《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》
《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》詳細(xì)內(nèi)容
《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》
一、【課程背景】
李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行... ...非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交易所、證券公司... ...做采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)與咨詢(xún)，精通金融、銀行、采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)TCO成本控制、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與采購(gòu)法律法規(guī)與招投標(biāo)管理、合規(guī)管理、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本，戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估和選擇，采購(gòu)方式的選擇與流程、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與反腐倡廉等工作... ...。具有豐富的采購(gòu)、招投標(biāo)及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，多以?xún)?yōu)秀國(guó)有銀行采購(gòu)成功案例分析為主線(xiàn)，多講案例分析、策略方案、解決問(wèn)題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。
二、【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、掌握最新招投標(biāo)法律法規(guī)及實(shí)施條例的要求
2、理解招投標(biāo)活動(dòng)的組織管理和法律程序
3、提升銀行采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范能力
4、理解銀行最新采購(gòu)管理辦法的要求和注意事項(xiàng)
5、各種采購(gòu)方式如何運(yùn)用及其案例分析
三、【培訓(xùn)對(duì)象]
銀行從事招標(biāo)采購(gòu)、商務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；
四、【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
五、【培訓(xùn)大綱】
第一部分、最新招投標(biāo)法的主要條款解釋和注意問(wèn)題
1、一個(gè)必須
2、兩種方式
3、三個(gè)原則
4、四級(jí)機(jī)構(gòu)
5、五個(gè)條件
6、六個(gè)法定時(shí)間
7、七個(gè)內(nèi)容（投標(biāo)文件）
8、八個(gè)招投標(biāo)注意環(huán)節(jié)
9、九個(gè)招標(biāo)會(huì)議程序
10、十項(xiàng)評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容
11、十一個(gè)合同必備條款
12、十二項(xiàng)招標(biāo)人責(zé)任
13、十三種法律責(zé)任
14、十四個(gè)常用招投標(biāo)表格
第二部分、招投標(biāo)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析
1、招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟
2、多種采購(gòu)方式多樣化的選擇：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)、協(xié)議訂貨、框架招標(biāo)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)等方式的特點(diǎn)和適用范圍
3、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題
4、評(píng)標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)方法的選擇和評(píng)標(biāo)技巧
5、評(píng)標(biāo)細(xì)則的設(shè)計(jì)/記分/折價(jià)方法
6、廢標(biāo)的合法性及常見(jiàn)法定廢標(biāo)條件
7、招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法
8、投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例
9、招標(biāo)過(guò)程中無(wú)法定代表人出具授權(quán)委托書(shū)的案例分析
10、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
11、招標(biāo)采購(gòu)中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問(wèn)題的案例分析
12、有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
13、有關(guān)招標(biāo)文件的編寫(xiě)用語(yǔ)規(guī)范的案例分析
14、有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
第三部分、銀行內(nèi)部最新采購(gòu)辦法制度解釋和注意問(wèn)題
一、銀行制定采購(gòu)制度的目的和要求
1、銀行建立采購(gòu)制度的目標(biāo)、目的
2、組織管理部門(mén)的設(shè)立、職責(zé)和要求
3、采購(gòu)管理的原則
二、銀行采購(gòu)管理的方式
1、采購(gòu)管理分類(lèi)
2、采購(gòu)方式的選擇
（1）招標(biāo)采購(gòu)（兩種方式）
（2）競(jìng)爭(zhēng)性談判
（3）單一來(lái)源采購(gòu)
（4）詢(xún)價(jià)采購(gòu)
（5）競(jìng)爭(zhēng)磋商
（6）其他方式的創(chuàng)新要求
（7）各種采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍
（8）各種采購(gòu)的原則和程序
（9）單一來(lái)源談判的特點(diǎn)、技巧、策略及案例分析
4、采購(gòu)計(jì)劃的編制與管理
（1）采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)
（2）采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容
（3）采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施
（4）采購(gòu)計(jì)劃的跟進(jìn)與監(jiān)督
三、采購(gòu)程序和規(guī)定
1、采購(gòu)程序的啟動(dòng)
2、組織采購(gòu)
3、采購(gòu)執(zhí)行與結(jié)果
4、案例分析——銀行采購(gòu)流程控制
四、供應(yīng)商選擇與管理
1、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力
2、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
3、具有履行合同所必需的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
4、有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄
5、參加公司物資采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有因違法經(jīng)營(yíng)受到刑事處罰或者責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷(xiāo)許可證或者執(zhí)照、較大數(shù)額罰款等行政處罰的重大違法記錄
6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件
7、除上述條件外，采購(gòu)部門(mén)可以根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特殊要求，規(guī)定供應(yīng)商的特定條件，但不得以不合理的條件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇
8、供應(yīng)商的考核與淘汰
五、采購(gòu)的驗(yàn)收管理
六、采購(gòu)合同管理與文件管理
1、采購(gòu)合同簽訂要求
2、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)控制
3、采購(gòu)合同管理規(guī)定
4、采購(gòu)文件的類(lèi)型
5、采購(gòu)文件檔案管理
6、案例分析——銀行采購(gòu)合同管理中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
七、采購(gòu)監(jiān)督管理與責(zé)任追究
八、案例分析
1、國(guó)有銀行——采購(gòu)管理制度
2、國(guó)有銀行——采購(gòu)交易行為規(guī)定
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來(lái)獲取最高利潤(rùn)”
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門(mén)店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來(lái)獲取最
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一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不夠，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車(chē)在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長(zhǎng)，出錯(cuò)貨，成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問(wèn)題。也存在
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在培訓(xùn)中，多以?xún)?yōu)秀國(guó)有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線(xiàn)，多講案例分析、策略方案、解決問(wèn)題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理概述一、采購(gòu)
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《銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)招投標(biāo)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間，提高工作效率，高效工作●采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方
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一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶(hù)為中心、面向服務(wù)，注重用戶(hù)創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)
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