《新時代物流成本控制與線路規(guī)劃》

一、【課程背景】

長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹新時代物流發(fā)展和面對挑戰(zhàn)入手，分析目前物流行業(yè)的市場狀況，了解物流業(yè)成本的構(gòu)成，進行物流成本分析與控制，運用物流的信息、數(shù)據(jù)化的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行新時代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，同時理解集團物流線路如何規(guī)劃，運輸配送過程中第三方物流運作作模式，如何規(guī)劃第三方物流是中心，從而降低物流成本，提高物流企業(yè)的核心競爭力。

二、【培訓對象】
物流企業(yè)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流公司相關(guān)的人員。

三、【課程受益】
1、了解企業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機遇和痛點

2、理解物流成本分類與成本分析

3、掌握新時代的物流成本管理的戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

4、物流行業(yè)物流成本管理手段和工具、如何降低物流成本提高效率

5、標準化立體化、智能化物流的運作路徑

6、掌握新時代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術(shù)和運用

7、如何規(guī)劃物流中心的線路圖

8、分析物流中心線路的工具、方法

9、其他優(yōu)秀物流企業(yè)的案例分析

四、【培訓時間】

?1天

五、【課程大綱】

第01部分、新時代物流現(xiàn)狀與趨勢篇——新時代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)（培訓目標——了解物流行業(yè)的痛點和發(fā)展趨勢）

一、認識新時代物流管理及發(fā)展狀況

1、物流及新時代物流的構(gòu)成要素

2、新時代物流管理

3、物流管理發(fā)展的幾個重要階段

4、物流管理的主要特征

5、物流管理的目標

6、物流服務提供商及其戰(zhàn)略

7、新時代物流業(yè)的發(fā)展狀況

二、新時代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

三、新時代物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心工作

1、系統(tǒng)的構(gòu)筑

2、需求與供應聯(lián)攜管理

3、計劃與預測管理和定單執(zhí)行管理

4、物流與配送網(wǎng)絡等

四、案例分析

1、案例分析：世界500強物流集團公司戰(zhàn)略物流管理帶來的業(yè)績

2、案例分析：中通物流集團以物流供應鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

五、現(xiàn)場演練——面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做？

1、如何以客戶為關(guān)注焦點？? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險？

3、如何應用信息技術(shù)（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標？

4、如何根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合？

5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？

6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？? ? ? ? ? ?

第02部分、物流成本分析與控制篇——新時代企業(yè)物流成本分析及控制成本的方法和策略（培訓目標——通過對物流成本的詳細分析，掌握如何降低物流的具體方法、工具和策略，從而降低物流成本）

一、新時代物流成本分析和分類

1、物流成本

2、物流成本的特點

3、物流成本的構(gòu)成

（1）社會物流成本

（2）企業(yè)物流成本

二、物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成圖

1、供應物流成本的構(gòu)成

2、生產(chǎn)物流成本的構(gòu)成

3、銷售物流成本的構(gòu)成

4、回收廢棄物物流成本

三、企業(yè)物流成本構(gòu)成的分析

1、物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成

2、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例

3、物流成本的分類

4、企業(yè)物流成本的特征及影響因素

四、物流成本的核算的方法

1、按支付形態(tài)劃分并核算物流成本

2、按功能劃分并核算物流成本

3、按適用對象劃分并核算物流成本的方法

五、物流成本控制與管理

1、物流成本管理的基本原則

2、物流成本控制的基本內(nèi)容

3、降低物流成本的基本思路

4、降低物流成本的基本策略

六、降低物流的具體實踐

（一）物流供給和需求變量、預測分析

1、產(chǎn)生物流成本的主要源頭在哪里?

（1）對需求的管理與控制不準確

（2）對供給的管理與控制不準確

2、如何做到精準——供給與需求可控性比較

（二）JIT--準時供貨如何實現(xiàn)

1、如何做到5R的要求

2、JIT適合于所有物流項目嗎？如何處理好關(guān)系？

（三）有關(guān)庫存成本的分析和控制

1、如何計算安全庫存、最低庫存和最大庫存

2、訂購點如何計算

3、如何降低庫存成本

4、加速庫存的周轉(zhuǎn)

5、提高庫存的準確度

6、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)

七、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例——快速高效的物流中心降低成本

第03部分、物流信息化運營管理篇——新時代物流信息化技術(shù)管理（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術(shù)及信息化管理手段和系統(tǒng)工具）

一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標簽

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財務會計系統(tǒng)SMS

9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

10、OMS訂單管理系統(tǒng)

11、TMS運輸管理系統(tǒng)

二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

三、案例分析——信息化物流管理技術(shù)的運用

第04部分、新時代物流線路規(guī)劃篇——新時代進行物流線路規(guī)劃、物流中心布局的方法、工具和如何選擇合理的物流線路（培訓目標——正確掌握物流中心線路規(guī)劃、布局的方式法和工具）

一、案例分析——武漢某物流公司如何對物流中心線路進行規(guī)劃、布局分析

1、多種路線

2、成本問題

3、風險問題

4、周轉(zhuǎn)率問題

二、物流中心線路及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素

1、物流中心分類

2、結(jié)構(gòu)情況

三、物流中心的功能

1、商品周轉(zhuǎn)中心

2、商品分揀中心

3、商品保管中心

4、商品在庫管理中心

5、流通加工中心

6、商品進銷

7、信息提供

四、一元物流線路規(guī)劃、布局的方法

1、模擬法

2、重心法

（1）重心——平面物體的重心

（2）重心法原理

3、專家咨詢法

(1)對于物流市場的了解

(2)對于物流網(wǎng)點任務、目標的認識

(3)物色專家

(4)制定初步方案

(5)確定評價指標體系

(6)專家對各個初步方案進行評分

(7)統(tǒng)計分析，求出最佳選址方案

4、交叉中值法

5、地點固定的網(wǎng)點的選擇

（1）若無圈，小半歸鄰站

（2）若有圈，先小半歸鄰站，然后分別計算圈中各點總周轉(zhuǎn)量（成本）

五、多元物流線路規(guī)劃、布局的方法——案例分析

第05部分、綜合案例分析篇——新時代企業(yè)物流管理成功案例分析與培訓效果呈現(xiàn)

一、綜合案例分析與研究

1、案例：華潤集團物流公司物流管理的優(yōu)勢和風險分析；

2、案例：世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本

3、案例：河北物產(chǎn)物流集團公司的物流運輸和庫存控制的最佳實踐

4、案例：廣州風神物流運營模式加快配送效率，降低成本的

5、案例：南方電網(wǎng)廣東省網(wǎng)物流中心管理模式分析

二、培訓綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設(shè)計公司立體化物流管理體系

2、如何實現(xiàn)物流三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業(yè)物流成本的核算有哪些方法？企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？銷售物流成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？

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