咨詢式激勵性薪酬體系設(shè)計

  培訓講師：楊棟

講師背景：
楊棟老師人力資源運營管理專家8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗11年人力資源管理與咨詢培訓經(jīng)驗中山大學工商管理碩士美國國際訓練協(xié)會認證高級講師清華、北大、浙大等高?？偛冒嗵仄父呒壷v師上海交大重點企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研 詳細>>

楊棟
    課程咨詢電話：

咨詢式激勵性薪酬體系設(shè)計詳細內(nèi)容

咨詢式激勵性薪酬體系設(shè)計

課程背景：

成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好關(guān)鍵人才激勵與員工發(fā)展，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，設(shè)計好激勵性薪酬體系，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

課程收益：

薪酬福利管理與激勵機制設(shè)計是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與薪酬激勵體系設(shè)計的結(jié)合講解，可以讓學員獲得薪酬管理及激勵設(shè)計的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施薪酬管理與人才激勵。

課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人

課程時間：1天

課程特色：

主講老師總結(jié)二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練、互動交流、共同提高，讓學習變成一個饒有趣味的過程。

授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%

課程大綱

一、薪酬管理認知

1、人才是第一資源

  • 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)
  • 如何提高人力資源效率

2、薪酬激勵體系設(shè)計的基本流程

  • 確定薪酬策略
  • 工作分析
  • 職位評價
  • 薪酬調(diào)查
  • 薪酬定位
  • 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
  • 薪酬體系的實施和修正

3、現(xiàn)代企業(yè)常見薪酬體系形式

  • 寬帶薪酬體系
  • 全面薪酬體系

二、薪酬激勵體系設(shè)計的方法和工具

1、影響薪酬水平的因素

  • 外部因素
  • 內(nèi)部因素

2、如何確定薪酬水平

  • 薪酬調(diào)查
  • 職位評價
  • 薪酬水平定位方法

3、職位評價方法

  • 評分法
  • 因素比較法
  • 排序法
  • 分類套級法
  • 課堂案例：某公司職位評價案例分享

4、如何設(shè)計公司的總薪酬包

  • 總薪酬包的構(gòu)成：工資包加獎金包
  • 總薪酬包多少算合適
  • 總薪酬包如何與公司經(jīng)營情況關(guān)聯(lián)
  • 工資包如何確定
  • 獎金包如何確定
  • 課堂案例：某公司薪酬包案例分享

5、薪酬的構(gòu)成

  • 工資
  • 獎金
  • 福利
  • 津貼或補貼

6、薪酬等級的設(shè)計

  • 工資的結(jié)構(gòu)
  • 職種薪等區(qū)間確定方法
  • 薪點表的設(shè)計
  • 課堂案例：某公司激勵性薪酬管理案例分享
  • 課堂演練：某崗位的薪酬方式設(shè)計

7、如何實施好調(diào)薪

  • 調(diào)薪的時機
  • 調(diào)薪的方式

8、薪酬保密

  • 薪酬保密的重要性
  • 薪酬保密的方法

三、如何實現(xiàn)人才激勵

1、激勵的作用與方式

  • 如何通過績效實現(xiàn)激勵
  • 物質(zhì)激勵與精神激勵

2、激勵系統(tǒng)

  • 責任系統(tǒng)
  • 績效系統(tǒng)
  • 反饋系統(tǒng)
  • 回報系統(tǒng)

3、非物質(zhì)激勵的方法

  • 情感激勵
  • 榮譽激勵
  • 目標激勵
  • 授權(quán)激勵
  • 榜樣激勵


 

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