企業(yè)財(cái)務(wù)管理到底可以做什么？ ——企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理五步新實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理到底可以做什么？ ——企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理五步新實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理到底可以做什么？ ——企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理五步新實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級(jí)經(jīng)營(yíng)者需要通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
中國(guó)發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問題：企業(yè)貌似很有價(jià)值，但就是過不去財(cái)務(wù)關(guān)!業(yè)務(wù)貌似很賺錢，財(cái)務(wù)上就是沒有利潤(rùn)!各種跑冎滴漏嚴(yán)重，各種低效率；經(jīng)營(yíng)若干年，老板根本不知道財(cái)務(wù)上留下了多少黑洞！
當(dāng)今，多少老板對(duì)財(cái)務(wù)是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業(yè)癿帳越來越復(fù)雜看不明白；跟財(cái)務(wù)人員交流時(shí)總感覺有堵墻，說不清楚，聽不聽明白；財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)之間總處于“對(duì)立狀態(tài)”;家里人管財(cái)務(wù)總是招致非議多多；業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)卻減少了；企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在為缺錢而収愁；看上去企業(yè)越做越大，心里對(duì)家底越來越?jīng)]譜；風(fēng)光在外，痛苦在內(nèi)。企業(yè)是有限的，可老板的風(fēng)險(xiǎn)卻是無(wú)限的！?
【課程收益】
本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，簡(jiǎn)單明了地讓老板掌握財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，讓老板看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，從而更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)。成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)輕松，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，通過數(shù)據(jù)做決策學(xué)會(huì)合理控制稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【課程時(shí)間】2天（7小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。
【課程方式】
知識(shí)導(dǎo)入?科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
互動(dòng)教學(xué)?小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗
案例教學(xué)?經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析
A《500強(qiáng)財(cái)務(wù)高管管理實(shí)踐》紙質(zhì)書
B《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)》紙質(zhì)書
C《極限化降成本》紙質(zhì)書
D《一本書讀懂企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)》紙質(zhì)書
E 《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》電子書
F 《管理者財(cái)務(wù)知識(shí)一本通》紙質(zhì)書
G 《企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理》電子書
H 《科學(xué)分錢》紙質(zhì)書/電子書
I 《從創(chuàng)業(yè)融資到企業(yè)IPO實(shí)施全案：這樣做你的企業(yè)也可以上市》電子書
J《新資本思維：如何開一家值錢的公司》電子書
K《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》
L《CEO內(nèi)部控制：基業(yè)長(zhǎng)青的奠基石》
M《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課：從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表到做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控》
【課程大綱】
Day 1
第一部分 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的本質(zhì)（1.5小時(shí)）
1.如何經(jīng)營(yíng)一家足以獲利的企業(yè)？A(P4+P18)
2.什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的核心？BP1+CP1
3.如何將財(cái)物與業(yè)務(wù)開展融合？BP2
4.什么是企業(yè)財(cái)務(wù)能力地圖？BP2
第二部分 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中五種“錢”意識(shí)管理（5.5小時(shí)）
1.錢意識(shí)管理一：如何收錢？
1-1 如何提升收入質(zhì)量？（主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分類；主營(yíng)產(chǎn)品/客戶漏斗；高毛利、高現(xiàn)金）
1-2 如何撬動(dòng)銷售額變大？（合理支出變動(dòng)費(fèi)）
1-3 如何權(quán)衡收入增長(zhǎng)利弊？
2.錢意識(shí)管理二：如何賺錢？
2-1 如何向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)？(E)
2-2 降本一定就能提升利潤(rùn)嗎？A(P5)
2-3 利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的嗎？（高效益與高效率；業(yè)績(jī)公式+業(yè)績(jī)管理）
3.錢意識(shí)管理三：如何有錢？
3-1 如何保證現(xiàn)金流健康？A(P4)輸血、造血、止血
3-2 影響現(xiàn)金流的核心要素有哪些？F(P15)
3-3 影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？G(P1.3)
4.錢意識(shí)管理四：如何分錢？
4-1 分錢的來源在哪里？（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與激勵(lì)績(jī)效掛鉤、與核算掛鉤：增量激勵(lì)）
4-2 分錢的策略有哪些？H(P6)
5.錢意識(shí)管理五：如何值錢？
5-1 “賺錢“ VS ”值錢“有何區(qū)別？I（P13）+J（P1）
5-2 值錢企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與管理？J（P2-3）
【現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬】案例一：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破實(shí)戰(zhàn)
Day 2
第三部分 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建管理（4.5小時(shí)）
1.什么是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？F(P2)
2.如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表？
3.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)如何作好業(yè)務(wù)決策支持？B(P11)
4.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)如何作好業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)？B(P10
5.經(jīng)營(yíng)分析的高中低進(jìn)階是什么？B(P8-11) K(p3-6)
6.如何開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？
【現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬】案例二：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
第四部分 ?企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的管理（1.0小時(shí)）
1.為什么需要財(cái)務(wù)規(guī)劃？F(P10)
2.預(yù)算和預(yù)測(cè)的主要區(qū)別有哪些？F(P10)
3.財(cái)務(wù)可以參與哪些頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃？
第五部分 ?企業(yè)財(cái)務(wù)控制的管理（1.5小時(shí)）
1.財(cái)務(wù)部門如何作好財(cái)務(wù)控制？L
2.財(cái)務(wù)部門如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？A(P3)
3.如何防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？M（P5-7）
課程總結(jié)與答疑
董波老師的其它課程
一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營(yíng)目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問題的精
講師：董波詳情
【課程背景】面對(duì)新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對(duì)企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營(yíng)企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問題。中小民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境，需要通過新的財(cái)務(wù)管理模式
講師：董波詳情
【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級(jí)經(jīng)營(yíng)者需要通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國(guó)發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問題：企業(yè)貌似很有價(jià)值，但就是過不去財(cái)務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
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一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營(yíng)目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問題的精
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講師：董波詳情
【課程背景】高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不是管出來的，是經(jīng)營(yíng)出來的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等等管理動(dòng)作，之所以成為很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于我們只會(huì)從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績(jī)效的底層邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣來經(jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)?；凇懊艚萁?jīng)營(yíng)增長(zhǎng)”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經(jīng)營(yíng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力，提供了
講師：董波詳情
【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，已產(chǎn)生眾多夢(mèng)想將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)
講師：董波詳情
組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型 12.30
【課程背景】疫情常態(tài)化下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何讓全員共識(shí)經(jīng)營(yíng)，把更多部門變成利潤(rùn)中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng)，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大
講師：董波詳情
【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是技術(shù)和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。?【課程
講師：董波詳情
一、培訓(xùn)背景面對(duì)新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮，在社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)生了眾多將夢(mèng)想機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，本培訓(xùn)課程專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境
講師：董波詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315