《公文寫作與結(jié)構(gòu)化思維》
《公文寫作與結(jié)構(gòu)化思維》詳細內(nèi)容
《公文寫作與結(jié)構(gòu)化思維》
課程背景:
眾所周知,在企事業(yè)單位,書面表達幾乎無處不在。各類通知、函、請示、報告……這些常用公文你會寫嗎??如何打好扎實的公文寫作基礎,如何讓文章規(guī)范有力?如何做到公文寫作前有思路、寫作中有內(nèi)容?如何清晰的構(gòu)建合理的公文結(jié)構(gòu)?如何快速提升公文寫作的效率?如何讓公文的作用最大化??如何才能抓準內(nèi)容重點和亮點?如何讓一個生硬的話題變得生動?這一系列的問題,你是否在工作當中經(jīng)常遇到?
每位職場人士都需要通過1-2天的翻轉(zhuǎn)課程輕松掌握商務公文寫作,妙筆生花,從而贏得領導認可。
課程收益:
寫作不僅是寫作,思維不僅是思維,工作不僅是工作。課程直面我們實際商務工作中遇到的寫作表達實際問題,1-2天的時間,全面系統(tǒng)的講解思維、寫作提升之道。通過金字塔原理翻轉(zhuǎn)課堂,從根本上解決思考問題,讓思考更清晰,下筆更有神。以專業(yè)的解讀,幫你掌握提高公文寫作能力的方法;用經(jīng)典的案例,幫你形象理解公文寫作的知識要點;用精心制作的模板,讓你的公文寫作如虎添翼;以結(jié)構(gòu)化的方式,幫你切實提高語言表達能力。課程有趣有料還落地。
課程特色:
專業(yè)——講師有十余年公文寫作經(jīng)驗及輔導經(jīng)驗,《金字塔原理》認證翻轉(zhuǎn)教練;
通透——追根溯源,從理論講明白、講透徹,讓學員知其然,更知其所以然;
實用——課程匯總了諸多寫作經(jīng)驗,提供了諸多寫作案例,拿來即用;
有趣——翻轉(zhuǎn)課堂、講故事、做游戲、看短片,讓公文寫作與枯燥說拜拜。
課程方式:
交互教學:講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合,課堂氛圍好
互動演練:現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業(yè),落地效果好
行動學習:翻轉(zhuǎn)課堂、促動技術,使學員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗評價好
課程設置:
模塊一 商務公文寫作之基——法定公文
模塊二 商務公文寫作之魂——思維致勝
模塊三 商務公文寫作之階——事務公文
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課程大綱
課程導入:公文常見問題
1.缺少觀點
2.思路凌亂
3.材料雜亂
4.沒有重點
5.太過平淡
模塊一? 公文寫作之基——法定公文
- 公文的由來及概述
- 2012年版本公文體式
- 公文的語言
- 原則
- 結(jié)構(gòu)
- 用詞
- 專用語
- 標點
法定公文
- 通知——通達知曉,文中輕騎
- 通知適用的范圍和具體的要求
- 通知的具體類型。
- 通知的行文方向。
- 通知每一種類型的寫作要求
- 在通知寫作中要注意的地方。
- 在工作中出現(xiàn)的問題進行分析。
案例練習
- 通報——表揚先進、批評錯誤
- 通報的主要的功能。
- 通報寫作時的要點。
- 在寫批評性的通報時注意的問題。
- 分析具體工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)寫作的經(jīng)驗。
案例練習
- 報告——及時匯報,知照上級
- 注意報告的行文方向。
- 在報告中要注意寫作的語氣。
- 在報告的具體內(nèi)容中要注意敘述的主要內(nèi)容。
- 在報告中注意一定要有自己的主要觀點。
- 學會分析報告中出現(xiàn)的問題。
案例練習
- 請示——巧妙運用,求助上級
- 請示應用的范圍。
- 請示和報告的區(qū)別。
- 請示的行文方向。
- 請示的正文中注意的要素。
- 注意請示時的語氣。
- 注意請示中語言的要求。
- 實際操作:比較請示和報告的區(qū)別。
案例練習
- 紀要——承載會議,忠實記錄
- 會議紀要在什么情況下使用。
- 會議紀要以什么為基礎?
