基于雙碳戰(zhàn)略下電力國企改革和數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展之道

課程背景：

隨著全球化和信息化的不斷深入，國家對于國企改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。國企作為國家經(jīng)濟的重要支柱，其改革不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，也直接影響到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與增長。國家出臺了一系列政策，旨在推動國企通過改革提升競爭力，同時利用數(shù)字化技術(shù)提高運營效率和服務(wù)質(zhì)量。在這樣的大背景下，電網(wǎng)企業(yè)作為國企的重要組成部分，其改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵。

電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè)，正面臨著前所未有的變革。技術(shù)進步、環(huán)境保護需求的提升以及新能源的快速發(fā)展，都對電網(wǎng)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。同時，隨著用戶對電力服務(wù)需求的多樣化和個性化，電網(wǎng)企業(yè)必須通過改革和創(chuàng)新來適應(yīng)市場的變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為電網(wǎng)企業(yè)提供了一個重要的解決方案，通過引入先進的信息技術(shù)，可以優(yōu)化電網(wǎng)的運行管理，提高供電的可靠性和安全性，同時也能夠為用戶提供更加智能化和個性化的服務(wù)。

當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)在管理體制、運營模式等方面還存在一些不適應(yīng)新形勢要求的問題。例如，一些企業(yè)的管理層次較多，決策效率不高;在新技術(shù)的應(yīng)用上，也存在一定的滯后性。此外，隨著新能源的接入和分布式發(fā)電的興起，電網(wǎng)的運行管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電網(wǎng)企業(yè)亟需通過改革來優(yōu)化管理體制，提高決策和執(zhí)行效率;同時，也需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，利用數(shù)字技術(shù)提升電網(wǎng)的智能化水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

通過對國家戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)現(xiàn)狀的深入分析，可以明確電網(wǎng)企業(yè)改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性。這為電網(wǎng)科級管理干部的培訓(xùn)提供了重要的背景和依據(jù)。通過培訓(xùn)，旨在幫助管理干部深入理解國企改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，掌握相關(guān)的知識和技能，從而更好地推動電網(wǎng)企業(yè)的改革與發(fā)展。

課程收益：

1.管理能力提升：學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，提高決策的科學(xué)性和有效性

2.改革思維開拓：掌握改革的策略和步驟，學(xué)會如何在組織內(nèi)部推動改革

3.數(shù)字化技能增強：掌握電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù)，學(xué)會運用數(shù)字化工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

4.政策理解加深：深入理解國家關(guān)于國企改革和數(shù)字化的政策，學(xué)會將政策導(dǎo)向與企業(yè)實際相結(jié)合

課程特色：

1.實戰(zhàn)案例分析：結(jié)合國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)改革與數(shù)字化的實例

2.互動式教學(xué)：采用小組討論、角色扮演等互動教學(xué)方法，增強學(xué)習(xí)的參與感和體驗感

3.定制化內(nèi)容：根據(jù)電網(wǎng)管理干部的具體需求定制課程內(nèi)容，確保課程的針對性和實用性

課程目標(biāo)：

1.知識目標(biāo)

1. 國企改革理解：深入了解國企改革的背景、目的、政策和實踐路徑。
2. 數(shù)字化基礎(chǔ)：掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論，包括關(guān)鍵技術(shù)和工具。
3. 行業(yè)案例分析：通過國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)改革與數(shù)字化案例，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗。

2.技能目標(biāo)

• 問題解決能力：培養(yǎng)分析電網(wǎng)改革中遇到的問題并提出解決方案的能力。
• 技術(shù)應(yīng)用能力：提升對數(shù)字化工具和技術(shù)在電網(wǎng)中應(yīng)用的實際操作能力。
• 管理與領(lǐng)導(dǎo)力：增強團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以適應(yīng)數(shù)字化變革要求。

3.態(tài)度目標(biāo)

