采購策略制定與采購成本控制   12.31

課程時間：2天/12H課程對象：公司采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，PMC、物料、倉儲管理人員等。課程背景：制訂良好的采購策略并有效實施，……不僅僅幫助采購部門獲得職能級績效成果，還能夠為公司創(chuàng)造利潤，獲取競爭優(yōu)勢！制訂成功的采購策略對公司來說至關(guān)重要，尤其是那些對于公司運營起關(guān)鍵作用的采購品項或者是一些供應(yīng)風(fēng)險或成本支出很高的采購品項。知道如何

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采購人員綜合實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練   12.31

課程對象：企業(yè)采購人員及相關(guān)人士課程時間：2天課程背景：通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克韋爾奇說過：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！?采購成本降低1，利潤甚至能上升5-10以上作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購，早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進而增強企業(yè)的競爭

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采購品類策略與管理   12.31

課程背景：好的采購品類管控能塑造企業(yè)的采購競爭力……經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練之后任何采購人都能成為一個勝任的采購高手采購品類建立與優(yōu)化的結(jié)果無非是：成功與失敗；良好的采購品類管理技能會對企業(yè)競爭力和利潤的提高起到重要的作用。其貢獻程度會依所采購商品或服務(wù)的特性和價值的不同。在多數(shù)情況下，提高了采購品類管理的績效能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：更低的供應(yīng)總成本；更好的品質(zhì)、耐用性和性

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招投標(biāo)法規(guī)知識與合同風(fēng)險管理   12.31

【培訓(xùn)時間】2天/12H【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)投資、計劃、采購、招標(biāo)、合同、監(jiān)督審計及相關(guān)管理人員?！菊n程目標(biāo)】本模塊針對企業(yè)亟待加強招標(biāo)采購專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，提高招標(biāo)采購人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范招標(biāo)采購行為，能正確運用招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，分析和解決招標(biāo)投標(biāo)實際法律問題而設(shè)定，并能幫助受訓(xùn)人員提升合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風(fēng)險防范意識！【培訓(xùn)方式】主

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供應(yīng)鏈協(xié)同與物流管理   12.31

課程時間：1-2天/6-12H課程對象：供應(yīng)鏈與物流管理人員課程背景：供應(yīng)鏈協(xié)同與物流管理對于中國企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時代的巨浪中……今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提升公司的競爭力和協(xié)同性。盡管供應(yīng)鏈及物流所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而

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供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理   12.31

培訓(xùn)時間：2天/12H課程對象：公司物流總監(jiān)、經(jīng)理、主管及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等課程目標(biāo)：通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)倉儲物流運作的相關(guān)知識，通過熟悉供應(yīng)鏈管理體系，提升在買方市場環(huán)境下物流運營與管理的能力，具備倉儲規(guī)劃的技巧，從而幫助物流管理人員確保物流工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉儲管

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現(xiàn)代物流企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)   12.31

培訓(xùn)時間：1天/6H課程對象：公司物流總監(jiān)、經(jīng)理、主管及及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等課程目標(biāo)：通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)物流運作的相關(guān)知識，通過熟悉供應(yīng)鏈管理體系，提升在買方市場環(huán)境下物流運營與管理的能力，具備物流規(guī)劃的技巧，從而幫助物流管理人員確保物流工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解物流管理，

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供應(yīng)鏈邏輯與原理   12.31

課程收益：1天/6H課程對象：企業(yè)中高層管理人員，采購、供應(yīng)鏈、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流管理人員課程背景：供應(yīng)鏈管理是時代的風(fēng)口，無論是什么類型的企業(yè)都必須參與產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭，否則只能湮滅在變革的巨浪中……今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念

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需求預(yù)測與庫存控制   12.31

課程背景：掌握正確的需求預(yù)測方法并合理地控制各類庫存，才能消除企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的心病！不同行業(yè)的供應(yīng)鏈職能存在差異性，如采掘、制造、服務(wù)行業(yè)會各自采用不同的需求預(yù)測方法以及庫存配置，正是因為存在這種差異，所以必須結(jié)合企業(yè)的實際情況來開展有效的需求管理與庫存控制工作，以便使企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作更加流暢，對下游客戶的交付更加順利。課程收益：確定企業(yè)所有核心部門參與

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供應(yīng)鏈項目管理   12.31

課程背景：供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是組織內(nèi)外部的協(xié)同，而項目管理為這種協(xié)同奠定了基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈項目管理是所有相關(guān)從業(yè)者必備的技能。今天，供應(yīng)鏈管理專家比以往更加地成為各種項目的積極參與者。他們可能深入到整個企業(yè)層面的項目，或參與其它職能一起的項目，甚至他們內(nèi)部的項目。對應(yīng)于組織機構(gòu)部署有關(guān)項目計劃所需的商品和服務(wù)，他們更多地關(guān)注其獲取、采購和對組織機構(gòu)的價值。有些供應(yīng)

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