- 會議紀要的使用要求?
- 會議紀要的獨特格式。
- 會議紀要的寫作要求。
- 會議紀要不能加蓋機關印章。
- 具體案例分析,總結(jié)經(jīng)驗。
案例練習
- 函——平級交流,實現(xiàn)溝通
1.適用范圍
2.具體分類:商洽函、詢問函、答復函、請批函、告知函
3.格式詳解:五種函的標準寫法與優(yōu)秀范文的分享
4.案例分析:《函》案例分析
5.專家點撥:撰寫函的注意事項
案例練習
課后作業(yè):商務法定公文的撰寫,留存,點評
模塊二 公文寫作之魂——思維致勝
金字塔原理(翻轉(zhuǎn)課堂),讓自己的思維與寫作真正做到邏輯、清晰、有力!
一、金字塔結(jié)構(gòu)
1.結(jié)論先行
2.以上統(tǒng)下
3.歸類分組
4.邏輯排序
- 一般分類
- MECE法則
觀看視頻:如此匯報
游戲:垃圾分類中的MECE原則、愛的魔法卡片
4.排序邏輯
- 時間順序
- 空間順序
- 重要性順序
游戲:1日游攻略
- 深入練習結(jié)構(gòu)性思維? ?
1.?SCQA讓你開場清晰且吸引聽眾
練習:嘗試找出文章案例SCQA
- 定立場
- 定主題
- 定對象
練習:公文寫作框架
課后作業(yè):用結(jié)構(gòu)化思維方式閱讀、寫作,并處理日常工作,留存,點評。
模塊三 ? 公文寫作之階——事務公文
一、工作計劃類——確定目標,制定措施,表達決心
- 理解計劃的作用
- 計劃的類型,不同的類型適合的時間
- 計劃之前要學會正確分析實際情況
- 正確確定工作的目標
- 制定的措施步驟要切實可行
- 計劃綱要要分項分點進行,把形勢、目標、任務、對象、重點、對策、措施、實施步驟、執(zhí)行要求說的清楚。
案例練習:計劃材料寫作訓練。
二、工作總結(jié)類——成績主要,不足次要,改進提高
- 總結(jié)和計劃是相對的
- 總結(jié)的特點和作用
- 在總結(jié)之前,回顧情況要實事求是
- 總結(jié)經(jīng)驗教訓要著眼于未來,要把重點放在對未來工作有指導或者借鑒意義的那些方面
- 寫總結(jié)的方法
案例練習:工作總結(jié)寫作訓練。
三、講話稿——服務領導,塑造自己
- 確定講話稿的適用的場合
- 理解講話稿的特點
- 講話稿的寫作技巧
- 案例分析
課后作業(yè):計劃與總結(jié)的撰寫,點評
郭利娟老師的其它課程
《領導力修煉》 12.31
【課程背景】一份權威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而?58的人所學的專業(yè)為工科或理科,從事專業(yè)出身。?專業(yè)以嚴謹求進,管理以藝術求精。?從專業(yè)人員到管理人員,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,因此,這一過程,必將充滿著痛苦與掙扎。于是,能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術,將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸,決定著
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《跨部門溝通技巧》課程大綱 12.31
【課程背景】日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通。”溝通是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的能力,長期溝通不暢,會導致人際關系緊張、團隊凝聚力差、運作效率低、管理成本增高等,將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項工作的正常運行,并有助于取得更高的業(yè)績。溝通從“心”開始!如何推倒部門墻,首先是打破部門墻后面的“心墻”。本課
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《高效團隊建設與管理》 12.31
【課程綜述】您是否為您的企業(yè)團隊沒有凝聚力而困撓?您是否為您的企業(yè)團隊沒有執(zhí)行力而無可奈何?您是否為您的企業(yè)團隊沒有感恩您的付出而難過?您是否為您的企業(yè)團隊由于沒有對目標進行詳細的分解而落空感到懊惱?您是否為您的企業(yè)團隊對目標制定和落實而痛苦?團隊管理人員對目標計劃的管理技能如何提升?關鍵在于-----團隊的建設和管理【課程收獲】1.深刻明白團隊的重要性,增
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《時間管理》課程大綱 12.31
