結(jié)構(gòu)性思維·助力思考與表達(dá) ---能聽善懂的思維訓(xùn)練課
結(jié)構(gòu)性思維·助力思考與表達(dá) ---能聽善懂的思維訓(xùn)練課詳細(xì)內(nèi)容
結(jié)構(gòu)性思維·助力思考與表達(dá) ---能聽善懂的思維訓(xùn)練課
課程背景:
在日常工作中,沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率。
究其原因,是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。
「結(jié)構(gòu)性思維」可以幫助我們?cè)?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/129_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。
結(jié)構(gòu)性思維是我們?cè)跍贤ń涣髦行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人溝通交流、思考問題以及解決問題的方方面面。
什么是結(jié)構(gòu)性思維?
結(jié)構(gòu)性思維是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉?明托(Barbara Minto)首創(chuàng)的金字塔原理(Pyramid Principles)。
結(jié)構(gòu)性思維能幫助你解決哪些問題?
掌握如何用結(jié)構(gòu)性思維思考、溝通、表達(dá)和解決問題;提高邏輯性、條理性;掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作;溝通準(zhǔn)確高效。
思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快。
口頭表達(dá):重點(diǎn)突出,調(diào)理清晰,言簡意賅,讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
書面表達(dá)、公文寫作:挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn);用金字塔搭建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu);歸類分組、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得?。豢s短寫作時(shí)間,減少修改次數(shù)。
課程收益:
- 思考清晰---搭建清晰的思路,掌握底層的思考邏輯
- 表達(dá)有力---提升表達(dá)的效率,形成“結(jié)論先行”的高效表達(dá)方式
- 解決有方---掌握解決問題的方法和解決問題的三種核心步驟
- 最為實(shí)用的職場效率提升課,助力高效思考與表達(dá)
課程對(duì)象:沒有學(xué)習(xí)過結(jié)構(gòu)性思維的所有員工和管理者均適合學(xué)習(xí)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程方式:理論講授30%、案例展示10%、工具講解30%、實(shí)操演練30%
本課程主要是結(jié)合討論互動(dòng)、現(xiàn)場演練指導(dǎo)等多種教學(xué)方法的綜合運(yùn)用,以保證學(xué)員的吸收和效果的掌握。
根據(jù)結(jié)構(gòu)性思維“知易行難”的特點(diǎn),課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得能力提升;
建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運(yùn)用,真正達(dá)到能力提高的目的。
課程大綱
第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、四種常見的表達(dá)陷阱
1.?思路中斷
2.?思維發(fā)散
3.?思維跳躍
4.?表述繁冗
二、情景模擬:如何提高自己的記憶力
1.?運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維,再也不用擔(dān)心自己的記憶力差!
三、為什么要用結(jié)構(gòu)性思維
1.?如何將思想組織成金字塔
在演講中,列框架比寫通篇演講稿更容易克服緊張、達(dá)到絕佳效果
2.?自上而下表達(dá),結(jié)論先行
工作匯報(bào)的利器,讓你更容易受到上司認(rèn)可,更容易理解下屬問題
3.?自下而上思考,總結(jié)概括
解決問題的利器,任何工作問題都可以用此方法分析解決
4.?運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的效果
情景演練:會(huì)議安排工作匯報(bào)(從繁榮復(fù)雜到簡潔高效)
四、結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)(讓“我”的表達(dá)有邏輯)
1.?四個(gè)基本特點(diǎn)
1)結(jié)論先行
2)上下對(duì)應(yīng)
3)分類清楚
4)排序邏輯
案例練習(xí):關(guān)于什么時(shí)候開會(huì)合適的工作匯報(bào)。
五、接受信息(迅速找到“對(duì)方”表達(dá)中的邏輯)
1.識(shí)別:通過聽、讀、看了解信息
2.對(duì)應(yīng):先找結(jié)論再看對(duì)應(yīng)關(guān)系,準(zhǔn)確找到對(duì)方表達(dá)的核心重點(diǎn)
3.結(jié)構(gòu):畫出結(jié)構(gòu)圖
案例練習(xí):閱讀一篇混亂的匯報(bào)表達(dá)找到對(duì)方表達(dá)的【結(jié)論】。
第二講:結(jié)構(gòu)性思維中四個(gè)基本特點(diǎn)的應(yīng)用詳解
一、如何做到【結(jié)論先行】
1.?自下向上三步構(gòu)建思維金字塔:各組思想的歸納概括總結(jié)
1)列出要點(diǎn)
2)尋找共性
3)得出結(jié)論
案例練習(xí):閱讀一篇電子郵件為這篇郵件寫一個(gè)有邏輯性、概括性的標(biāo)題。
二、如何做到【上下對(duì)應(yīng)】
1.?自上向下四步構(gòu)建思維金字塔:疑問/回答式的分析推理
1)設(shè)定場景
2)確定主題
3)設(shè)想問題
4)回答問題
案例練習(xí):用自上而下疑問回答的形式搭建一篇【學(xué)習(xí)心得】的框架。
三、如何做到【分類清楚】
1. MECE法則:完全獨(dú)立、相互窮盡
課堂練習(xí):運(yùn)用MECE原則增加、刪減、合并、分解
案例練習(xí):判斷以下分類方式是否合理并告知分類的原因。
四、如何做到【排序邏輯】
1.?橫向邏輯的三段論形式
1)大前提/小前提/結(jié)論
2)現(xiàn)象/原因/解決方案
2.?三種常用的橫向順序
1)時(shí)間順序
2)空間結(jié)構(gòu)順序
3)重要性順序
案例練習(xí):閱讀一篇行為規(guī)范并為這篇規(guī)范找到更合理的順序。
第三講:從邏輯結(jié)構(gòu)看表達(dá)的三重境界
一、表達(dá)的三重境界
1.理解:隱形思維顯性化
2.重構(gòu):顯性思維結(jié)構(gòu)化
3.呈現(xiàn):結(jié)構(gòu)思維形象化
案例練習(xí):閱讀一篇行為規(guī)范并用以上三重境界分別進(jìn)行表達(dá)。
第四講:結(jié)構(gòu)性思維的序言結(jié)構(gòu)
注:結(jié)構(gòu)性思維中的序言是為“結(jié)論”做導(dǎo)入和鋪墊的。
課程思考:處在哪些表達(dá)場景時(shí),我們需要為“結(jié)論”做鋪墊?
