《價(jià)值管理與投融資決策》--- 企業(yè)只有取得高出資本成本的回報(bào)方可創(chuàng)造價(jià)值

  培訓(xùn)講師：王澤瑩

講師背景：
王澤瑩老師（北京）——中國(guó)管理智庫(kù)專家?guī)熵?cái)務(wù)管理實(shí)踐型專家?中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師?曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)?曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股 詳細(xì)>>

王澤瑩
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《價(jià)值管理與投融資決策》--- 企業(yè)只有取得高出資本成本的回報(bào)方可創(chuàng)造價(jià)值

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

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【課程背景】

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差，同時(shí)，杠桿調(diào)控、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、環(huán)保等組合拳式的政策下，無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還是投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)以價(jià)值為核心的管理，提高自身保值、增值與持續(xù)發(fā)展與成長(zhǎng)的能力、使所有與企業(yè)利益相關(guān)者均能獲得滿意的回報(bào)，極具挑戰(zhàn)。

如何在“危”中求“機(jī)”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)、篩選項(xiàng)目并取得投資收益及投資收益最大化，如何做好基于價(jià)值的管理，相應(yīng)地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)時(shí)掌握好對(duì)價(jià)值的權(quán)衡術(shù)，等等，都是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。

本課程突破了很多價(jià)值管理與投融資課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，以案例引導(dǎo)，力圖幫助學(xué)員開(kāi)拓思路、給出工具并幫其找到解決實(shí)踐中所遇困惑與問(wèn)題的方法。

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【課程收益】

  • 了解企業(yè)價(jià)值管理理念與邏輯
  • 理解運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的中樞系統(tǒng)
  • 學(xué)習(xí)并理解基于價(jià)值的企業(yè)管理
  • 學(xué)習(xí)并理解價(jià)值創(chuàng)造的邏輯與手段
  • 通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)價(jià)值管理在實(shí)踐中的應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投融資決策對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理的重要作用

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【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

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【課程大綱】


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一、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統(tǒng)是什么？

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理“魔方”

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的“中樞”

  • 財(cái)務(wù)管控貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理每個(gè)環(huán)節(jié)
  • 企業(yè)發(fā)展不同階段的特征與管控要點(diǎn)
  • 對(duì)財(cái)務(wù)管控的認(rèn)知決定財(cái)務(wù)管控的效果
  • 財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)評(píng)估是機(jī)構(gòu)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

二、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與價(jià)值管理是什么？

1、企業(yè)價(jià)值及其內(nèi)涵

  • 企業(yè)內(nèi)在價(jià)值表現(xiàn)
  • 企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵的四個(gè)維度

2、企業(yè)價(jià)值管理(VBM)

  • 企業(yè)管理框架
  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值鏈
  • 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理

三、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？

1、財(cái)務(wù)管控支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

  • 決策支持
  • 運(yùn)營(yíng)支持
  • 戰(zhàn)略落地支持

2、財(cái)務(wù)管控創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

  • 資金籌措與管理
  • 成本管控
  • 稅收籌劃

3、財(cái)務(wù)管控保持企業(yè)價(jià)值

  • 內(nèi)控體系
  • 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
  • 財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)控

四、關(guān)于企業(yè)估值

1、企業(yè)估值、投前估值與投后估值

  • 融資驅(qū)動(dòng)
  • 投資驅(qū)動(dòng)

2、估值的難點(diǎn)、估值的工具與方法

3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值是根本



 

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