【課程背景】現(xiàn)代管理學大師中的大師彼得?德魯克在其著作《卓有成效的管理者》中指出:“認識你的時間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。當前企業(yè)的部分管理者忙得披星戴月、暈頭轉(zhuǎn)向卻發(fā)現(xiàn)管理沒有任何成效。因此,很有必要好好審視一下自己的時間管理,審視一下自己在時間中的角色。不能管理好時間,就什么也不能管理。本課程從專業(yè)的角度診斷團隊時間管理中的癥結(jié),洞悉其中要點,在
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《新生代團隊的激勵管理》 12.31
【課程背景】“只有落后的員工管理,沒有永遠落后的員工!”新生代,你可以不理解他們,卻不可以視為不見;你可以不欣賞他們,但是不可以回避。因為新生代員工敢于挑戰(zhàn)權威和傳統(tǒng)理念,在彰顯著自我創(chuàng)新、活潑與跳躍的同時,無疑給管理者帶來了巨大的沖擊。他們不再完依靠升職加薪激發(fā)工作熱情,更多是要從員工內(nèi)心挖掘驅(qū)動。只有在與他們的日常相處中,以“潤物細無聲”的方式才能更加有
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《卓越領導力》 12.31
【課程背景】管理者是企業(yè)的骨干核心,在企業(yè)發(fā)展、團隊建設中發(fā)揮著越來越重要的作用,也需要具備更高的能力來履行肩負的責任,對管理層的培訓也是提高全員整體素質(zhì)的重要抓手。本課程基于對領導力的研究,深入淺出講解何謂領導力。并創(chuàng)造性的提出了?“八維領導力”模型,將領導者的領導力的塑造分解為八個層面,幫助領導者通過榜樣力、學習力、凝聚力、授權力、溝通力、激勵力、決斷力
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《MTP—中高層管理技能提升》 12.31
【課程背景】企業(yè)的管理者,多是由于業(yè)績突出而被提拔上來的,原來在業(yè)務崗位干得不錯,擁有過硬的專業(yè)技術和良好的職業(yè)素養(yǎng)。但是,提拔到管理崗位后,很多管理者因為缺乏管理經(jīng)驗,而不懂如何帶團隊,導致團隊業(yè)績差,領導滿意度低,原本是優(yōu)秀員工,現(xiàn)在卻成了不合格的干部,有的甚至因此而被辭退,造成企業(yè)與個人雙輸?shù)暮蠊D壳?,大多?shù)企業(yè)的管理者常出現(xiàn)以下情況:定位問題---
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《課程設計與開發(fā)及PPT制作技巧訓練》 12.31
【課程背景】企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,需要高效組織體系的支持,培訓在組織文化建設中起到宣導、培育及維護的作用,高效的組織系統(tǒng),需要組建一支強而有力的專業(yè)化內(nèi)部培訓師隊伍,致力于建設,組織系統(tǒng)挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識,服務組織力的提升。很多講師都已經(jīng)掌握了基本的表達與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法,如果單單從一個講師的表達來看,學員已經(jīng)是合格了;可
講師:郭利娟詳情
《內(nèi)訓師角色認知》 12.31
【課程背景】企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,需要高效組織體系的支持,培訓在組織文化建設中起到宣導、培育及維護的作用,高效的組織系統(tǒng),需要組建一支強而有力的專業(yè)化內(nèi)部培訓師隊伍,致力于建設,組織系統(tǒng)挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識,服務組織力的提升。內(nèi)訓師在培訓課堂上的過程就叫做“引爆”。作為內(nèi)訓師,就是在行使“引爆”的使命。內(nèi)訓師的一句人生感悟,一個娓娓道來的故事,所啟發(fā)的人生哲理,
講師:郭利娟詳情
《培訓結(jié)果轉(zhuǎn)化落地》 12.31
【課程背景】企業(yè)期望員工掌握更多的知識和技能,并應用于實際工作,如果能夠融會貫通的話那就更好了。然而,現(xiàn)實情況是:上課時學員感覺這個方法太好了、這個話術真有用,但是舊的習慣很難改變,當學了新的技能在應用的過程中卻生搬硬套,效果可想而知,導致干脆不用。?在秉承“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的務實理念,對于企業(yè)培訓管理者和直線部門而言,都亟待找到一種簡單、有效的解決問題的
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