• 改革創(chuàng)新意識：樹立積極的改革創(chuàng)新意識，主動適應(yīng)和推動企業(yè)變革。
• 數(shù)字化重要性認(rèn)識：增強對數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識，理解其在提升企業(yè)競爭力中的作用。
• 持續(xù)學(xué)習(xí)動力：激發(fā)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的動力。

課程時間：3-6小時,6小時/天

課程對象：電力企業(yè)管理人員(三級/四級管理干部、五級管理人員)

課程形式：現(xiàn)場講授+案例介紹+數(shù)據(jù)分析+模型分析

課程大綱

第一講 國企改革的攻堅期與深水區(qū)

一、國企改革四十五年的邏輯路徑與回顧展望

核心要點：回顧國企改革的歷程，從改革開放初期到現(xiàn)在的深化階段，分析不同階段國企改革的重點和成就。

1. 第一階段：放權(quán)讓利，規(guī)模擴張

2. 第二階段：抓大放小，提質(zhì)增效

3. 第三階段：產(chǎn)權(quán)改革，轉(zhuǎn)型升級

4. 第四階段：“混”資本，“改”機制

二、***總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述

1.國有企業(yè)地位的重要論述

2.國有企業(yè)改革的重要論述

3.國有企業(yè)發(fā)展的重要論述

4.國有企業(yè)創(chuàng)新的重要論述

5.國有企業(yè)布局優(yōu)化的重要論述

6.產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的重要論述

7.國有資產(chǎn)監(jiān)管的重要論述

8.國有企業(yè)黨建的重要論述

9.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)的重要論述

三、“1+N”政策體系的后續(xù)

核心要點：詳細(xì)解讀國家關(guān)于國企改革的最新政策和指導(dǎo)意見，探討政策背后的戰(zhàn)略意圖和對電網(wǎng)企業(yè)的具體要求。

1. “1+N”政策體系仍在不斷完善

2. 9號文：國資放權(quán)授權(quán)的突破

3. 授權(quán)放權(quán)清單：9號文的進一步落地

4. 雙百九條：雙百企業(yè)的沖鋒號

5. 央企混改操作指引：混資本+改機制

6.“十四五”國企改革政策匯總及簡要解析

7.再探深水區(qū)：國企改革的難點與挑戰(zhàn)

• 國企現(xiàn)狀：期待體制與技術(shù)的雙創(chuàng)新
• 難點攻堅：五突破與一加強
• 三年行動方案：國企改革再出發(fā)

8.電網(wǎng)企業(yè)的改革實踐與新趨勢

核心要點：明確電網(wǎng)企業(yè)改革的主要方向，包括混合所有制改革、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，討論如何結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的特點，制定切實可行的改革方案。

(1)國企改革三年行動觀察

• 優(yōu)治理、改機制 國企活力效率總體提升
• 調(diào)布局、促創(chuàng)新 有效發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用
• 創(chuàng)新方法壓實責(zé)任 持續(xù)將改革推向縱深

(2)新電改8年---以市場之力推動電力國企機制改革

• 電力市場改革前的國企經(jīng)營方式
• 電力市場建設(shè)對于電力國企轉(zhuǎn)變的必要需求
• “電改8年”為國企改革帶來的重大變化

(3)回看電網(wǎng)改革行動實踐典型做法，展望“十四五”國企改革新動能

1. 數(shù)字看電改行動

案例1：南方電網(wǎng)國企改革三年行動

案例2：國網(wǎng)“雙百行動”企業(yè)國企改革三年交出了怎樣的答卷

1. 南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動實施方案(2023-2025年)
2. 國務(wù)院國資委召開2024年國有企業(yè)改革深化提升行動現(xiàn)場推進會

