財(cái)務(wù)管理重在分析 ——如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
財(cái)務(wù)管理重在分析 ——如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理重在分析 ——如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
【課程背景】
日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。
企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位,必須不斷的建立健全管理制度,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就顯得尤為重要,本課程針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正,提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。
在做好財(cái)報(bào)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合所分析對(duì)象的經(jīng)營(yíng)狀況,包括償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)等,選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)進(jìn)行計(jì)算,選取恰當(dāng)?shù)目杀葘?duì)象,采用精準(zhǔn)的核量方法,才能得出正確的分析結(jié)論,撰寫出出色的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)報(bào)表里的企業(yè)的里子、面子和日子
1、啥是會(huì)計(jì)01表?會(huì)計(jì)01表反映啥
2、面子有光需要細(xì)細(xì)品
3、日子要怎么過(guò)下去
二、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義
1、三大報(bào)表概述
1.)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)
2.)利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀
3.)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀
4.)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀
2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問(wèn)題
1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析
2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析
1)實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析
2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識(shí)別
三、營(yíng)運(yùn)資金管理技巧
1、營(yíng)運(yùn)資金效率分析
2、存貨分析
3、應(yīng)收賬款分析
4、應(yīng)付賬款分析
5、企業(yè)短期資金預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)
四、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題
2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系
1)如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況?
2)如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?
3)如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議?
五、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)值分析
1、資產(chǎn)分析
1)貨幣資金存量---有錢嗎
2)應(yīng)收款分析---無(wú)償獻(xiàn)血
3)存貨分析----
①存貨的資產(chǎn)權(quán)重
②增減變動(dòng)情況及核算方法
③存貨核算方法差異分析
④單位成本分析
4)固定資產(chǎn)分析
2、 負(fù)債與權(quán)益分析
5)稅費(fèi)分析
3、 收入與費(fèi)用分析
1)收入分析
2)費(fèi)用分析
4、比率分析
1)流動(dòng)性比率
2)資產(chǎn)管理比率
3)負(fù)債比率
4).獲利能力比率
5)、杜邦財(cái)務(wù)分析體系
5財(cái)務(wù)指標(biāo)敏感性分析
1)、產(chǎn)量分析
2)、單價(jià)分析
3)、單位變動(dòng)成本分析
4)、固定成本費(fèi)用分析
六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫方法
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類
1)定期分析報(bào)告與非定期分析報(bào)告
2)綜合性分析報(bào)告、專項(xiàng)分析報(bào)告
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式
1)語(yǔ)言要求
2)段落要求
3)形式要求
七、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容
1、概括公司綜合情況
2、公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹
3、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析
4、作出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及結(jié)論
5、給出財(cái)務(wù)建議及措施方案
八、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作
1、積累素材,為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備
1)、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)
2)、關(guān)注重要事項(xiàng)
3)、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行
4)、定期收集報(bào)表
5)、崗位分析
2、建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引
3、保持財(cái)務(wù)分析工作連續(xù)性
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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的
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【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見(jiàn)的,它是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化,財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色,這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰(shuí),需求是什么三支柱
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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義1)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2)利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問(wèn)題1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問(wèn)題(1)從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)(2)從
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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié),絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué),不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失,甚至最終企
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【課程背景】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能,在“大、智、移、云”新環(huán)境下,無(wú)疑更需要職能進(jìn)階,為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),如,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策,而財(cái)會(huì)基礎(chǔ)
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【課程背景】近年來(lái),“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合?為何要業(yè)財(cái)融合?總體來(lái)講,業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)
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企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù) 12.31
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【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問(wèn)題,同一個(gè)事件的發(fā)生,不同的操作方式,企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的,根據(jù)不同行業(yè),定制籌劃方案,最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰,必須努力降低稅收成本,獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化,大量的外國(guó)企業(yè)紛紛入駐,這對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





