企業(yè)管理創(chuàng)新提升

  培訓講師：陳琦

講師背景：
陳琦導師簡介江蘇培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務理事名師學院人力資源學院研究員香港興企管理培訓學院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會首席講師人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師管理漏斗模型/人本管理實戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團隊教練陳琦 詳細>>

陳琦
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企業(yè)管理創(chuàng)新提升詳細內容

企業(yè)管理創(chuàng)新提升

【課程收益】

1、 協(xié)助企業(yè)在轉型期成功中實現管理創(chuàng)新手段

2、 了解管理者的干預管理風格

3、 掌握新時代管理團隊創(chuàng)新力的方法。

【課程對象】企業(yè)管理者

【課程形式】

工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);

引進管理案例(講師講述、實務演練);

【課程時間】2天(6小時/天)

【課程內容】

第一講 管理創(chuàng)新的出路——人類社會的發(fā)展史

1、 人類社會的創(chuàng)新史

2、 管理創(chuàng)新的價值

1)當今事件的變化

2)人的變化

3、 管理創(chuàng)新的價值地圖

4、 管理創(chuàng)新的內涵

1)影響因素

2)七大誤區(qū)

3)七大理念

第二講 剛柔相濟平衡式管理——企業(yè)管理的第三次革命

5、 管理的三重境界

1)制約

案例：藝福堂的弟子規(guī)文化、娜拉的考勤制度、

2)愛護

案例：娜拉的員工福利和團隊活動津貼制度，網易的員工“五餐”福利，阿里的孕婦服

3)服務

案例：小也員工內部創(chuàng)業(yè)基金;

不懂技術的馬云如何打造最強技術團隊。

6、 平衡管理的四大平衡

1)企業(yè)利益和員工利益的平衡

案例：阿里隱形英雄蔡崇信和十八羅漢的股權書;

阿里與萬達的股權結構對比

娜拉股權激勵;

2)管理者強勢和下屬弱勢的平衡

案例： 阿里倡導的花名文化和走動式管理;

娜拉政委制，組織命令的嚴肅性和投訴溝通的平衡。

3)剛性制度和柔性愛護的平衡

案例：娜拉老劉的“暴虐”和“仁慈”;

阿里價值觀行為考核。

4)組織秩序和個人自由的平衡

案例：娜拉自由輪崗和離職復職制度;

小也的阿米巴經營。

第三講 新時代管理團隊創(chuàng)新力

案例：四大件的變遷帶來的創(chuàng)新變革

1、管理團隊創(chuàng)新人才的特質轉變

互動：九型人格與創(chuàng)新人才的匹配

2、管理團隊創(chuàng)新所需的能力要求

尋找新答案的能力

尋找新方法的能力

尋找新思路的能力

3、管理團隊創(chuàng)新力運作公式

討論：創(chuàng)新與山寨

4、管理團隊創(chuàng)新力的實務方向

點評：應用創(chuàng)新和服務創(chuàng)新

5、管理團隊創(chuàng)新力的實操步驟

洞察

定義

創(chuàng)新

體現

6、角色扮演：《若干個新的創(chuàng)意產品或服務》



 

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