非財管理者財務(wù)報表分析及成本管控
非財管理者財務(wù)報表分析及成本管控詳細(xì)內(nèi)容
非財管理者財務(wù)報表分析及成本管控
【課程背景】
當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當(dāng)前中國經(jīng)濟的新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？
非財務(wù)管理層對財務(wù)情況的了解可能基于管理經(jīng)驗，而不是來自于報表分析，因此往往不夠精準(zhǔn)。財務(wù)報表的數(shù)據(jù)資料，其實能映射很多管理和經(jīng)營的問題。因此必須根據(jù)需要并采用一定的方法，將這些會計資料加以適當(dāng)?shù)闹匦陆M合或搭配，剖析其相互之間的因果關(guān)系或關(guān)聯(lián)程度，觀察其發(fā)展趨勢，推斷其可能導(dǎo)致的結(jié)果，從而達到分析的目的。
本課程針對企業(yè)運營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務(wù)，以支持經(jīng)營管理及降本增效。
?
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
?
【課程收益】
輕松讀懂財務(wù)報表，理清勾稽關(guān)系
體會出經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果
對管理中常見的問題，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差
通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策
洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣
【課程大綱】
一、經(jīng)營活動中告別拍腦袋決策--應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話
- 管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識？誤區(qū)概覽-案例羅列
2、了解業(yè)務(wù)活動處理的真實反饋--以財務(wù)思維指導(dǎo)決策
3、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員（現(xiàn)場提問）
二、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義
1、三大報表概述
1.）財務(wù)核算的基礎(chǔ)
2.）利潤表的構(gòu)成與解讀
3.）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀
4.）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀
2、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題
1）財務(wù)報表指標(biāo)分析（現(xiàn)場計算互動）
2）財務(wù)比率與管理短板對接
3、財務(wù)報表的舞弊分析
1）實務(wù)案例報表分析（現(xiàn)場計算）
2）財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別
三、營運資金管理技巧
1、營運資金效率分析
2、存貨分析
3、應(yīng)收賬款分析
4、應(yīng)付賬款分析
5、企業(yè)短期資金預(yù)測實務(wù)
四、成本管理問題
1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度
2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進措施
3、成本管理過程中的八大浪費
4、降本增效的途徑及科學(xué)的成本意識
四、分析企業(yè)盈利的途徑
1、擴大銷售
1）占領(lǐng)空白市場
2）讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售
3）開發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架
2、降低成本
1）裁員或降低工資
2）砍掉不必要的銷售費用與行政費用
3）采用新技術(shù)與工藝降低制造成本
4）降低采購成本
3、優(yōu)勢談判
1）讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價錢
2）采購或是銷售的談判利潤
3）適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)費用及談判術(shù)
五、企業(yè)成本分類及常見管理措施
1、避免某些費用的發(fā)生，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省
2、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新
3、流程優(yōu)化 消除低效率的行為
3、提高員工技能和能動性提高生產(chǎn)力
4、縮短生產(chǎn)周期，
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量
六、稅收成本的科學(xué)安排與安全測算
- 在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
1）、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅
2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)
- 稅務(wù)風(fēng)險與稅收違法處罰
3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險
4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險
5、虛開發(fā)票的警示
?
胡冬梅老師的其它課程
財務(wù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策 12.31
【課程背景】每一個企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財務(wù)知識是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。如何實現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財務(wù)的核心價值所在。?【課程大綱】財務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱
講師：胡冬梅詳情
【課程大綱】一、財務(wù)報表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義1）財務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財務(wù)報表指標(biāo)分析2）財務(wù)比率與管理短板對接二、資本市場如何進行業(yè)績評價1.?會計利潤存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤（2）從
講師：胡冬梅詳情
非財管理者財務(wù)報表分析及成本管控 12.31
【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企
講師：胡冬梅詳情
新時代財務(wù)會計的職能進階 12.31
【課程背景】財務(wù)會計除了傳統(tǒng)的核算職能，在“大、智、移、云”新環(huán)境下，無疑更需要職能進階，為經(jīng)營決策服務(wù)，如，風(fēng)險識別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，而財會基礎(chǔ)
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計
講師：胡冬梅詳情
企業(yè)審計實務(wù) 12.31
課程背景為確保改革有效、深入推進，審計作為國家經(jīng)濟社會運行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無旁貸。國企改革將進一步優(yōu)化國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，國有獨資、國有絕對控股、國有相對控股、國有參股等多種形式并存，這將對審計工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說法，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)?！菊n程收益】學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用；跳出原
講師：胡冬梅詳情
項目財務(wù)決算要求及新能源并購重組須知 12.31
【課程背景】竣工決算審計是指對建設(shè)項目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個建設(shè)項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢，并具備了投產(chǎn)和使用條件的，根據(jù)國家規(guī)定，建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時辦理竣工決算，組織驗收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)，或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報償和利益。據(jù)電池網(wǎng)不完全統(tǒng)計，截止到12月30日，今年電池新能源行業(yè)并購入股案例已達32個，交易金額總計約
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】納稅籌劃是每個企業(yè)都會重視的問題,同一個事件的發(fā)生，不同的操作方式，企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的，根據(jù)不同行業(yè)，定制籌劃方案，最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競爭中免于被淘汰，必須努力降低稅收成本，獲得更多的收益。全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟逐漸一體化，大量的外國企業(yè)紛紛入駐，這對我國的企業(yè)造成了不小的打擊。面對如此激烈的競爭
講師：胡冬梅詳情
【課程時間】1-2天，6小時/天。【課程對象】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)（審計）經(jīng)理及財務(wù)、會計人員等?！菊n程背景】隨著電子發(fā)票擴圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避
講師：胡冬梅詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315