一以及治理方法的完善都具有重要意義。
基于以上背景，為了幫助恒通股份解決在人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、組織核心能力以及人力資本管理等方面的問(wèn)題，特開(kāi)設(shè)本次恒通股份“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)工作坊”的課程，旨在通過(guò)系統(tǒng)的理論講解和實(shí)踐案例分析，提升企業(yè)的戰(zhàn)略人力管理水平，助力恒通物流在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
深入理解人才戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并掌握如何將人才戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略緊密結(jié)合，構(gòu)建長(zhǎng)效優(yōu)秀人才供給的戰(zhàn)略機(jī)制，為企業(yè)在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”發(fā)掘和培養(yǎng)關(guān)鍵人才，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)，助力戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
學(xué)會(huì)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才規(guī)劃進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，解決企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中人才匹配不足的問(wèn)題，避免出現(xiàn)有戰(zhàn)略卻無(wú)人執(zhí)行的尷尬局面，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果
清晰界定恒通股份的組織核心能力，認(rèn)識(shí)到組織核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略定位與員工能力、思維方式和治理方法相統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在商海競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，成為一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)
掌握評(píng)估和提升組織從核心管理層到普通員工應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的方法，全面了解企業(yè)的人力資本狀況
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源從業(yè)人員等
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
如何理解大環(huán)境下的人力資源挑戰(zhàn)
1、如何理解當(dāng)下的宏觀與微觀變局
國(guó)家的三次經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)換
產(chǎn)業(yè)迭代的發(fā)展變化趨勢(shì)
企業(yè)發(fā)展第二曲線的要求
2、環(huán)境變化下的人才管理創(chuàng)新
新形勢(shì)下人才管理的挑戰(zhàn)
人力資源定位和價(jià)值創(chuàng)造
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的人才價(jià)值觀
二、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略——破解“人才荒”的底層邏輯
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼與人才戰(zhàn)略的共生關(guān)系
案例導(dǎo)入：順豐、京東物流如何通過(guò)人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張？
方法論：從“營(yíng)銷戰(zhàn)略地圖”反推人才需求（工具：戰(zhàn)略目標(biāo)分解矩陣）
互動(dòng)研討：恒通股份當(dāng)前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，亟需哪些關(guān)鍵人才能力？
2、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)
數(shù)據(jù)洞察：行業(yè)人才流動(dòng)率與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的相關(guān)性分析
破局點(diǎn)：從“人才招聘”到“人才生態(tài)”的思維升級(jí)
三、戰(zhàn)略目標(biāo)與人才規(guī)劃的“無(wú)縫焊接”
1、戰(zhàn)略目標(biāo)拆解：從愿景到崗位的能力翻譯
工具實(shí)踐：戰(zhàn)略目標(biāo)→關(guān)鍵任務(wù)→崗位能力模型；
實(shí)戰(zhàn)演練：基于恒通股份未來(lái)3年戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)某業(yè)務(wù)單元的人才缺口雷達(dá)圖
2、動(dòng)態(tài)人才規(guī)劃：彈性組織與敏捷人才供應(yīng)鏈
方法論：人才規(guī)劃三層次（短期應(yīng)急、中期儲(chǔ)備、長(zhǎng)期梯隊(duì)）；
案例對(duì)比：某世界500強(qiáng)民企的“人才蓄水池”機(jī)制差異
四、組織核心能力——企業(yè)戰(zhàn)力的DNA
1、定義核心能力：從“能做”到“不可復(fù)制”的躍遷
診斷工具：組織能力三支柱模型；
小組共創(chuàng)：提煉恒通股份的3大核心能力標(biāo)簽（如：端到端供應(yīng)鏈響應(yīng)力）
思維創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變：針對(duì)變革期的管理干部思維轉(zhuǎn)變
本土干部如何迎接企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
空降干部如何成功落地并實(shí)現(xiàn)價(jià)值
企業(yè)文化在管理干部創(chuàng)新思維中的作用
3、能力落地：從戰(zhàn)略定位到員工行為的閉環(huán)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工能力（勝任力模型）、員工思維（文化滲透）、員工治理（流程授權(quán)）的協(xié)同；
案例解讀：某企業(yè)如何通過(guò)“一線員工決策權(quán)”強(qiáng)化客戶體驗(yàn)
五、人力資本準(zhǔn)備度——打贏商戰(zhàn)的“兵力推演”
1、人力資本審計(jì)：從模糊感知到量化洞察
如何理解企業(yè)的人才斷層？
工具實(shí)操：人才準(zhǔn)備度九宮格（潛力-績(jī)效矩陣）、關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)熱力圖；
數(shù)據(jù)分析：模擬測(cè)算恒通股份某業(yè)務(wù)線未來(lái)12個(gè)月的人力供給曲線
2、動(dòng)態(tài)監(jiān)控與迭代機(jī)制
體系搭建：人力資本健康度儀表盤(pán)（KPI示例：戰(zhàn)略崗位滿編率、高潛人才流失率）；
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)“人才戰(zhàn)時(shí)補(bǔ)給”機(jī)制對(duì)恒通股份的啟示

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