《錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的組織架構(gòu)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課》

《錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的組織架構(gòu)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課》
——錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓分工清晰、協(xié)作高效、發(fā)展可期
主講：白源翔老師【課程背景】
我們是不是?？吹狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整后組織架構(gòu)卻沒優(yōu)化，導(dǎo)致目標(biāo)落地難？
我們是不是常聽到部門抱怨“活兒沒人接、責(zé)任沒人擔(dān)”，跨部門協(xié)作層層卡點(diǎn)、內(nèi)耗嚴(yán)重？
我們是不是常感受到組織架構(gòu)僵化，既留不住核心人才，也跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)陷入瓶頸？
其實(shí)，這不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠，而是組織架構(gòu)沒有真正成為“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分工與協(xié)作系統(tǒng)”，分工邊界模糊、協(xié)作邏輯斷裂、缺乏發(fā)展彈性等問題，讓架構(gòu)淪為“擺設(shè)”而非“引擎”。
很多時(shí)候，我們誤以為“照搬行業(yè)標(biāo)桿架構(gòu)”就能解決問題，卻容易忽略“組織架構(gòu)不依托經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則無效，崗位分工不清晰則就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗”的客觀事實(shí)。
我們這套課程就是要直擊中小成長(zhǎng)型企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化的核心痛點(diǎn)，幫助企業(yè)掌握以“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為根本目的的組織架構(gòu)優(yōu)化原則與方法，讓組織架構(gòu)真正適配經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分工清晰、協(xié)作高效，為企業(yè)發(fā)展預(yù)留充足空間。
【課程收益】
掌握組織架構(gòu)亂象的核心問題識(shí)別方法，精準(zhǔn)找到關(guān)鍵痛點(diǎn)；
深刻理解組織架構(gòu)的本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而構(gòu)建的分工與協(xié)作系統(tǒng)；
熟練運(yùn)用“穩(wěn)定持續(xù)、分工清晰、發(fā)展空間”三大架構(gòu)優(yōu)化原則；
掌握優(yōu)化組織架構(gòu)圖的關(guān)鍵要素與實(shí)操技巧；
通過實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)到“從源點(diǎn)出發(fā)”設(shè)計(jì)或優(yōu)化架構(gòu)的思維與方法；
分工清晰度提升30%以上，跨部門協(xié)作效率提升40%以上，核心人才留存率提升25%以上。
【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者及相關(guān)核心骨干
【課程時(shí)間】0.5-1天（6小時(shí) / 天）
【課程特點(diǎn)】以解決“組織架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)脫節(jié)、分工協(xié)作低效”為導(dǎo)向，以訓(xùn)練學(xué)員掌握優(yōu)化邏輯與實(shí)操方法為核心原則，讓學(xué)員帶著“架構(gòu)困惑”來，拿著“優(yōu)化方案”走。用最接地氣的行業(yè)案例、最真實(shí)的企業(yè)場(chǎng)景、最實(shí)用的操作工具，通過現(xiàn)場(chǎng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練、案例復(fù)盤，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)練、現(xiàn)場(chǎng)出成果，確保所學(xué)即能落地。
【課程大綱】
一、組織架構(gòu)低效？先找核心問題根源！
1. 常見架構(gòu)亂象盤點(diǎn)
組織架構(gòu)的3大典型問題
分工模糊、協(xié)作斷裂、架構(gòu)僵化的隱形危害
案例解析：某企業(yè)因架構(gòu)不合理導(dǎo)致新業(yè)務(wù)拓展失敗
2. 問題根源深挖
組織架構(gòu)優(yōu)化的3大認(rèn)知誤區(qū)
小組研討：結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，列出目前組織架構(gòu)的問題點(diǎn)
工具：組織架構(gòu)問題診斷清單
3. 明確優(yōu)化核心目標(biāo)
組織架構(gòu)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)共識(shí)：本次架構(gòu)優(yōu)化需達(dá)成的核心目標(biāo)
二、本質(zhì)認(rèn)知：組織架構(gòu)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地的“分工協(xié)作系統(tǒng)”
1. 核心本質(zhì)拆解
組織架構(gòu)的底層邏輯
從“階段性戰(zhàn)略目標(biāo)”到“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”再到“組織架構(gòu)”的傳導(dǎo)路徑
案例解析：某企業(yè)組織架構(gòu)梳理與解析全過程
2. 分工與協(xié)作的核心邏輯
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而搭建的“分工清晰、協(xié)作順暢”的系統(tǒng)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)或優(yōu)化必須圍繞“業(yè)務(wù)閉環(huán)”和“目標(biāo)落地”
現(xiàn)場(chǎng)研討：梳理“戰(zhàn)略目標(biāo)→經(jīng)營(yíng)目標(biāo)→業(yè)務(wù)模塊→組織分工”的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 認(rèn)知落地關(guān)鍵點(diǎn)
組織架構(gòu)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才的聯(lián)動(dòng)原則
不同發(fā)展階段企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)（初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期）
三、優(yōu)化原則：三大核心原則落地指南！
1. 三大優(yōu)化原則深度解析
穩(wěn)定持續(xù)原則：避免“大動(dòng)干戈”傷根基
分工清晰原則：杜絕“交叉地帶”和“責(zé)任空白”
發(fā)展空間原則：設(shè)計(jì)人才晉升的彈性空間
案例解析：某企業(yè)運(yùn)用三大原則優(yōu)化的組織架構(gòu)
2. 原則落地實(shí)操方法
不同業(yè)務(wù)類型（生產(chǎn)型、服務(wù)型、科技型）的原則應(yīng)用側(cè)重
平衡“穩(wěn)定”與“變革”的組織架構(gòu)調(diào)整技巧
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：梳理三大原則的具體應(yīng)用場(chǎng)景與執(zhí)行要點(diǎn)
3. 原則應(yīng)用避坑指南常見原則應(yīng)用誤區(qū)（過度追求“分工細(xì)”，過度強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)定”）
跨部門研討：如何在實(shí)際優(yōu)化中靈活運(yùn)用三大原則
四、實(shí)操要點(diǎn)：組織架構(gòu)圖優(yōu)化與案例實(shí)戰(zhàn)
1. 組織架構(gòu)圖優(yōu)化關(guān)鍵要素
核心要素：部門設(shè)置、層級(jí)劃分、匯報(bào)關(guān)系、職責(zé)邊界、彈性設(shè)計(jì)
避免“形式化”：組織架構(gòu)圖必須體現(xiàn)“業(yè)務(wù)邏輯”和“協(xié)作關(guān)系”
工具：標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)圖模板（兩定原則）
2. 從“源點(diǎn)”出發(fā)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)/優(yōu)化方法
源點(diǎn)思維：以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為起點(diǎn)，倒推業(yè)務(wù)模塊與組織分工
實(shí)操步驟：明確戰(zhàn)略→拆解業(yè)務(wù)→劃分模塊→設(shè)計(jì)架構(gòu)→驗(yàn)證適配
案例解析：某企業(yè)從核心業(yè)務(wù)源點(diǎn)出發(fā)重構(gòu)組織架構(gòu)的完整流程
3. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
分組實(shí)操：基于本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)圖（或設(shè)計(jì)新圖）
情景模擬：推演新組織架構(gòu)下的跨部門協(xié)作分工合理性
小組互評(píng)：優(yōu)化組織架構(gòu)圖的邏輯性、落地性與適配性
輸出：本企業(yè)組織架構(gòu)圖優(yōu)化草案（含組織架構(gòu)圖及優(yōu)化說明）

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