企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷
企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷
【課程背景】
經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題？
經(jīng)營分析仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，算算四大能力指標(biāo)？
不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么，分析報(bào)告對經(jīng)營管理毫無價(jià)值？
大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、競爭方的深入分析，做出來的經(jīng)營分析價(jià)值和意義往往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解？
本課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架，系統(tǒng)提升經(jīng)營分析問題診斷能力，帶您走出純財(cái)務(wù)的狹小天地，融會貫通戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，助力您成就優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值與影響力。
【課程收益】
【顛覆思路重構(gòu)邏輯】
掌握一種完全新穎的經(jīng)營分析思路，從戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式，讓你的分析更切合實(shí)際！
【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面掌握七大經(jīng)營分析工具
【提升財(cái)務(wù)診斷能力】從財(cái)務(wù)預(yù)警到偏差分析，系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營問題的能力
【提供課后工具支持】提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析模板，實(shí)用工具入手即用
【課程大綱】
一、充分認(rèn)識經(jīng)營分析的價(jià)值
1、企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析?
2、經(jīng)營分析與企業(yè)管理、實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)的真正原因
1)外部環(huán)境風(fēng)云變幻
2)市場環(huán)境日趨復(fù)雜
3)公司管理日新月異
3、經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的區(qū)別
1）就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)
2）企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn)
3）如何建立有效的經(jīng)營分析體系？
-案例：臺塑集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告體系的構(gòu)建與利用
-工具支持：制造企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告模板詳解
二、經(jīng)營分析的立足點(diǎn)——以戰(zhàn)略為基點(diǎn)
-哈佛財(cái)務(wù)分析框架
-經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略結(jié)合？
-行業(yè)分析：盈利空間和程度
-競爭戰(zhàn)略分析：企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)
-戰(zhàn)略分析的工具應(yīng)用
-案例：中國五礦的戰(zhàn)略分析思路
-思考：基于所在行業(yè)，重新認(rèn)識企業(yè)的商業(yè)模式
三、經(jīng)營分析該怎么切入？——七把“小李飛刀”
-經(jīng)營分析的7大方法及應(yīng)用
-對比分析、發(fā)現(xiàn)差異
-二八分析、確定重點(diǎn)
-總結(jié)規(guī)律、預(yù)測未來
-對標(biāo)分析、尋找差距
-因素分析、找出根源
-總體掌控、聯(lián)動分析
-圖解分析、一目了然
-拓展應(yīng)用：價(jià)值基礎(chǔ)指標(biāo)——EVA的應(yīng)用
-思考：貴公司用到了哪些經(jīng)營分析方法？如何更好的將這些分析方法運(yùn)用到業(yè)務(wù)分析中？
-案例：追蹤商品混凝土成本增加的真正原因
四、經(jīng)營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實(shí)際
-企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)分析思路
-成長期收入分析的側(cè)重點(diǎn)
-從盈利規(guī)模到盈利能力和盈利質(zhì)量的分析
-調(diào)整期基于價(jià)值的經(jīng)營分析
-分析工具在企業(yè)中的運(yùn)用
-如何利用會計(jì)分析辨認(rèn)危險(xiǎn)信號？
-如何定位業(yè)務(wù)板塊？
-哪些產(chǎn)品需要加大投資力度？
-診斷：結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側(cè)重點(diǎn)有何不同
-思考：貴公司是否通過了現(xiàn)金流量表的“終極考驗(yàn)”？
-案例：針對行業(yè)的外部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評級體系
五、如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題
-經(jīng)營分析3條主線——銷售數(shù)據(jù)深度挖掘
-哪個(gè)產(chǎn)品需要重點(diǎn)管理？
-哪個(gè)區(qū)域需要重點(diǎn)巡查？
-哪個(gè)重點(diǎn)經(jīng)銷商的業(yè)績不正常？
-經(jīng)營偏差分析要點(diǎn)
-收入偏差分析
-成本/期間費(fèi)用偏差分析
-上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施
-企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆判斷：現(xiàn)金流量、利潤與營業(yè)收入的組合分析
-其他關(guān)注點(diǎn)：應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析/現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期分析
-案例：戴爾電腦的OPM策略
-思考：如何打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的“任督二脈”？
-工具支持：中國電信收入業(yè)績分析報(bào)告模板演示
-行動計(jì)劃：說出你的企業(yè)經(jīng)營改善措施與行動計(jì)劃
六、如何成為業(yè)務(wù)伙伴，彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值
-如何了解管理層對經(jīng)營分析報(bào)告的期望？
-如何用非財(cái)?shù)恼Z言向管理層呈現(xiàn)分析報(bào)告？
-理解內(nèi)部客戶需求
-財(cái)務(wù)人員積極參與公司管理
-善用簡單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果
-業(yè)務(wù)部門抱怨看不懂分析報(bào)告，如何有效翻譯并傳達(dá)給業(yè)務(wù)人員？
-思考：你對業(yè)務(wù)的支持有哪些？未來還有哪些支持有待優(yōu)化？
-現(xiàn)場模擬：“直播”一場經(jīng)營分析匯報(bào)大會
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胡冬梅老師的其它課程
【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的
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【課程背景】財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱
講師：胡冬梅詳情
【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對接二、資本市場如何進(jìn)行業(yè)績評價(jià)1.?會計(jì)利潤存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤（2）從
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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企
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【課程背景】財(cái)務(wù)會計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能，在“大、智、移、云”新環(huán)境下，無疑更需要職能進(jìn)階，為經(jīng)營決策服務(wù)，如，風(fēng)險(xiǎn)識別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，而財(cái)會基礎(chǔ)
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【課程背景】近年來，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計(jì)
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企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù) 12.31
課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn)，審計(jì)作為國家經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無旁貸。國企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，國有獨(dú)資、國有絕對控股、國有相對控股、國有參股等多種形式并存，這將對審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說法，針對不同的審計(jì)對象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。【課程收益】學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用；跳出原
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】竣工決算審計(jì)是指對建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢，并具備了投產(chǎn)和使用條件的，根據(jù)國家規(guī)定，建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時(shí)辦理竣工決算，組織驗(yàn)收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)，或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報(bào)償和利益。據(jù)電池網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到12月30日，今年電池新能源行業(yè)并購入股案例已達(dá)32個(gè)，交易金額總計(jì)約
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【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會重視的問題,同一個(gè)事件的發(fā)生，不同的操作方式，企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的，根據(jù)不同行業(yè)，定制籌劃方案，最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競爭中免于被淘汰，必須努力降低稅收成本，獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化，大量的外國企業(yè)紛紛入駐，這對我國的企業(yè)造成了不小的打擊。面對如此激烈的競爭
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【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天?！菊n程對象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會計(jì)人員等?！菊n程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避
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- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315