一、序言的基本要素
1.?背景
2.?沖突
3.?疑問
4.?解答
二、常見的序言結(jié)構(gòu)
1.?標(biāo)準(zhǔn)式:情境→沖突→解決方案
2.?開門見山式:解決方案→情境→沖突
3.?突出憂慮式:沖突→情境→解決方案
4.?突出信心式:疑問→情境→沖突→解決方案
案例練習(xí):為你的公眾發(fā)言按照以上格式寫一篇序言。
第五講:結(jié)構(gòu)性思維與問題解決
識(shí)別問題:簡單結(jié)構(gòu)看技巧,復(fù)雜結(jié)構(gòu)找本質(zhì)
一、問題的本質(zhì)
1.?問題的本質(zhì):現(xiàn)狀與預(yù)期之間的落差
二、簡單結(jié)構(gòu)看技巧---三大技巧
1.?識(shí)別問題的三大類型,找到應(yīng)對(duì)問題的核心狀態(tài)
- 恢復(fù)原狀型
- 防范潛在型
- 追求理想型
2.?學(xué)會(huì)問題的四個(gè)分清,洞察問題背后的真相
- 分清整體和局部的關(guān)系
- 分清所有和片面的關(guān)系
- 分清事實(shí)和判斷的關(guān)系
- 分清改革和改善的關(guān)系
3.?學(xué)會(huì)“XIAO”對(duì)問題,掌握解決問題的策略技巧
- “笑”對(duì)問題,積極狀態(tài)
- “削”對(duì)問題,抓住重點(diǎn)
- “銷”對(duì)問題,尋找?guī)褪?/span>
- “效”對(duì)問題,產(chǎn)出策略
案例練習(xí):列舉三個(gè)你近期遇到的問題按照以上方式進(jìn)行識(shí)別。
二、復(fù)雜結(jié)構(gòu)找本質(zhì)---三個(gè)步驟
1.?三個(gè)步驟
- 現(xiàn)象-從問題思維到目標(biāo)思維,將問題量化
- 原因-聚焦重點(diǎn)原因,搭建原因地圖
- 方案-找方案,做決策,展開行動(dòng)
第六講:從結(jié)構(gòu)性思維到結(jié)構(gòu)性演講(商務(wù)演講)
一張紙(三部曲)做好結(jié)構(gòu)性演講
一、開篇·吸引注意
1.?開篇吸引注意力的四種方法
- 斷言:各種方式帶來的氣勢開場
- 共情:拉近距離的情緒共鳴
- 順承:承上啟下的多人發(fā)言
- 道具:以圖勝過前言
2.?提煉主題
自下而上做概括提煉主題
二、主體·亮明觀點(diǎn)
1.?理性表達(dá)·擲地有聲
為你的演講打下三個(gè)樁子
2.?感性表達(dá)·形象生動(dòng)
- 講故事
- 做演練
二、收尾·點(diǎn)睛升華
1.做總結(jié)
總結(jié)的經(jīng)典句式
2.做升華
- 做呼吁
- 做展望
- 做假設(shè)
案例練習(xí):用以上三部曲的形式搭建一篇公眾演講的框架。
注:以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容,可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整。
李培翔老師的其它課程
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)員工、儲(chǔ)備干部、中基層管理者?課程背景:何謂“工作匯報(bào)”:既要工作做得好,又要匯報(bào)講的清。職場中大大小小的工作匯報(bào)每天都在出現(xiàn),工作匯報(bào)水平的高低也直接影響工作效率。領(lǐng)導(dǎo)說:員工匯報(bào)無重點(diǎn)、無邏輯,員工說:我心里想的很明白,只是表達(dá)的時(shí)候,不夠準(zhǔn)確。這些現(xiàn)象都統(tǒng)統(tǒng)表明了員工需要進(jìn)行工作匯報(bào)的訓(xùn)練。同時(shí),我們要知道工作匯
講師:李培翔詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中層管理人員、核心骨干員工?課程背景:在日常工作中,沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)?!附Y(jié)構(gòu)性思維」可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過構(gòu)
講師:李培翔詳情
課程對(duì)象:高/中層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天?課程背景:什么時(shí)思維導(dǎo)圖?思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項(xiàng)大腦開掘理論。思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡,增強(qiáng)記憶。近年來,各
講師:李培翔詳情
課程時(shí)間:1天,6/小時(shí)課程對(duì)象:高級(jí)管理層、中層管理人員、核心員工,基層骨干?課程背景:創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略,創(chuàng)新是企業(yè)助推劑,創(chuàng)新是綜合人才的核心標(biāo)準(zhǔn)。在全腦時(shí)代,思維工具的運(yùn)用是職場精英的超級(jí)法寶。不但可以提升個(gè)人工作業(yè)績,更可以提高整個(gè)組織的運(yùn)營效率。創(chuàng)新并不是某個(gè)忽如其來的主意和點(diǎn)子,不以解決問題為目的的創(chuàng)新都是在自娛自樂,企業(yè)真正需要的是可以學(xué)習(xí)和復(fù)制
