《破解“兩張皮”困局：讓HR精準(zhǔn)承接業(yè)務(wù)》

《破解“兩張皮”困局：讓HR精準(zhǔn)承接業(yè)務(wù)》
——經(jīng)營目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為管理目標(biāo)
主講：白源翔老師【課程背景】
我們是不是?？吹狡髽I(yè)經(jīng)營目標(biāo)喊得響亮，人力資源工作卻找不到發(fā)力點？
我們是不是常聽到業(yè)務(wù)部門抱怨“HR做的沒用”，HR部門困惑“不知道業(yè)務(wù)要什么”？
我們是不是常感受到戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳導(dǎo)后，人力資源管理始終跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，最終落地效果大打折扣？
其實，這不是HR部門不努力，也不是業(yè)務(wù)部門不配合，而是人力資源與業(yè)務(wù)存在“兩張皮”壁壘，抽象的經(jīng)營目標(biāo)缺乏清晰的轉(zhuǎn)化路徑，“戰(zhàn)略-組織-人才”邏輯斷裂，人力資源管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)等現(xiàn)象所導(dǎo)致。
很多時候，我們誤以為靠零散的招聘、培訓(xùn)就能支撐業(yè)務(wù)增長，卻容易忽略“目標(biāo)不聚焦則努力白費，銜接不順暢則效能內(nèi)耗”的客觀事實。
我們這套課程就是要直擊中小成長型企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化的核心痛點，幫助企業(yè)破解HR與業(yè)務(wù)脫節(jié)難題，掌握經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化的實操方法，讓人力資源管理真正服務(wù)于業(yè)務(wù)增長，讓目標(biāo)落地更高效、更精準(zhǔn)。
【課程收益】
掌握中小企業(yè)人力資源管理的六大困惑的診斷方法，精準(zhǔn)定位目標(biāo)轉(zhuǎn)化痛點；
厘清“戰(zhàn)略-組織-人才”的核心邏輯關(guān)系，確立“人才是戰(zhàn)略資源”的本質(zhì)認(rèn)知；
學(xué)會“部門功能模塊化”實操方法，掌握將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理目標(biāo)的“三步法”；
輸出可直接落地的人事行政部年度管理目標(biāo)框架與業(yè)務(wù)銜接的核心載體；
初步形成本企業(yè)人力資源承接經(jīng)營目標(biāo)的年度工作思路與關(guān)鍵動作；
與業(yè)務(wù)目標(biāo)契合度提升30%以上，轉(zhuǎn)化落地率提升至90%以上。
【課程對象】企業(yè)人力資源管理者
【課程時間】0.5-1天（6小時 / 天）
【課程特點】以解決經(jīng)營目標(biāo)與人力資源銜接難題為導(dǎo)向，以訓(xùn)練學(xué)員掌握轉(zhuǎn)化邏輯與實操方法為核心，讓學(xué)員帶著“脫節(jié)困惑”來，拿著“落地方案”走。用最直白的邏輯、最接地的案例、最真實的業(yè)務(wù)場景，在實戰(zhàn)演練中反復(fù)打磨方法，現(xiàn)場學(xué)、現(xiàn)場練、現(xiàn)場出成果，確保所學(xué)即所用。
【課程大綱】
一、經(jīng)營目標(biāo)與HR脫節(jié)？先做現(xiàn)狀診斷與困惑破解！
1. 常見脫節(jié)亂象與核心問題盤點
中小企業(yè)人力資源管理的六大典型現(xiàn)狀
人力資源與業(yè)務(wù)“兩張皮”的六大核心困惑及隱形危害
案例解析：某企業(yè)因目標(biāo)銜接不暢導(dǎo)致業(yè)務(wù)擴(kuò)張受阻
2. 問題根源深挖與診斷方法
經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化的3大認(rèn)知誤區(qū)——你是否把“HR工作”當(dāng)成了“HR目標(biāo)”？
小組研討：結(jié)合本企業(yè)實際，列出3個最突出的目標(biāo)轉(zhuǎn)化困惑
工具：人力資源與業(yè)務(wù)銜接現(xiàn)狀診斷清單
3. 明確轉(zhuǎn)化核心目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為HR管理目標(biāo)的核心價值
現(xiàn)場共識：本次轉(zhuǎn)化需達(dá)成的3個核心目標(biāo)（契合業(yè)務(wù)、可執(zhí)行、能落地）
二、厘清“戰(zhàn)略-組織-人才”邏輯閉環(huán)
1. 核心邏輯關(guān)系拆解
“戰(zhàn)略-組織-人才”的底層關(guān)聯(lián)——為什么人才是戰(zhàn)略落地的核心資源？
經(jīng)營目標(biāo)向下分解的關(guān)鍵路徑：從業(yè)務(wù)目標(biāo)到組織需求，再到人才支撐
案例解析：某企業(yè)理順邏輯后，HR工作從“被動”到“主動”的轉(zhuǎn)變實例
2. 本質(zhì)認(rèn)知確立與強化
“人才是戰(zhàn)略資源”的核心內(nèi)涵——打破“HR只是后勤部門”的傳統(tǒng)認(rèn)知
人力資源管理如何成為業(yè)務(wù)增長的“助推器”而非“成本中心”
現(xiàn)場研討：結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略，梳理“業(yè)務(wù)目標(biāo)-組織能力-人才需求”的對應(yīng)關(guān)系
3. 理念落地關(guān)鍵點
避免邏輯斷裂的3個核心原則
各部門在邏輯閉環(huán)中的角色定位
三、 “三步法”+“模塊化”破解轉(zhuǎn)化難題
1. “三步法”核心邏輯：從抽象到具體的轉(zhuǎn)化路徑
第一步：解碼經(jīng)營目標(biāo)——提煉核心業(yè)務(wù)訴求與組織能力要求
第二步：拆解HR需求——將組織能力要求轉(zhuǎn)化為具體HR管理方向
第三步：明確落地目標(biāo)——形成可執(zhí)行、可衡量的HR管理目標(biāo)
案例解析：某企業(yè)用“三步法”將轉(zhuǎn)化為HR管理目標(biāo)的完整實例
2. “部門功能模塊化”方法應(yīng)用
人事行政部核心功能拆解技巧——基于業(yè)務(wù)需求的模塊劃分
核心原則：不偏離、不冗余、強銜接
現(xiàn)場練習(xí)：分組運用“模塊化”方法，搭建本企業(yè)人事行政部功能模塊清單
3. 目標(biāo)框架搭建實戰(zhàn)演練
模塊與HR目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系梳理
目標(biāo)落地的資源配置與優(yōu)先級排序
輸出：本企業(yè)人事行政部年度管理目標(biāo)框架
四、成果落地：輸出人力資源年度工作思路與行動計劃
1. 年度工作思路提煉技巧
承接經(jīng)營目標(biāo)的思路梳理邏輯
核心要素：目標(biāo)對齊、動作具體、預(yù)期明確、資源匹配
現(xiàn)場練習(xí)：結(jié)合已搭建的目標(biāo)框架，梳理本企業(yè)人力資源年度工作思路
2. 行動要點拆解與優(yōu)化
工作思路落地的關(guān)鍵動作拆解方法
跨部門協(xié)同要點與潛在風(fēng)險預(yù)判
工具：人力資源年度工作思路梳理模板
3. 思路驗證與完善
情景模擬：業(yè)務(wù)部門視角驗證思路的可行性
小組互評：優(yōu)化工作思路的針對性與落地性
輸出：本企業(yè)人力資源承接經(jīng)營目標(biāo)的年度工作思路（草案）

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