非財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本管理
非財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本管理詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本管理
課程背景
為了提升業(yè)務(wù)經(jīng)理成本核算及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合公司成本管控的要求，按照不同崗位、不同業(yè)務(wù)水平、不同培訓(xùn)需求，分別抓好分級(jí)分類培訓(xùn)的落地實(shí)戰(zhàn)目的，需要對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-成本篇”培訓(xùn)。內(nèi)容需涵蓋成本的概念、成本費(fèi)用分類、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本分析等內(nèi)容，并引用本量利模型演練單位固定成本與變動(dòng)成本之間的變化規(guī)律，讓非財(cái)務(wù)人員了解產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部門、各車間成本關(guān)注點(diǎn)，使得成本管控在最后一公里能夠有效的實(shí)施。
【課程收益】
讓非財(cái)務(wù)人員看懂成本、看重成本、看住成本
透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系
洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的關(guān)系
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)
根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
測(cè)算經(jīng)營(yíng)效率對(duì)盈利的直接影響結(jié)果
學(xué)會(huì)如何衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
探索本企業(yè)提高股東投資回報(bào)率的途徑
【授課講師】
胡冬梅老師
【課程時(shí)長(zhǎng)】
7小時(shí)
【課程大綱】
一、企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)：
1：成本是財(cái)務(wù)控制的？成本永遠(yuǎn)掌控在花錢的人手里；
2：成本控制就是不花錢？成本控制是花錢的藝術(shù)，不是節(jié)約的藝術(shù)；
3：控制成本不關(guān)注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本；
4：成本與人分離？成本管控實(shí)質(zhì)上是管控人的行為。
5：企業(yè)成本管理所面臨的現(xiàn)狀：
◇1）、材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大
◇2）、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低（紅海殘殺）
◇3）、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放
◇4）、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制
◇5）、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差
- 分析企業(yè)盈利的途徑
1、擴(kuò)大銷售
1）占領(lǐng)空白市場(chǎng)
2）讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售
3）開發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架
2、降低成本
1）裁員或降低工資
2）砍掉不必要的銷售費(fèi)用與行政費(fèi)用
3）采用新技術(shù)與工藝降低制造成本
4）降低采購(gòu)成本
3、優(yōu)勢(shì)談判
1）讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價(jià)錢
2）采購(gòu)或是銷售的談判利潤(rùn)
3）適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)費(fèi)用及談判術(shù)
三、企業(yè)成本分類及常見(jiàn)管理措施
1、避免某些費(fèi)用的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省
2、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新
3、流程優(yōu)化 消除低效率的行為
3、提高員工技能和能動(dòng)性提高生產(chǎn)力
4、縮短生產(chǎn)周期，
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量
四、制造成本分析及管理措施
- 成本分類及成本習(xí)性
- 哪些是該花的成本？
- 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成
- 庫(kù)存成本管理的分析
- 應(yīng)收賬款的分析與管理
- 固定成本與變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的影響
- 物料成本、人工成本、制造費(fèi)用
- 銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用
- 科學(xué)降低成本途徑及措施：
1）、設(shè)計(jì)及工藝的合理化，開展價(jià)值工程與分析；
2）、降低材料損耗，提高材料利用率；
3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失；
4）、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，精簡(jiǎn)人員，增加產(chǎn)量。
①調(diào)動(dòng)員工的積極性
②加速企業(yè)的技術(shù)改造
③采用先進(jìn)工藝
④做好定額定員和職工培訓(xùn)
- 、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，
①合理選擇、購(gòu)置、使用設(shè)備
②做好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理
③及時(shí)處理不需用的設(shè)備
④充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力
6）、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理，降低資金成本，加強(qiáng)應(yīng)收、存貨、應(yīng)付管理；
7）、降低期間費(fèi)用，降低固定費(fèi)用的絕對(duì)額，做好費(fèi)用控制等；
8）、進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，降低稅收成本。
五、企業(yè)成本管理落地措施；
1、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
1）、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
2）事前計(jì)劃
3）事中控制
4）事后分析考核
2、企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1）預(yù)算管理的觀念
2）預(yù)算管理的原則
3）預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)及層級(jí)
4）部門與個(gè)人的責(zé)任劃分
5）預(yù)算的調(diào)整
3、預(yù)算編制的方法
1）零基預(yù)算與增量預(yù)算
2）月度預(yù)算、季度預(yù)算及年度預(yù)算
3）滾動(dòng)預(yù)算及預(yù)算考核
?
現(xiàn)金持有總成本 單位：元
方案項(xiàng)目 甲 乙 丙 丁
機(jī)會(huì)成本 3 000 6 000 9 000 12 000
管理成本 20 000 20 000 20 000 20 000
短缺成本 12 000 6 750 2 500 0
總成本 35 000 32 750 31 500 32 000
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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的
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【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見(jiàn)的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰(shuí)，需求是什么三支柱
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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問(wèn)題1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問(wèn)題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)（2）從
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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企
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【課程背景】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能，在“大、智、移、云”新環(huán)境下，無(wú)疑更需要職能進(jìn)階，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，如，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，而財(cái)會(huì)基礎(chǔ)
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【課程背景】近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來(lái)講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)
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企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù) 12.31
課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn)，審計(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無(wú)旁貸。國(guó)企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股等多種形式并存，這將對(duì)審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說(shuō)法，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)?！菊n程收益】學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用；跳出原
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】竣工決算審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢，并具備了投產(chǎn)和使用條件的，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時(shí)辦理竣工決算，組織驗(yàn)收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)，或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報(bào)償和利益。據(jù)電池網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到12月30日，今年電池新能源行業(yè)并購(gòu)入股案例已達(dá)32個(gè)，交易金額總計(jì)約
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【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問(wèn)題,同一個(gè)事件的發(fā)生，不同的操作方式，企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的，根據(jù)不同行業(yè)，定制籌劃方案，最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰，必須努力降低稅收成本，獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化，大量的外國(guó)企業(yè)紛紛入駐，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)
講師：胡冬梅詳情
【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天。【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等。【課程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí)，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來(lái)難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315