內(nèi)部控制體系建設及評價實務

  培訓講師:胡冬梅

講師背景:
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家★原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項目財務總監(jiān)★和潤科技(837746)掛牌審計負責人★河北滄州佰瑞會計師事務所合伙人★原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)★財稅實戰(zhàn)專家注冊會計師注冊稅務師★中國社科院 詳細>>

胡冬梅
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內(nèi)部控制體系建設及評價實務詳細內(nèi)容

內(nèi)部控制體系建設及評價實務

【課程背景】

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可忽視的重要內(nèi)容,同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,發(fā)揮著自我調(diào)節(jié)或是自我約束的重要作用。

內(nèi)部控制評價體系,既能確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實,同時還能助推企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。是以,創(chuàng)建科學有效的內(nèi)部控制評價體系是新形勢背景下,也就是落實企業(yè)內(nèi)部控制制度要求,更是有效確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略順利實施的基石。

【課程收益】

熟悉內(nèi)部控制的要素、內(nèi)容及實施路徑

知悉如何搭建內(nèi)部控制體系

掌握內(nèi)部控制制度的建設重點及方法

了解內(nèi)部控制評價體系的修正措施

掌握內(nèi)部控制的評價重點及方法

【課程大綱】

  1. 如何加強內(nèi)部控制評價體系建設
  2. 內(nèi)部控制評價體系建設概述
  3. 內(nèi)部控制評價體系存在的不足
  4. 內(nèi)部控制評價體系全面性較低
  5. 內(nèi)部控制評價權(quán)責關系不明晰
  6. 內(nèi)部控制評價約束力不足
  7. 常見的內(nèi)控誤區(qū)

3、加強內(nèi)部控制評價體系建設的策略

(1)提升內(nèi)部控制評價體系覆蓋范圍

(2)細化內(nèi)部控制評價權(quán)責關系

(3)將內(nèi)部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來

  1. 企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理要求
  2. 內(nèi)部控制目標及原則
  3. 內(nèi)部控制五要素
  4. 內(nèi)部控制內(nèi)容及失敗案例
  5. 內(nèi)部控制活動及措施
  6. 內(nèi)部控制評價方法及內(nèi)控審計
  7. 企業(yè)內(nèi)部控制及評價
  8. 企業(yè)內(nèi)部控制的理論基礎--基本規(guī)范
  9. 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引
  10. 評估內(nèi)部控制的重點風險點
  11. 內(nèi)部控制評價制度
  12. 內(nèi)部控制審計程序步驟
  13. 內(nèi)部控制評價報告


 

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【課程背景】當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重,隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié),絕大部分源于財務管控不科學,不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟損失,甚至最終企

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