項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，項(xiàng)目管理是企業(yè)永恒的主題。項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基本內(nèi)容，主要是處理與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，讓項(xiàng)目本身有更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)管理也有賴于項(xiàng)目管理的開(kāi)展來(lái)提供更為適宜的財(cái)務(wù)管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來(lái)讓財(cái)務(wù)管理更為有序地推進(jìn)。
項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工期安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本、提高效益展開(kāi)的，因此建立企業(yè)成本核算體系， 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，是項(xiàng)目管理的核心。
企業(yè)從初創(chuàng)到小型、中型、大型，企業(yè)的不同發(fā)展階段、規(guī)模大小與發(fā)展程度，對(duì)財(cái)務(wù)管理者的能力需求也是不同的。本課程致力于提升每一階段財(cái)務(wù)管理者的發(fā)展，幫助不同級(jí)別財(cái)務(wù)管理者拓展管理思維，夯實(shí)財(cái)務(wù)專業(yè)技能和提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，快速實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
- 項(xiàng)目管理中你是否會(huì)遇到這樣的問(wèn)題
- 項(xiàng)目前期決策評(píng)估階段，到底應(yīng)不應(yīng)該上這個(gè)項(xiàng)目？
- 部門收益率指標(biāo)
- 集團(tuán)收益率指標(biāo)
- 部門利益還是集團(tuán)利益更重要
2、項(xiàng)目多周期長(zhǎng)，進(jìn)度難管控，改進(jìn)分析缺乏數(shù)據(jù)支撐？
3、項(xiàng)目管理內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，業(yè)務(wù)流程協(xié)同差，內(nèi)耗嚴(yán)重？
4、項(xiàng)目資料分散，項(xiàng)目知識(shí)經(jīng)驗(yàn)難共享？
5、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制難，應(yīng)收、應(yīng)付、收付款管理難？
- 項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系
- 二者管理的共同之處
- 資金的占用
- 成本的控制
- 項(xiàng)目開(kāi)展有關(guān)的人、物、財(cái)
- 二者管理的差異之處
- 管理的范圍不同
- 在管理的時(shí)間上相對(duì)不同
- 項(xiàng)目管理的方法
- 做好成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本
- 對(duì)工程直接費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)測(cè)
- 人工費(fèi)
- 材料費(fèi)
- 機(jī)械費(fèi)
- 其他直接費(fèi)用
- 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施成本進(jìn)行預(yù)測(cè)
- 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)
- 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)
- 項(xiàng)目編制成本計(jì)劃的依據(jù)——目標(biāo)成本
- 目標(biāo)成本以責(zé)任成本的形式下達(dá)給項(xiàng)目
- 現(xiàn)場(chǎng)施工成本的控制
- 確定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
- 挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本
- 降低材料費(fèi)用成本
①綜合考慮材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施降低材料成本
②采購(gòu)決策，進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量數(shù)量、時(shí)間及運(yùn)輸方案
③不斷改進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝新技術(shù)，開(kāi)展材料的代用及綜合利用
④加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額
⑤采用經(jīng)濟(jì)承包制，將材料消耗的定額指標(biāo)，層層落實(shí)到工序
- 提高機(jī)械設(shè)備的利用率
①結(jié)合施工方案，選擇最適合項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的種類及數(shù)量
②提高機(jī)械操作人員的技術(shù)水平，提高機(jī)械利用率
③督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作
- 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支
（三）項(xiàng)目成本管理的措施
- 成本信息依據(jù)工程量清單執(zhí)行
- 預(yù)算前成本信息收集
- 預(yù)算執(zhí)行成本對(duì)照管理
- 經(jīng)費(fèi)上限及價(jià)值工程
- 注重過(guò)程管控與溝通協(xié)調(diào)
- 每周一次的資金運(yùn)用信息的匯總分析
- 對(duì)不良支出做控制
- 將問(wèn)題抑制在萌芽狀態(tài)
- 做好合同管理
- 合同可有效地產(chǎn)生供應(yīng)商與客戶之間必要的約束
- 項(xiàng)目預(yù)算因?yàn)楹贤笜?biāo)明確而有明確目標(biāo)
- 通過(guò)合同避免項(xiàng)目推進(jìn)中的多種變量
- 通過(guò)合同的執(zhí)行來(lái)保障項(xiàng)目得到規(guī)范的監(jiān)控指導(dǎo)
- 強(qiáng)化收尾工作，依照合同意識(shí)強(qiáng)化收尾的賬務(wù)清理
- 強(qiáng)化收尾工作安排
- 注重溝通協(xié)調(diào)能力的提升
三、工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式
1、固定費(fèi)率，材科按實(shí)調(diào)整
2、固定總價(jià)
3、固定單價(jià)
4、可調(diào)單價(jià)
四、工程總承包項(xiàng)目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價(jià)款確定
5?、工程總承包項(xiàng)目合同的索賠
五、降稅率后對(duì)工程項(xiàng)目的影響及風(fēng)險(xiǎn)
1、合同實(shí)施期限及結(jié)算方式
2、合同義務(wù)及納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間
3、跨期合同（老項(xiàng)目）與征收方式變化
4、降稅率時(shí)點(diǎn)的遲延納稅風(fēng)險(xiǎn)
5、勞務(wù)人工成本的籌劃及用工合同類型
六、財(cái)務(wù)核算影響——新收入準(zhǔn)則下收入確認(rèn)與計(jì)量
