數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 ----基于業(yè)務(wù)模式的業(yè)、財(cái)、法、稅融合分析

  培訓(xùn)講師：胡冬梅

講師背景：
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)★和潤(rùn)科技（837746）掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人★河北滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人★原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師★中國(guó)社科院 詳細(xì)>>

胡冬梅
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數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 ----基于業(yè)務(wù)模式的業(yè)、財(cái)、法、稅融合分析詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 ----基于業(yè)務(wù)模式的業(yè)、財(cái)、法、稅融合分析

【課程背景】

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。

適應(yīng)國(guó)際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來(lái)越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定者、績(jī)效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。

財(cái)務(wù)部門(mén)的地位和重要性可見(jiàn)一斑，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理人其能力要求也越來(lái)越高，不僅要具備基本的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，還要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益，充分彰顯財(cái)務(wù)部門(mén)的作用。本課程通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析闡述、案例剖析與學(xué)員共同探討新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

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【課程收益】

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程 突破預(yù)算管控難點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)管理癥結(jié) 建立高效內(nèi)控體系

利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位

透析經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

找尋最有效的內(nèi)部控制制度

在內(nèi)控制度與運(yùn)營(yíng)效率之間尋找平衡

科學(xué)分析財(cái)務(wù)管理流程弊病

改善管理、優(yōu)化措施，提高流程效率和效益

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【課程時(shí)長(zhǎng)】12小時(shí)

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【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？

1）從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

1）如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

2）如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？

二、數(shù)字化技術(shù)的影響

1、“數(shù)字資產(chǎn)”的由來(lái)

2、數(shù)字化財(cái)務(wù)決策平臺(tái)

3、財(cái)務(wù)的應(yīng)對(duì)策略

4、數(shù)字化管理的幾大趨勢(shì)

1）趨勢(shì)一 用管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

2）趨勢(shì)二 財(cái)務(wù)共享推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用

3）趨勢(shì)三 據(jù)中臺(tái)賦予管理會(huì)計(jì)新的系統(tǒng)架構(gòu)

4）趨勢(shì)四 管理會(huì)計(jì)主動(dòng)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

5） 趨勢(shì)五 數(shù)據(jù)治理賦予管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

6）趨勢(shì)六 認(rèn)知智能助推管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式躍遷

三、財(cái)務(wù)功能再造

1、基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

1）如何通過(guò)有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)

為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

2）如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？

2、基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造

1）如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、

高效率的服務(wù)支持，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

2）如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)

1、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

2、基于價(jià)值的管理（VBM）

3、價(jià)值創(chuàng)造與成本管理

4、特殊資產(chǎn)價(jià)值管理

四、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題

2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1）如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

2）如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？

3）如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議？

五、銷(xiāo)售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略決策分析

1、銷(xiāo)售數(shù)量的決策分析

1）如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售量？

2）銷(xiāo)售數(shù)量是否越多越好？

2、銷(xiāo)售定價(jià)的決策分析

1）價(jià)格調(diào)整對(duì)公司利潤(rùn)有何影響？

2）如何調(diào)整對(duì)公司比較有利？

3）常用的銷(xiāo)售定價(jià)方法有哪些？

3、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

1）如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

2）基于供應(yīng)鏈思維的組合

3）最大客戶是否為最優(yōu)客戶？

4）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

4、設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析

1）如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

2）華帝退款案例分析

六、采購(gòu)策略決策分析

1、供應(yīng)商甄選的決策分析

1）財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)程中提供分析支持？

2）發(fā)票的種類(lèi)在選擇供應(yīng)商時(shí)的重要性

2、最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析

1）大量訂貨會(huì)給公司帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)影響？

2）綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定？

3）復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？

3、采購(gòu)質(zhì)量的決策分析

1）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)質(zhì)量是否越高越好？

2）為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，采購(gòu)質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？



 

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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的

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課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn)，審計(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無(wú)旁貸。國(guó)企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股等多種形式并存，這將對(duì)審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說(shuō)法，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)?！菊n程收益】學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用；跳出原

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