《全面成本管理與控制技術》--- 塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢   12.31

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人【課程時間】6?小時?【課程背景】成本管控是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜

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《集團財務管控》--- 集團公司健康發(fā)展的重要保障   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術、所處的行業(yè)等因素，同時也高度依賴其整體財務管控水平。集團公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務架構(gòu)運作與管理的復雜性給財務管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團財

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《非財務人員的財務培訓》--- 財務思維助你如虎添翼   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對

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《年度經(jīng)營計劃與預算》-- 經(jīng)營計劃是行動方案 預算是數(shù)字化的計劃   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資風險控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計劃并通過預算

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《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》--- 財務管控支持價值創(chuàng)造并助力提升企業(yè)估值   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒有財務管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導致考評缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實施障礙無

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《企業(yè)成本管控和全面預算管理》--- 管住成本、用好全面預算管理工具、助力企業(yè)價值創(chuàng)造   12.31

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人【課程時間】6?小時?【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之

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《企業(yè)財務規(guī)劃與風險防控》--- 籌資、投資與運營財務管理   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】12小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風險。企業(yè)風險防控是否到位、能否安然度過危機，

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《上市公司財務規(guī)范》--- 公司上市前后的財務工作重點、挑戰(zhàn)與應對   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】上市對企業(yè)來說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進法人治理與運營管理規(guī)范等好處顯而易見，相應地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭的事實。新的證券法要求通過提高公司治理水平，優(yōu)化公司內(nèi)部制度，加強公司合規(guī)、風控等手段全面提升公司質(zhì)量。

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《讓財務助推業(yè)務—業(yè)財融合》--- 業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也

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《資源合理分配、戰(zhàn)略切實落地、績效評估助力-全面預算管理》--- 如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】預算是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，預算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復一年地周而復始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預算到底有沒有起到應有的作用，預算能不能做到在開年之前下達、能否及時落地執(zhí)行、能否做到

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