全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容
全面預(yù)算管理
【課程背景】
全面預(yù)算管理的過程就是企業(yè)戰(zhàn)略和年度目標(biāo)分解、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、實(shí)現(xiàn)和獎(jiǎng)懲的過程。如何才能以金字塔思維領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算，獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動(dòng)的高級(jí)能力？預(yù)算的本質(zhì)決定了會(huì)計(jì)做不了預(yù)算，預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理者的游戲，而要讓經(jīng)理們做預(yù)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。為從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，讓預(yù)算成為職業(yè)成長(zhǎng)階梯，讓預(yù)算成為經(jīng)營(yíng)預(yù)演的格式化呈現(xiàn)過程。
【課程收益】
以預(yù)算為突破口，深入運(yùn)營(yíng)和公司戰(zhàn)略，收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能力，從此擺脫可有可無的尷尬地位及預(yù)算失敗的陷阱
【課程時(shí)長(zhǎng)】
6-12小時(shí)
【課程大綱】
- 為什么做預(yù)算
- 全面預(yù)算作用
- 完善企業(yè)目標(biāo)
- 完善企業(yè)管理機(jī)制
- 明確各主體工作目標(biāo)
- 協(xié)調(diào)各主體工作
- 控制各主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
- 考評(píng)各主體業(yè)績(jī)
- 全面預(yù)算觀念
- 整體觀念
- 全面觀念
- 計(jì)劃觀念
- 責(zé)任觀念
- 彈性觀念
- 全面預(yù)算前提
- 管理層保障
- 組織保障
- 制度保障
- 流程保障
- 數(shù)據(jù)保障
- 全面預(yù)算實(shí)施的機(jī)構(gòu)和職責(zé)
- 預(yù)算決策機(jī)構(gòu)
- 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
- 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
- 預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)
- 預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)
- 預(yù)算的層級(jí)分析
- 戰(zhàn)略規(guī)劃--中長(zhǎng)期預(yù)算
- 年度計(jì)劃--年度全面預(yù)算
- 短期目標(biāo)--季度、月度計(jì)劃預(yù)算
- 年度計(jì)劃于企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系
- 預(yù)算編制原則
- 應(yīng)用性原則
- 市場(chǎng)性原則
- 體質(zhì)性原則
- 量入為出原則
- 權(quán)責(zé)明晰原則
- 預(yù)算方法
- 固定預(yù)算
- 增量預(yù)算
- 零基預(yù)算
- 彈性預(yù)算
- 滾動(dòng)預(yù)算
- 預(yù)算什么、如何做預(yù)算
（一）預(yù)算主要內(nèi)容
1、業(yè)務(wù)預(yù)算
1）、銷售預(yù)算：
銷售部門賣什么賣多少如何賣；
銷售部門需要什么樣的資源人財(cái)物進(jìn)行匹配；
市場(chǎng)部門推廣什么，如何推廣
2）、生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)部門如何組織生產(chǎn)
生產(chǎn)什么
生產(chǎn)多少
- 、采購(gòu)預(yù)算
采購(gòu)部門買什么
買多少
如何買
- 、人力預(yù)算
人員預(yù)算編制的原則是什么；
加薪的標(biāo)準(zhǔn)和幅度是怎樣的；
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是怎樣的；
人力資源部門在何時(shí)何地配置各部門所需的人才；
如何評(píng)價(jià)考核員工的業(yè)績(jī)；
如何對(duì)員工實(shí)施有效的獎(jiǎng)罰。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算
1、資金預(yù)算
財(cái)務(wù)部門在何時(shí)何地配置各部門需要的資金。在預(yù)算編制過程中如何給各部門提供預(yù)算編制的原則和方法，預(yù)算交付物的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間點(diǎn)是什么
- 利潤(rùn)預(yù)算
- 現(xiàn)金流預(yù)算
- 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
- 資本預(yù)算
- 固定資產(chǎn)投資預(yù)算
- 長(zhǎng)期投資預(yù)算
- 如何保證預(yù)算落地
- 預(yù)算編制方式
- 自身而下
- 自下而上
- 上下結(jié)合
- 預(yù)算執(zhí)行分析
- 預(yù)算編制的要求
- 、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
- 、簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化
- 、標(biāo)準(zhǔn)的事情表格化
- 、表格的事情流程化
- 預(yù)算編制的流程
- 下達(dá)目標(biāo)
- 編制上報(bào)
- 匯總審核
- 審議批準(zhǔn)
- 下達(dá)執(zhí)行
- 預(yù)算監(jiān)控的內(nèi)容
- 業(yè)務(wù)流預(yù)算監(jiān)控
- 資金流預(yù)算監(jiān)控
- 預(yù)算監(jiān)控的層級(jí)
- 一級(jí)監(jiān)控：各直屬執(zhí)行單元負(fù)責(zé)人
- 二級(jí)監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門審核
