以行踐知，務(wù)實(shí)有為 系統(tǒng)打造青年干部調(diào)查研究認(rèn)知思維和接地氣的實(shí)操能力   12.31

課程背景：重視調(diào)查研究，歷來是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，不確定、難預(yù)料因素增多，國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜，迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作

 講師：龍生詳情

高績效員工團(tuán)隊(duì) 職業(yè)化塑造訓(xùn)練營   12.31

一、【培訓(xùn)背景】湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月，為宏旺集團(tuán)控股子公司，是集團(tuán)戰(zhàn)略布局的首個(gè)中高牌號硅鋼項(xiàng)目，公司占地面積近300畝，總投資20余億元，建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房11萬余平方米。湖南宏旺經(jīng)營定位高，作為婁底市打造中部地區(qū)“材料谷”的龍頭項(xiàng)目，被列入婁底市“兩大產(chǎn)業(yè)”重點(diǎn)調(diào)度目錄。公司立足湘中婁底，緊緊依托“華菱漣鋼”，按低碳、綠色的標(biāo)準(zhǔn)

 講師：龍生詳情

做接地氣的調(diào)查研究 提升科級干部調(diào)查研究思維和實(shí)操能力   12.31

課程背景：重視調(diào)查研究，歷來是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，不確定、難預(yù)料因素增多，國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜，迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作

 講師：龍生詳情

目標(biāo)達(dá)成和高效執(zhí)行 ---快速實(shí)現(xiàn)從“校園”到“職場”的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變   12.31

課程背景：對初入職場的畢業(yè)生而言，從校園到社會、從校園人到職場人，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為

 講師：龍生詳情

營銷干部必備的三維情境領(lǐng)導(dǎo)力：理清事+用好人+做到位 ——打造職業(yè)化管理能力和經(jīng)營性思維，做好銷售團(tuán)隊(duì)勝任力快速提升   12.31

課程背景：在這競爭激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標(biāo)，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個(gè)卓越的管理者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越管理者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進(jìn)而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越管理者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，肯定有

 講師：龍生詳情

新員工的目標(biāo)達(dá)成和高效執(zhí)行 ---快速實(shí)現(xiàn)從“校園”到“職場”的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變   12.31

課程背景：對初入職場的畢業(yè)生而言，從校園到社會、從校園人到職場人，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為

 講師：龍生詳情

生產(chǎn)類/制造類企事業(yè)單位 班組長“卓越進(jìn)階計(jì)劃”培訓(xùn)方案   12.31

一、培訓(xùn)背景國家高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是班組技能人才隊(duì)伍建設(shè)。其中，《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。班組是企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)者，是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，尤其是一線班組長的管理能力，班組長能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。通過對班

 講師：龍生詳情

醫(yī)院管理者三維管理力訓(xùn)練營 精益改善醫(yī)療服務(wù)   12.31

一、培訓(xùn)背景企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭，因?yàn)楣芾碚邲Q定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊(duì)中，管理團(tuán)隊(duì)的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績，都是由管理者決定的。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我們要向管理者

 講師：龍生詳情

《全員績效管理體系設(shè)計(jì)與國網(wǎng)實(shí)踐》 《二十大精神指引下的電力營商環(huán)境優(yōu)化培訓(xùn)》 ——供電公司管理干部綜合管理能力提升專題培訓(xùn)   12.31

課程背景：黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國經(jīng)濟(jì)的立身之本，是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液和命脈，是護(hù)航實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。優(yōu)化營商環(huán)境有多重要？2021年1月4日，國務(wù)院常務(wù)會議提出著力優(yōu)化營商環(huán)境四大

 講師：龍生詳情

管理人員綜合能力提升 ——帶著經(jīng)營的思維理清事+用好人+做到位   12.31

課程背景：在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)/業(yè)務(wù)專家路線或者是走向管理的發(fā)展路線；在企業(yè)成長發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注細(xì)節(jié)；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，但得不到任何反饋；抱怨下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任；

 講師：龍生詳情