第二講 基于雙碳戰(zhàn)略下電力國企改革：新型電力系統(tǒng)建設(shè)新使命

一、回看百年中國電力發(fā)展史，激發(fā)電力人不忘初心改革發(fā)展的使命感

1.視頻：見微知著的百年中國電力發(fā)展史

2.兩大電網(wǎng)、五大電力央企家族譜 VS 省級能源集團強勢崛起

二、電力改革發(fā)展復(fù)盤：從二十大看新時代的中國能源大變局

1.簡要回溯二十大報告中能源電力的八大關(guān)鍵詞

1. 關(guān)鍵詞一 積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和
2. 關(guān)鍵詞二 加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系
3. 關(guān)鍵詞三 守住能源安全底線
4. 關(guān)鍵詞四 健全新型舉國體制
5. 關(guān)鍵詞五 構(gòu)建全國統(tǒng)一電力市場
6. 關(guān)鍵詞六 實施全面節(jié)約戰(zhàn)略
7. 關(guān)鍵詞七 充分發(fā)揮市場在資源配置中決定性作用
8. 關(guān)鍵詞八 推進高水平對外開放

2.回看2014-2023年十年中國能源大變局

3.五大六小2024年工作規(guī)劃重點及2024年能源工作的重點任務(wù)

三、能源高質(zhì)量發(fā)展革命：雙碳戰(zhàn)略與新型電力系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展

1.“雙碳”戰(zhàn)略：開啟未來低碳社會

2.“十四五”描繪“雙碳”新藍圖

3.戰(zhàn)略路徑：從碳達峰走向碳中和

4.全球主要國家碳中和路線圖

• 德國：碳中和的政策路徑
• 英國：開啟“綠色工業(yè)革命”
• 美國：清潔能源戰(zhàn)略行動計劃

5.中國能源結(jié)構(gòu)路徑新趨勢：化石能源向清潔能源轉(zhuǎn)變

6.關(guān)鍵電力技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展機遇：推動新能源發(fā)電

7.新型電力系統(tǒng)建設(shè)“三步走”發(fā)展路徑

8.電力領(lǐng)域全數(shù)字化商業(yè)模式將被顛覆：數(shù)字化

1. 行業(yè)定位價值變革——從電力生產(chǎn)到社會服務(wù)
2. 全鏈條業(yè)務(wù)的價值升級——從電力供應(yīng)到數(shù)字化創(chuàng)新的價值
3. 企業(yè)角色的屬性轉(zhuǎn)型——從基建企業(yè)到能源數(shù)字化賦能平臺
4. ?“雙革命”數(shù)字化戰(zhàn)略——智慧能源已成為電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第三講：電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

一、電力數(shù)字化的重要啟示

1.十四五對電力行業(yè)提出數(shù)字化新需求

2.積極推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化——電力行業(yè)將成為不同行業(yè)企業(yè)的價值連接

3.推進“上云用數(shù)賦智”行動——構(gòu)建跨界融合的電力數(shù)字生態(tài)

4.要素市場化配置機制——數(shù)據(jù)共享，規(guī)范數(shù)據(jù)管理

5.新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展——轉(zhuǎn)型四大方向

方向一：積極探索線上服務(wù)新模式

方向二：加快結(jié)合實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型——打造電力科研資源共享機制

方向三：鼓勵發(fā)展電力的新個體經(jīng)濟

方向四：培育發(fā)展共享經(jīng)濟新業(yè)態(tài)——農(nóng)村電力市場將會是巨大增長點

案例：國網(wǎng)數(shù)字新基建領(lǐng)域投入247億元，南方電網(wǎng)“電力+算力”支撐綠色能源供給體系

二、南方電網(wǎng)的“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略與實踐

三、供電所數(shù)字化作業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

1. 供電所數(shù)字化作業(yè)的二十一種典型場景介紹

2. 供電所管理人員數(shù)字化作業(yè)規(guī)范分享

3. 供電所內(nèi)勤人員數(shù)字化作業(yè)規(guī)范分享

4. 供電所外勤人員數(shù)字化作業(yè)規(guī)范分享

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