1、合同成本資本化的變化
2、合同完工進(jìn)度計(jì)量方法的變化
3、收入計(jì)量的變化
4、收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的證據(jù)資料
5、合同變更處理的變化
七、工程項(xiàng)目 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)防范
1、發(fā)票開(kāi)具時(shí)間點(diǎn)和收付款
2、異地施工預(yù)繳稅款及涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、增值稅計(jì)稅方式的選擇及預(yù)繳稅款核算
4、項(xiàng)目結(jié)束留抵稅款的處理
5、商砼采購(gòu)與水泥采購(gòu)有無(wú)關(guān)系
八、項(xiàng)目執(zhí)行管理的過(guò)程留痕及記錄要求
1、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的閉環(huán)管理
① 項(xiàng)目立項(xiàng)審批-任務(wù)計(jì)劃分解-人員安排-項(xiàng)目執(zhí)行-項(xiàng)目變更-項(xiàng)目關(guān)閉的全流程管理
② 項(xiàng)目工時(shí)可填報(bào)
③ 項(xiàng)目管理者實(shí)時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)狀，并對(duì)項(xiàng)目異常設(shè)定預(yù)報(bào)警
④ 項(xiàng)目文檔及成果作為附件上傳系統(tǒng)，進(jìn)行歸檔
2、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的財(cái)務(wù)管理
① 項(xiàng)目預(yù)算編制與控制，預(yù)算執(zhí)行分析
② 項(xiàng)目人工成本統(tǒng)計(jì)
③ 項(xiàng)目收入確認(rèn)、開(kāi)票、
④ 項(xiàng)目實(shí)收款、應(yīng)付款、
⑤ 項(xiàng)目成本、費(fèi)用全面記錄，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目損益。
3、項(xiàng)目分析
① 支持項(xiàng)目的財(cái)務(wù)執(zhí)行分析
② 項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)警與逾期報(bào)警
③ 項(xiàng)目全貌與所有項(xiàng)目匯總風(fēng)險(xiǎn)
④? 盈虧平衡點(diǎn)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的
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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問(wèn)題1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問(wèn)題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)（2）從
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【課程背景】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能，在“大、智、移、云”新環(huán)境下，無(wú)疑更需要職能進(jìn)階，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，如，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，而財(cái)會(huì)基礎(chǔ)
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【課程背景】近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來(lái)講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)
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企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù) 12.31
課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn)，審計(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無(wú)旁貸。國(guó)企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股等多種形式并存，這將對(duì)審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說(shuō)法，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。【課程收益】學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用；跳出原
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【課程背景】竣工決算審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢，并具備了投產(chǎn)和使用條件的，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時(shí)辦理竣工決算，組織驗(yàn)收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)，或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報(bào)償和利益。據(jù)電池網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到12月30日，今年電池新能源行業(yè)并購(gòu)入股案例已達(dá)32個(gè)，交易金額總計(jì)約
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【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問(wèn)題,同一個(gè)事件的發(fā)生，不同的操作方式，企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的，根據(jù)不同行業(yè)，定制籌劃方案，最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰，必須努力降低稅收成本，獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化，大量的外國(guó)企業(yè)紛紛入駐，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)
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【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天?！菊n程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等?！菊n程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí)，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開(kāi)發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來(lái)難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315