- 三級(jí)監(jiān)控：高層審批監(jiān)控
- 四級(jí)監(jiān)控：內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)控
- 預(yù)算考核評(píng)價(jià)
- 預(yù)算差異分析與反饋控制
- 比率分析
- 比較分析
- 因素分析
- 發(fā)展趨勢(shì)分析
- 改善策略分析
- 預(yù)算調(diào)整控制
- 、預(yù)算偏差糾正
- 、預(yù)算剛性與調(diào)整條件
- 、預(yù)算調(diào)整原則
- 、預(yù)算調(diào)整的權(quán)限
- 、預(yù)算調(diào)整的周期
- 預(yù)算考核評(píng)價(jià)
- 、預(yù)算考核評(píng)價(jià)的作用
- 、考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容
- 、考核評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)
- 、預(yù)算考核的單位及職責(zé)
- 企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 企業(yè)初創(chuàng)期：資本支出控制預(yù)算
- 企業(yè)成長(zhǎng)期：銷售收入控制預(yù)算
- 企業(yè)成熟期：成本控制預(yù)算
- 企業(yè)衰退期：現(xiàn)金流控制預(yù)算
- 預(yù)算發(fā)展及完善階段
- 簡(jiǎn)單預(yù)算階段
- 規(guī)范預(yù)算階段
- 深化完善階段
- 預(yù)算與內(nèi)部控制
- 所負(fù)責(zé)的部門應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任發(fā)揮什么樣的作用
- 內(nèi)部控制綜述
- 內(nèi)部控制與預(yù)算關(guān)系
- 以經(jīng)營(yíng)與預(yù)警為核心的閉環(huán)管理
（二）在預(yù)算實(shí)踐中你所負(fù)責(zé)的部門跟其他部門應(yīng)該如何配合
1、業(yè)財(cái)融合
2、加強(qiáng)溝通
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
胡冬梅老師的其它課程
【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱
講師：胡冬梅詳情
【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)（2）從
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能，在“大、智、移、云”新環(huán)境下，無疑更需要職能進(jìn)階，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，如，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，而財(cái)會(huì)基礎(chǔ)
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】近年來，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)
講師：胡冬梅詳情
企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù) 12.31
課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn)，審計(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無旁貸。國(guó)企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股等多種形式并存，這將對(duì)審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說法，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。【課程收益】學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用；跳出原
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】竣工決算審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢，并具備了投產(chǎn)和使用條件的，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時(shí)辦理竣工決算，組織驗(yàn)收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)，或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報(bào)償和利益。據(jù)電池網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到12月30日，今年電池新能源行業(yè)并購(gòu)入股案例已達(dá)32個(gè)，交易金額總計(jì)約
講師：胡冬梅詳情
【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問題,同一個(gè)事件的發(fā)生，不同的操作方式，企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的，根據(jù)不同行業(yè)，定制籌劃方案，最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰，必須努力降低稅收成本，獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化，大量的外國(guó)企業(yè)紛紛入駐，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)
講師：胡冬梅詳情
【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天。【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等。【課程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí)，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避
講師：胡冬梅詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315