講師:李培翔詳情
財(cái)務(wù)人員:邏輯思維與高效溝通 12.30
課程背景:財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)有核心原則和和核心價(jià)值的部門并且和全公司的各個(gè)部門有著密切的合作,財(cái)務(wù)部門的高效工作,將會(huì)給其他部門帶來極大的支持!然而在職場中解決問題的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)溝通不暢,配合不良的事情偶有發(fā)生!作為財(cái)務(wù)人員如何協(xié)同其他部門高效的解決問題就值得思考!在日常工作中,沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率
講師:李培翔詳情
聚焦原因·問題的分析與解決五步法 12.30
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:高/中層管理人員、部門負(fù)責(zé)人?課程背景:我們每天都面臨許多要解決的問題!為了解決問題,我們付諸行動(dòng)、花費(fèi)時(shí)間,但在我們一籌莫展的時(shí)候,我們是否停下來思考過,到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題呢?當(dāng)一個(gè)看似簡單的問題,卻被我們處理得一團(tuán)糟的時(shí)候,我們又是否考慮過為什么呢?在工作或生活中想把事情想要做得好,做到極致并不容易。但我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀
講師:李培翔詳情
高效溝通與問題解決 12.30
課程背景國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問題,就是員工的溝通不暢!這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。一個(gè)團(tuán)隊(duì)70以上的誤會(huì)都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會(huì)職業(yè)分工專業(yè)化和精細(xì)化程度的加強(qiáng),人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進(jìn)行自己的工作。除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個(gè)人外,其問題主要出在沒有注意溝通真正效果。高效溝通,
講師:李培翔詳情
在當(dāng)今全球化、信息化的時(shí)代,各行各業(yè)都面臨著快速變革和激烈競爭的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,創(chuàng)新管理成為了企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展,更涉及到組織的思維方式、文化氛圍、管理體系等方方面面。因此,建立一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織已經(jīng)成為了所有企業(yè)必須追求的目標(biāo)。在企業(yè)中,衡量成功職場人的標(biāo)準(zhǔn)之一就是邏輯思考和創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀,在于
講師:李培翔詳情
課程背景:何謂“工作匯報(bào)”:既要工作做得好,又要匯報(bào)講的清。職場中大大小小的工作匯報(bào)每天都在出現(xiàn),工作匯報(bào)水平的高低也直接影響工作效率。領(lǐng)導(dǎo)說:員工匯報(bào)無重點(diǎn)、無邏輯,員工說:我心里想的很明白,只是表達(dá)的時(shí)候,不夠準(zhǔn)確。這些現(xiàn)象都統(tǒng)統(tǒng)表明了員工需要進(jìn)行工作匯報(bào)的訓(xùn)練。同時(shí),我們要知道工作匯報(bào)并不是做問題的傳遞而是需要做方案的解決,所以工作匯報(bào)的核心是底層思維
講師:李培翔詳情
財(cái)務(wù)人員-問題的分析與解決 12.30
課程背景財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)有核心原則和和核心價(jià)值的部門并且和全公司的各個(gè)部門有著密切的合作,財(cái)務(wù)部門的高效工作,將會(huì)給其他部門帶來極大的支持!然而在職場中解決問題的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)溝通不暢,配合不良的事情偶有發(fā)生!作為財(cái)務(wù)人員如何協(xié)同其他部門高效的解決問題就值得思考!《問題的分析與解決》是麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)課程,以《金字塔原理》書為框架,主要介紹思考和表達(dá)的邏
講師:李培翔詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





