《“致勝表達(dá)”——商務(wù)演講與呈現(xiàn)》

  培訓(xùn)講師:張洪

講師背景:
張洪老師——TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家20年培訓(xùn)與人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)200+名內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)100+門精品課程的主導(dǎo)/參與開(kāi)發(fā)曾任:中國(guó)惠普(信息技術(shù)行業(yè))丨高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理曾任:瑪氏中國(guó)(食品行業(yè))丨學(xué)習(xí)與人才發(fā)展總監(jiān)曾任:包商銀行(金融行業(yè))丨培訓(xùn)與人 詳細(xì)>>

張洪
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《“致勝表達(dá)”——商務(wù)演講與呈現(xiàn)》

“致勝表達(dá)”——商務(wù)演講與呈現(xiàn)
課程背景:
在當(dāng)前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、跨部門協(xié)作與對(duì)外溝通愈發(fā)頻繁的環(huán)境下,高質(zhì)量的商務(wù)演講與呈現(xiàn)已成為企業(yè)高效傳遞戰(zhàn)略、推進(jìn)項(xiàng)目、贏得客戶的關(guān)鍵抓手,職場(chǎng)人士的演講能力不僅影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展,更直接關(guān)系到組織目標(biāo)的落地效率。
然而,許多企業(yè)中需要頻繁參與提案匯報(bào)、產(chǎn)品推介、成果展示的職場(chǎng)人,因缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練,普遍面臨“演講邏輯混亂、內(nèi)容抓不住聽(tīng)眾需求、肢體與聲音缺乏感染力、易受緊張情緒影響、應(yīng)對(duì)提問(wèn)與細(xì)節(jié)把控能力不足”等問(wèn)題,導(dǎo)致重要溝通場(chǎng)景中信息傳遞低效,甚至錯(cuò)失合作機(jī)會(huì)、影響團(tuán)隊(duì)決策。
本課程針對(duì)這一現(xiàn)狀,從氣場(chǎng)建立、內(nèi)容設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)把控到實(shí)戰(zhàn)融會(huì),幫助學(xué)員全面掌握商務(wù)演講核心技巧,解決“演講沒(méi)邏輯、沒(méi)感染力、怕緊張、控場(chǎng)難”的痛點(diǎn),助力個(gè)人在各類商務(wù)場(chǎng)景中高效表達(dá),為企業(yè)提升溝通效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供支撐。
課程收益:
1、提升演講邏輯:掌握結(jié)構(gòu)化思維,清晰組織演講內(nèi)容,確保信息傳遞高效;
2、增強(qiáng)表現(xiàn)力:學(xué)習(xí)聲音、肢體語(yǔ)言及視覺(jué)輔助工具的運(yùn)用技巧,提升演講感染力;
3、克服緊張情緒:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與心理調(diào)適方法,有效緩解演講焦慮;
4、應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景:靈活運(yùn)用技巧,適應(yīng)提案匯報(bào)、產(chǎn)品推介、即興發(fā)言等多種商務(wù)場(chǎng)景;
5、提升互動(dòng)能力:學(xué)會(huì)處理聽(tīng)眾提問(wèn)與質(zhì)疑,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)能力;
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)基層管理者、團(tuán)隊(duì)主管、市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品等需要頻繁對(duì)外溝通的崗位人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家等需要匯報(bào)成果的專業(yè)人士、希望提升公眾表達(dá)與演講能力的職場(chǎng)人士課程方式:理論講解、工具演練、情景模擬、視頻回放、互動(dòng)討論
課程大綱
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng):有效&無(wú)效的演講
導(dǎo)入:優(yōu)秀演講的3個(gè)階段
1. 清晰的
2. 有吸引力的
3. 有影響力的
第一講:破誤區(qū)?立標(biāo)準(zhǔn)——認(rèn)清商務(wù)演講常見(jiàn)挑戰(zhàn)
1. 難以切中要害
2. 文不對(duì)題、詞不達(dá)意、邏輯模糊、缺乏架構(gòu)
3. 平鋪直敘、缺乏亮點(diǎn)、沒(méi)有氣場(chǎng)與影響力
4. 對(duì)于他人提問(wèn)難以招架,無(wú)法有效相應(yīng)
5. 內(nèi)容艱澀不知如何進(jìn)行說(shuō)明
第二講:建氣場(chǎng)?搭內(nèi)容——打造專業(yè)演講形象,掌握演講全流程設(shè)計(jì)
二、建立氣場(chǎng)
1. 肢體語(yǔ)言:眼神、表情、手勢(shì)、肢體、情緒的自信表達(dá)
2. 聲音控制:音量、語(yǔ)速、停頓的節(jié)奏把握
練習(xí):選情境,建氣場(chǎng)討論:你的演講目標(biāo)–挖掘聽(tīng)眾需求:說(shuō)“對(duì)方想聽(tīng)的”
二、設(shè)計(jì)表達(dá)內(nèi)容
1. 開(kāi)場(chǎng)前菜:吸引注意-我要告訴你什么(目的、大綱、進(jìn)行方式)
2. 主體正餐:闡述內(nèi)容-我正告訴你什么(狀況背景、數(shù)據(jù)問(wèn)題、建議方案等)
3. 結(jié)尾甜點(diǎn):總結(jié)推動(dòng)-我已經(jīng)告訴你什么(總結(jié)回顧、激發(fā)行動(dòng))
三、演講開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)方法(有什么具體的方法)
討論:開(kāi)場(chǎng)白——如何吸引聽(tīng)眾注意
1. 開(kāi)門見(jiàn)山
2. 列舉事實(shí)
3. 講故事
4. 運(yùn)用數(shù)字
5. 巧問(wèn)問(wèn)題
金字塔原理:用SCQA模型開(kāi)場(chǎng),抓住注意力
實(shí)操演練:設(shè)計(jì)你的1分鐘演講開(kāi)場(chǎng)
四、演講設(shè)計(jì)三要素
1. 言之有序-條理性
——PREP(觀點(diǎn)-理由-案例-重申)法則
內(nèi)容結(jié)構(gòu)化:時(shí)間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、程度結(jié)構(gòu)
實(shí)操:設(shè)計(jì)你的演講內(nèi)容
2. 言之有情-生動(dòng)性
——故事化表達(dá):用案例、數(shù)據(jù)與類比增強(qiáng)說(shuō)服力
?講個(gè)好故事的公式:
好故事=沖突+行動(dòng)+結(jié)局,其中沖突=渴望+障礙
演練:給你的演講增加生動(dòng)性
3. 言之有理-可信性
討論:根據(jù)演講內(nèi)容思考運(yùn)用哪些信息和內(nèi)容以增強(qiáng)其可信性和影響力?
有號(hào)召力結(jié)尾的魔術(shù)公式:
(1)具體描述事實(shí)(2)希望大家做什么(3)這樣做的好處和理由
演練:設(shè)計(jì)演講的結(jié)尾方式
第三講:控細(xì)節(jié)?練實(shí)戰(zhàn)——搞定演講細(xì)節(jié)難題,完成全流程實(shí)戰(zhàn)落地
一、視覺(jué)輔助工具運(yùn)用
1. PPT設(shè)計(jì)原則:少即是多,圖文結(jié)合
2. 數(shù)據(jù)可視化:如何讓圖表“說(shuō)話”
3. 其它工具:白板、手持道具的靈活實(shí)用
二、管理緊張&回答問(wèn)題技巧
頭腦風(fēng)暴:緊張的原因和管理tips
1. 克服緊張的方法
1)積極的心理暗示
2)勤講多練,充分準(zhǔn)備
3)宏觀駕馭
4)設(shè)計(jì)暗示,做“小抄”
5)找支持,做自己
6)事先熟悉,建立習(xí)慣
7)事前了解,專注內(nèi)容
視頻:瀟灑走上臺(tái)
2. 回答問(wèn)題四步驟
第一步:謝謝對(duì)方的提問(wèn)
第二步:確認(rèn)/澄清問(wèn)題內(nèi)容
第三步:回復(fù)或邀請(qǐng)他人回復(fù)問(wèn)題
第四步:確認(rèn)理解及共識(shí)
3. 時(shí)間管理的方法
1)設(shè)定清晰的期望:目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)
2)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始
3)提供演講的日程
4)建立微信
5)明確的演講主題和目的
6)不要讓問(wèn)題在聽(tīng)眾中引發(fā)討論
演練:根據(jù)你的演講情境,寫(xiě)下可能會(huì)被問(wèn)到的問(wèn)題,及你如何應(yīng)對(duì)?
實(shí)戰(zhàn)演練:展示精心準(zhǔn)備的演講
——總結(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn)、學(xué)員分享學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

