精益人效—企業(yè)人效提升方案導出項目Q&A
精益人效—企業(yè)人效提升方案導出項目Q&A詳細內容
精益人效—企業(yè)人效提升方案導出項目Q&A
《精益人效-企業(yè)人效提升方案解決項目》問題答疑
Q：精益人效與市場上老師們講授的人效的課程和咨詢項目有什么不同？
A：經營人效是企業(yè)人效提升的系統(tǒng)性來總體設計和培訓與咨詢項目，而非從企業(yè)的某一個點去闡述人效的管理（例如《從薪酬管理看如何提升人效》《人力資源管控與人效提升》等）。課程及項目是由張子斌老師創(chuàng)立的人效提升TOP模型作為理論基礎，即它從影響企業(yè)人效的三個維度:生產工具（Tools)-生產關系（Organization）-生產力（People）作為分析和提升的方向，系統(tǒng)的落地企業(yè)人效提升的全過程，實操性、系統(tǒng)性、落地性強。
Q：精益人效的項目是否適合所有的企業(yè)？
A：相對于企業(yè)的性質（國企或者民企），精益人效項目跟關注的是企業(yè)的人員規(guī)模，以及企業(yè)的人員成本占比兩個因素，一般人員規(guī)模在300人以上，人員成本占總成本的比重40%以上，這兩個因素滿足其一，在人效研究方面，具有顯性的效果。當然，如果中小型企業(yè)不滿足上述條件，但是企業(yè)人效的關注度很高，我們也可以提供服務。
Q：精益人效的項目，對于企業(yè)的人效提升有哪些重要意義？
A：針對市場上形形色色的人效，降本增效的培訓或者課程，精益人效更加聚焦，更加落地和實操，我們從企業(yè)運營系統(tǒng)的角度，提出了提升人效的組合拳；
一是幫助企業(yè)成立人效提升的項目專班，解決了項目的領導和協調的問題，而不是像很多企業(yè)把人效的問題，跑給力人力資源部去解決，反而不能落地的困局；
二是有系統(tǒng)的行業(yè)對標分析和企業(yè)人效診斷，能夠客觀公正的看到企業(yè)在人效方面的問題，以及處于行業(yè)的位置，能夠針對企業(yè)的人效提升做到有據可依，為達成共識提供數據基礎；
三是系統(tǒng)話的培訓和成果導出：我們通過兩個階段的線下培訓，一是統(tǒng)一思想的人效理論知識宣貫培訓，二是針對人效問題的共創(chuàng)工作坊的行動計劃培訓，能夠由老師引領下，輸出提升人效的針對性的行動方案。
四是方案編制和提交，針對調研、分析、診斷、培訓、導出五個階段，輸出具有可操作性的企業(yè)人效提升方案，賦能企業(yè)在人效方面的能力提升。
Q：精益人效的項目適合什么行業(yè)或者企業(yè)？
A：從企業(yè)性質來說，無論是國企還是民企，只要在人效方面有問題都適合，尤其提到的兩個指標，人員規(guī)模300人以上，人員成本占總成本40%以上作為參考；
從行業(yè)構成來說，適合于勞動密集型或者人力集中度高的行業(yè)，如制造業(yè)（電器、汽車、電子產品等）、能源行業(yè)（化工、礦產、石油、煤炭等）、金融行業(yè)（銀行、保險、證券、基金等）、零售行業(yè)、連鎖行業(yè)（眼鏡、珠寶、服裝）以及服務行業(yè)等；同時針對一些科技型企業(yè)，如果人效沒有達到行業(yè)水平，存在問題的企業(yè)，也是適合的。
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