醫(yī)院管理者三維管理力訓(xùn)練營(yíng) 精益改善醫(yī)療服務(wù)
醫(yī)院管理者三維管理力訓(xùn)練營(yíng) 精益改善醫(yī)療服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
醫(yī)院管理者三維管理力訓(xùn)練營(yíng) 精益改善醫(yī)療服務(wù)
一、培訓(xùn)背景
企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楣芾碚邲Q定企業(yè)的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊(duì)中，管理團(tuán)隊(duì)的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績(jī)，都是由管理者決定的。俗話說(shuō)：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績(jī)效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我們要向管理者要效益，管理得來(lái)的效益才具有持久性，所以說(shuō)：管理是第一生產(chǎn)力！本課程通過(guò)對(duì)自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)維度來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)，塑造管理者能力，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
我們的管理團(tuán)隊(duì)是否面臨這樣的困惑：
1、未接受過(guò)系統(tǒng)、全面管理培訓(xùn)，在做管理卻無(wú)法衡量自己管理工作的有效性？
2、管理者如何實(shí)現(xiàn)自身的角色轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效果？
3、部分管理者在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行、溝通、時(shí)間管理、激勵(lì)下屬的某些方面不太會(huì)做？
二、課程目標(biāo)
1、明確管理者角色定位：清晰管理者的職責(zé)與使命，提升自我格局，加強(qiáng)自我修煉，做一個(gè)合格的管理者。
2、理清管理的基本邏輯，促使高效執(zhí)行：戰(zhàn)勝管理恐懼，建立管理的系統(tǒng)思維，了解做好一個(gè)管理者到底該從哪些方面去下功夫。
3、提升管理的能力：目標(biāo)計(jì)劃管理能力、職場(chǎng)溝通能力、帶團(tuán)隊(duì)的能力等。
三、設(shè)計(jì)思路（德魯克提出的三維管理力模型）
四、培訓(xùn)安排
1、培訓(xùn)時(shí)間： 待定
2、培訓(xùn)形式：全脫產(chǎn)培訓(xùn)，本項(xiàng)目采用“體驗(yàn)式+講授+討論分享”相結(jié)合的特色形式
3、培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院中層及骨干員工
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：醫(yī)院內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告廳
五、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
醫(yī)院中層及骨干人員管理力提升訓(xùn)練計(jì)劃
龍生老師的其它課程
課程背景：重視調(diào)查研究，歷來(lái)是中國(guó)共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，不確定、難預(yù)料因素增多，國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開(kāi)、繞不過(guò)，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、困難問(wèn)題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜，迫切需要通過(guò)調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作
講師：龍生詳情
一、【培訓(xùn)背景】湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月，為宏旺集團(tuán)控股子公司，是集團(tuán)戰(zhàn)略布局的首個(gè)中高牌號(hào)硅鋼項(xiàng)目，公司占地面積近300畝，總投資20余億元，建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房11萬(wàn)余平方米。湖南宏旺經(jīng)營(yíng)定位高，作為婁底市打造中部地區(qū)“材料谷”的龍頭項(xiàng)目，被列入婁底市“兩大產(chǎn)業(yè)”重點(diǎn)調(diào)度目錄。公司立足湘中婁底，緊緊依托“華菱漣鋼”，按低碳、綠色的標(biāo)準(zhǔn)
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課程背景：重視調(diào)查研究，歷來(lái)是中國(guó)共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，不確定、難預(yù)料因素增多，國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開(kāi)、繞不過(guò)，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、困難問(wèn)題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜，迫切需要通過(guò)調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作
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課程背景：對(duì)初入職場(chǎng)的畢業(yè)生而言，從校園到社會(huì)、從校園人到職場(chǎng)人，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？一系列的“為
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課程背景：在這競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場(chǎng)券，而不是追求的目標(biāo)，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個(gè)卓越的管理者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越管理者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進(jìn)而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越管理者數(shù)量的多少?zèng)Q定了企業(yè)卓越程度的高低。俗話說(shuō)：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績(jī)效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，肯定有
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課程背景：對(duì)初入職場(chǎng)的畢業(yè)生而言，從校園到社會(huì)、從校園人到職場(chǎng)人，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？一系列的“為
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一、培訓(xùn)背景國(guó)家高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是班組技能人才隊(duì)伍建設(shè)。其中，《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。班組是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)者，是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，尤其是一線班組長(zhǎng)的管理能力，班組長(zhǎng)能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)班
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課程背景：黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本，是構(gòu)筑未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要支撐。電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液和命脈，是護(hù)航實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境有多重要？2021年1月4日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境四大
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一、【項(xiàng)目背景】醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，表面上比拼的是面積、位置、廣告、價(jià)格，背后則是技術(shù)療效與服務(wù)性價(jià)比的較量，而根本上比拼的則是組織優(yōu)勢(shì)。在醫(yī)療技術(shù)趨同的時(shí)代，擁有一支幸福組織將所向披靡！醫(yī)院穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是80的醫(yī)技醫(yī)輔人員，只要醫(yī)技醫(yī)輔團(tuán)隊(duì)不散，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)不怕！員工來(lái)醫(yī)院工作，滿足了基本物質(zhì)需求是第一驅(qū)動(dòng)力鑄魂、固本、正風(fēng)氣是第二驅(qū)動(dòng)力，這是一個(gè)醫(yī)院基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂！隨
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課程背景：在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)/業(yè)務(wù)專家路線或者是走向管理的發(fā)展路線；在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，有越來(lái)越多的專業(yè)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注細(xì)節(jié)；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，但得不到任何反饋；抱怨下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任；
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