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戰(zhàn)略解碼/復盤工作坊：基于商業(yè)邏輯的核心能力構建

培訓講師：文熠

講師背景：
文熠老師★四川大學管理學文學雙學士★企業(yè)大學創(chuàng)始人★曾任中國自動化集團（HA股上市集團公司，福布斯中型企業(yè)200強）集團人力資源中心人才與組織發(fā)展經理★曾任理昂股份（擬A股主板IPO集團公司）人力資源總監(jiān)★曾任日望科技集團（新三板掛牌集團公詳細>>

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戰(zhàn)略解碼/復盤工作坊：基于商業(yè)邏輯的核心能力構建詳細內容

戰(zhàn)略解碼/復盤工作坊：基于商業(yè)邏輯的核心能力構建

課程對象：企業(yè)實控人、高層管理者

教學時長：2天1夜

課程收益：

1.?理解商業(yè)邏輯、頂層設計和戰(zhàn)略的基本概念與本質

2. 建立對戰(zhàn)略能力的內涵全面認知和構建戰(zhàn)略的基本方法論，隨堂輸出對戰(zhàn)略的清晰描述

3. 掌握經營與管理的本質和內涵，分析問題并給予解決問題的策略及行動線

4. 如何運用戰(zhàn)略工具進行戰(zhàn)略解碼，隨堂輸出戰(zhàn)略目標、展開策略、行動計劃

時間	課程內容	教學辦法	作業(yè)	輸出
DAY1 上午	并闡述本次工作坊的目的和意義
	游戲導入			戰(zhàn)略工具OGSM-T
	什么是戰(zhàn)略
	還原經營本質	討論+講授	一家公司有既定的戰(zhàn)略方向后最重要的是要做什么？	公司的價值點
	繪制自己的價值曲線；	講授
	繪制目標價值曲線	討論+講授		價值法則
	標桿企業(yè)價值曲線
	戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯	講授
	業(yè)務模式	講授+討論		公司業(yè)務模式及業(yè)務策略
下午	盈利模式	講授+討論		公司盈利模式及根據(jù)業(yè)務策略需要采取的業(yè)務組合
	資本模式	講授+討論		分析公司現(xiàn)有資本模式和需要的資本模式和資金策略
	經營模式	討論+講授		產業(yè)進化位置
	標桿企業(yè)的優(yōu)勢是什么	討論+講授
	總結商業(yè)模式	講授+討論		公司當前的戰(zhàn)略焦點
	重塑價值曲線	講授+討論	在現(xiàn)有基礎上加減乘除并說明原因
晚間作業(yè)			根據(jù)重塑價值的結果輸出經營問題5-7條/從管理角度分析原因	PPT提交

DAY2 上午	作業(yè)發(fā)布	發(fā)布+點評
	從經營到管理創(chuàng)新	講授+討論
	組織角度	講授	組織機構圖與戰(zhàn)略之間的關系
	機制角度、文化角度	講授+討論
下午	回顧課程主題，現(xiàn)狀共識		復現(xiàn)戰(zhàn)略能力包含的要素，推導OGSM-T	公司近三年的O、G
	根據(jù)確定的O、G，確定新年度的O、G、S、M、T			可落地的執(zhí)行策略、行動清單
	建立行動模型	講授、討論	確立排序	靶心圖
	認養(yǎng)孩子	引導+討論		戰(zhàn)略落地行動計劃
	課程總結

備注：

1、授課前請至少提前3天提供公司名稱、簡單介紹及組織機構圖；

2、工作坊課程全程需要安排課程助理做記錄。

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