財(cái)務(wù)致勝—管理人員財(cái)務(wù)管理一點(diǎn)通

【沙盤背景】

經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)問題解決。

然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)部門分析三張常規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表，得到的都是一些沒有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)不了什么問題。而其他部門即便準(zhǔn)備了各種報(bào)表，管理層也還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營(yíng)信息。

但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，老板總說財(cái)務(wù)人員在用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，經(jīng)營(yíng)分析做不好是常有的事情。如果你做的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告如出一轍，那你就還是在用財(cái)務(wù)思維去做經(jīng)營(yíng)分析。

那財(cái)務(wù)人員要如何轉(zhuǎn)變自己的思維，從財(cái)務(wù)分析過渡到經(jīng)營(yíng)分析呢？

管理者如何通過財(cái)務(wù)分析讓管理更有針對(duì)性呢？

本沙盤課程是基于非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理而針對(duì)性研發(fā)的模擬經(jīng)營(yíng)類沙盤體驗(yàn)課程，課程以實(shí)際運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，讓管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用有更深入的理解，并利用淺顯易懂的方式掌握基本技巧，運(yùn)用到實(shí)際管理現(xiàn)場(chǎng)中。

【沙盤簡(jiǎn)介】

沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-3年的經(jīng)營(yíng)過程中演練市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等全面經(jīng)營(yíng)管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，通過對(duì)業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，以及戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定和年度損益表、平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員運(yùn)營(yíng)決策能力的目的。講師圍繞不同的培訓(xùn)主題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析和講解相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，帶領(lǐng)學(xué)員反思成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露學(xué)員自身誤區(qū)。

在實(shí)戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的;完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要;以及研發(fā)、營(yíng)銷和銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這幾個(gè)部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對(duì)沙盤，你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何

【沙盤收益】

收益1：系統(tǒng)的掌握經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)中的運(yùn)用實(shí)操

收益2：學(xué)會(huì)搭建經(jīng)營(yíng)分析框架、掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法技巧

收益3：學(xué)會(huì)從分析財(cái)務(wù)指標(biāo)到分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

收益4：從經(jīng)營(yíng)的視角讀報(bào)表，實(shí)現(xiàn)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)接

收益5：當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，盈利空間被逐漸壓縮之際，各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)從各自角度拋出客觀而不全面的原因。面對(duì)如此龐雜的信息，如何剝開表象深入分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，尋找到破局之道。

【授課形式】

1. 理論講授 2.小組討論 ?3.視頻觀摩 ?4.案例分析 ?5.沙盤模擬
2. ?

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)/天）

【課程引導(dǎo)方向】

第一章、什么是簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)？

1.為什么管理人員需要理解財(cái)務(wù)知識(shí)？

2.本次學(xué)習(xí)會(huì)為我們提供哪些幫助？

第一部分：設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)

第二章、利潤(rùn)就是一切嗎？

1.企業(yè)需要用什么來維持生存？

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？

3.什么是利潤(rùn)？

4.現(xiàn)金流重要嗎？

第三章、如何獲得利潤(rùn)？

1.企業(yè)獲利過程從何開始的？

2.公司為何需要股東？

3.企業(yè)為何需要對(duì)外借款？

4.公司為何需要資產(chǎn)？

5.公司為何如此重視銷售？

第四章、如何從財(cái)務(wù)角度弘揚(yáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功？

1.股東如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功？

2.管理人員如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功？

3.還有其他常用的衡量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)嗎？

第五章、需要關(guān)注哪些指標(biāo)？

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵的4個(gè)指標(biāo)是什么？

2.這4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是如何相互關(guān)聯(lián)的？

3.哪種策略可以增強(qiáng)企業(yè)的獲利過程？

第二部分：使用財(cái)務(wù)信息

第六章、為何要制作財(cái)務(wù)報(bào)表？

1.財(cái)務(wù)報(bào)表的作用是什么？

2.資產(chǎn)負(fù)債表所傳達(dá)的信息是什么？

3.損益表會(huì)告訴我們什么？

4.現(xiàn)金流量表會(huì)告訴我們什么？

第七章、從財(cái)務(wù)報(bào)表可以獲得哪些信息？

1.首先應(yīng)該看什么？

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表中可以看出企業(yè)的管理水平嗎？

3.財(cái)務(wù)報(bào)表之間是如何相互關(guān)聯(lián)的？

4.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來管理企業(yè)？

5.需要注意哪些危險(xiǎn)信號(hào)？

第三部分：提供財(cái)務(wù)控制?

第八章、如何管理成本？

1.成本是如何發(fā)生的？

2.成本如何影響銷售額與利潤(rùn)之間的關(guān)系？

3.企業(yè)是否有理想的成本結(jié)構(gòu)？

第九章、什么是現(xiàn)金流？

1.什么是現(xiàn)金流管理？

2.現(xiàn)金管理與利潤(rùn)管理之間的聯(lián)系是什么？

3.如何衡量現(xiàn)金管理的成效？

4.是否存在最理想的現(xiàn)金流？

第十章、如何管理現(xiàn)金流？

1.影響現(xiàn)金流的主要因素有哪些？

2.如何管理存貨？

3.如何管理應(yīng)收賬款 ？

4.如何管理應(yīng)付賬款？

5.公司應(yīng)該保持較高還是較低的現(xiàn)金余額 ？

第四部分：總結(jié)

第十一章、如何融會(huì)貫通？

如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)足以盈利的企業(yè)？

【課程版權(quán)專利證書】

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