 

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從0到1搭課程——課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)課程背景:當(dāng)下時(shí)代,企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),是企業(yè)內(nèi)部最佳經(jīng)驗(yàn)沉淀、學(xué)習(xí)管理和人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)的重要系統(tǒng)化工程。然而,很多擁有雄厚實(shí)力和與經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師,有的僅掌握基本的表達(dá)技巧,有的僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)去實(shí)施課程,缺乏系統(tǒng)的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力,課程質(zhì)量很難保證,課程效果也大打折扣。本次課程采用“以學(xué)員為中心,以講師為引導(dǎo)”的課程設(shè)

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新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理課程背景:在當(dāng)前就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、職業(yè)路徑愈發(fā)多元的環(huán)境下,初入職場(chǎng)的校招新員工、管培生等群體,常因?qū)ψ晕艺J(rèn)知模糊、缺乏職業(yè)方向感,陷入“不知適合什么崗位、不懂如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)”的迷茫,不僅影響個(gè)人融入效率與工作積極性,也導(dǎo)致企業(yè)新人培養(yǎng)周期延長(zhǎng)、人才留存與成長(zhǎng)質(zhì)量受影響。然而,許多企業(yè)針對(duì)新人的培訓(xùn)多聚焦業(yè)務(wù)技能,對(duì)“自我認(rèn)知建立、職業(yè)

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