《激活內(nèi)生動力：晉升通道設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課》

《激活內(nèi)生動力：晉升通道設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課》
主講：白源翔老師【課程背景】
我們是不是?？吹絾T工干了多年“原地踏步”，核心人才悄悄流失？
我們是不是常聽到員工抱怨“晉升沒盼頭”，優(yōu)秀人才跳槽？
我們是不是常感受到企業(yè)想提拔人才卻沒標(biāo)準(zhǔn)，晉升機(jī)制混亂導(dǎo)致內(nèi)部矛盾？
其實(shí)，這不是員工不夠優(yōu)秀，而是企業(yè)缺乏科學(xué)的晉升通道設(shè)計(jì)，沒有搭建“階梯晉升通道”與“破格提拔”相結(jié)合的發(fā)展路徑，晉升標(biāo)準(zhǔn)模糊、流程不透明、與組織發(fā)展脫節(jié)等問題，讓員工看不到希望，企業(yè)留不住核心人才。
很多時候，我們誤以為“給薪資就夠了”，卻容易忽略“通道不明則動力不足，設(shè)計(jì)不當(dāng)則留才無門”的客觀事實(shí)。
我們這套課程就是要直擊中小成長型企業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)的核心痛點(diǎn)，幫助企業(yè)掌握科學(xué)的設(shè)計(jì)原則與方法，搭建適配組織發(fā)展、激活員工動力的晉升體系，讓晉升成為員工成長的“加油站”、企業(yè)發(fā)展的“助推器”。
【課程收益】
深刻理解企業(yè)為何必須設(shè)計(jì)員工晉升通道對組織與員工的雙重價(jià)值；
熟練掌握常規(guī)晉升、破格晉升等不同通道類型的適用場景與操作要點(diǎn)；
掌握“厘清組織架構(gòu)、明確崗位職級、規(guī)整業(yè)務(wù)線條”的三階設(shè)計(jì)流程；
實(shí)操輸出可落地的晉升通道設(shè)計(jì)草案。
【課程對象】企業(yè)人力資源管理者
【課程時間】0.5-1天（6小時 / 天）
【課程特點(diǎn)】以解決“晉升通道模糊、激勵失效、人才流失”為導(dǎo)向，以訓(xùn)練學(xué)員掌握設(shè)計(jì)邏輯與實(shí)操方法為核心原則，用最接地氣的行業(yè)案例、最真實(shí)的企業(yè)場景、最實(shí)用的操作工具，讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)、現(xiàn)場練、現(xiàn)場出成果，確保所學(xué)即能落地。
【課程大綱】
一、晉升通道迷茫？先找核心問題根源！
1. 常見晉升亂象盤點(diǎn)
晉升通道“想提拔沒標(biāo)準(zhǔn)、干得好沒機(jī)會、升了職不稱職”3大典型問題
晉升通道缺失、標(biāo)準(zhǔn)模糊、流程不透明的隱形危害
案例解析：某企業(yè)因晉升機(jī)制混亂導(dǎo)致核心團(tuán)隊(duì)集體離職
2. 問題根源深挖與必要分析
晉升通道設(shè)計(jì)的3大認(rèn)知誤區(qū)
組織發(fā)展與員工激勵的雙重視角
小組研討：結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，列出最突出的晉升通道設(shè)計(jì)痛點(diǎn)
工具：晉升通道問題診斷清單
3. 明確設(shè)計(jì)核心目標(biāo)
晉升通道服務(wù)于組織發(fā)展與員工成長的核心價(jià)值
現(xiàn)場共識：晉升通道設(shè)計(jì)需達(dá)成的核心目標(biāo)
二、通道類型：常規(guī)與破格的適配之道
1. 核心通道類型深度解析
適配穩(wěn)步成長業(yè)績穩(wěn)定者的通道設(shè)計(jì)
適配高潛人才關(guān)鍵貢獻(xiàn)者的通道設(shè)計(jì)
案例解析：某企業(yè)“常規(guī)+破格”雙軌晉升通道
2. 不同通道的適用場景與邊界
常規(guī)晉升的適用條件：崗位要求、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、任職年限的匹配邏輯
破格晉升的觸發(fā)條件：關(guān)鍵項(xiàng)目貢獻(xiàn)、緊急人才需求、稀缺能力儲備
現(xiàn)場練習(xí)：分組梳理（管理崗/技術(shù)崗/業(yè)務(wù)崗）的通道類型適配清單
3. 通道類型的平衡與協(xié)同
如何做到晉升設(shè)計(jì)相對公平的實(shí)操技巧
如何讓破格晉升不引發(fā)內(nèi)部爭議
輸出：企業(yè)員工晉升通道類型適配方案
三、設(shè)計(jì)步驟：三階閉環(huán)落地法
1. 第一步：厘清組織架構(gòu)，錨定通道根基
基于組織架構(gòu)的業(yè)務(wù)線條梳理技巧
核心原則：通道設(shè)計(jì)必須貼合組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展需求
案例解析：某制造企業(yè)通過厘清架構(gòu)搭建產(chǎn)銷分離晉升通道
2. 第二步：明確崗位職級，搭建階梯框架
管理崗、技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗的職級劃分方法
職級與能力、職責(zé)、薪酬的對應(yīng)關(guān)系
現(xiàn)場練習(xí)：為核心部門崗位劃分職級搭建初步階梯框架
3. 第三步：規(guī)整業(yè)務(wù)線條，打通發(fā)展路徑
按業(yè)務(wù)線條梳理縱向晉升與橫向流動通道
不同線條間通道的銜接邏輯與轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)
研討任務(wù)：如何通過規(guī)整業(yè)務(wù)線條避免“一條路走到黑”的通道局限
輸出：本企業(yè)崗位職級框架與業(yè)務(wù)線條晉升路徑圖
四、案例實(shí)戰(zhàn)：讓通道與組織發(fā)展同頻
1. 實(shí)戰(zhàn)案例深度解析
案例復(fù)盤：某企業(yè)設(shè)計(jì)雙軌晉升通道的完整流程
關(guān)鍵要點(diǎn)：如何讓晉升通道匹配組織戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
避坑指南：案例中暴露的3大常見設(shè)計(jì)失誤及修正方法
2. 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練
分組實(shí)操：運(yùn)用三階設(shè)計(jì)法搭建核心崗位晉升通道框架
情景模擬：推演新通道下的晉升流程順暢度
3. 通道設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)完善
晉升標(biāo)準(zhǔn)的量化技巧
晉升流程的規(guī)范化設(shè)計(jì)及全流程節(jié)點(diǎn)
輸出：企業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)圖（含職級、通道線條等）

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