結(jié)構(gòu)性演講·助力公眾表達(dá)與呈現(xiàn)
結(jié)構(gòu)性演講·助力公眾表達(dá)與呈現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容
結(jié)構(gòu)性演講·助力公眾表達(dá)與呈現(xiàn)
課程背景:
如果讓我重進(jìn)大學(xué),我將修好兩門課:演講和說服?!峥怂?/strong>
你能面對(duì)多少人,未來就有多大的成就。——丘吉爾
一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強(qiáng)于百萬之師。說話本身就是生產(chǎn)力,如何用正確有效的方式、得體流暢的語言、結(jié)構(gòu)化的思維、有力清晰的表達(dá),產(chǎn)生共鳴,贏得喝彩,不僅增加個(gè)人魅力與影響力,還能提高工作效率與溝通品質(zhì),更能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力。
現(xiàn)代社會(huì),「演講」已不再是一種特長,而是一種必備技能!在個(gè)性標(biāo)簽崛起的時(shí)代,演講早已是人人都必須具備的軟實(shí)力。不論你是奮力創(chuàng)業(yè)的追風(fēng)者,還是高高在上的CEO;不論你是企業(yè)里的中流砥柱,還是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的螺絲釘;掌握演講的能力,對(duì)一個(gè)人的成功來說,怎么強(qiáng)調(diào)都不過分!對(duì)于普通人來說,表達(dá)和展示自己,可以幫你獲得更多的人生機(jī)會(huì);對(duì)于管理者來說,演講能力就是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分,是必修課!如何擁有自己獨(dú)特鮮明的演講風(fēng)格而使演講更深入人心?如何邏輯清晰、重點(diǎn)突出地表達(dá)自我觀點(diǎn)贏得屬于自己的榮耀時(shí)刻?
這些我們都將用一張紙學(xué)會(huì)!
課程目標(biāo):
本課程拋棄所有無法讓學(xué)員直接運(yùn)用在演講(商務(wù)演講)中的高深技巧,以結(jié)構(gòu)化的思考方式為基礎(chǔ),呈現(xiàn)給學(xué)員一張拿來就填、填完就用的演講圖紙,通過內(nèi)容的精致調(diào)整來改變演講的整體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)結(jié)果;在教學(xué)當(dāng)中,一步一練,力求在課程結(jié)束時(shí),每位學(xué)員帶走的不光只是知識(shí)和方法,還有一份屬于自己的演講底稿。
課程收益:
學(xué)會(huì)用一張紙迅速搭建演講邏輯
學(xué)會(huì)“開場(chǎng)+主體+結(jié)尾”的三段論表達(dá)方式
學(xué)會(huì)四種開場(chǎng)方式,開場(chǎng)便抓住聽眾吸引力
學(xué)會(huì)用“定柱子”的方式,展示演說主體
學(xué)會(huì)“一錘定音”式的結(jié)束表達(dá)
學(xué)會(huì)在公眾表達(dá)中加入感性思考和理性分析
課程對(duì)象:管理人員、部門負(fù)責(zé)人、青年人才等經(jīng)常需要在工作中做公眾匯報(bào)的職場(chǎng)人
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課方式:本課程主要是結(jié)合討論互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練指導(dǎo)等多種教學(xué)方法的綜合運(yùn)用,以保證學(xué)員的吸收和效果的掌握。
1.?根據(jù)結(jié)構(gòu)性思維“知易行難”的特點(diǎn),課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得能力提升;
2.?建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運(yùn)用,真正達(dá)到能力提高的目的。
課程大綱
第一講:開口篇
一、從克服緊張開始
1.?克服臨場(chǎng)緊張的三個(gè)方法
2.?熟悉成功的自己——告別持續(xù)性緊張
3.?形成緊張?jiān)虻南笙抻懻?/strong>
1)臨場(chǎng)緊張
2)生理緊張
3)病態(tài)緊張
二、自我介紹:讓聽眾歡迎、期待并記住
1.?名字需要被記?。?/strong>
1)解字
2)聯(lián)想
3)故事
4)幽默
案例練習(xí):誰的名字飽含時(shí)代特征?
2.?錨定關(guān)鍵詞,做有思想的背景經(jīng)歷介紹
3.?自我介紹不能違背的三個(gè)特性
1)不自信
2)記不住
3)聽不清
4.?學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)展示自我介紹,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
第二講:邏輯篇
一、影響表達(dá)的三大要素
1.?思想
2.?邏輯
3.?修辭
1.?匯報(bào)工作說結(jié)果
2.?請(qǐng)示工作說方案
3.?會(huì)議工作說感受
4.?總結(jié)工作說流程
第三講:內(nèi)容篇
一、銀瓶乍裂——震撼力開場(chǎng)
1.?激發(fā)聽眾興趣的四種開場(chǎng)白:
斷言、順承、共情、道具
1)斷言的三種方式
a不容爭(zhēng)辯的事實(shí)
案例分享:十周年的公司慶典,你要如何發(fā)言
b堅(jiān)定的自問自答
案例分享:《羋月傳》平定內(nèi)亂后精彩的自問自答式演講
c經(jīng)典的名句
案例分享:被邀請(qǐng)當(dāng)評(píng)委你將如何發(fā)言
2)順承:順勢(shì)而為,承上啟下
案例分享:胡歌的領(lǐng)獎(jiǎng)發(fā)言
3)共情:拉近與聽眾的關(guān)系并獲得認(rèn)可
案例分享:喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講
4)道具:巧妙、震撼、令人難忘
案例分享:艾米?穆林斯的十二雙假腿
2.?主題提煉:主張類與情懷類
1)概括中心思想的主題句提煉
2)標(biāo)題的四種樣式
a左右并重式
b說明式
c疑問式
d肯定式
課堂演練:學(xué)員任選一種開場(chǎng)方式進(jìn)行設(shè)計(jì),并提煉出符合要求的演講主題,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
二、擲地有聲——情節(jié)化展開
1.?展開的三角形結(jié)構(gòu)
2.?分論點(diǎn)間的邏輯:
1)時(shí)間
2)列舉
3)層進(jìn)
4)變焦
5)折中
3.?分論點(diǎn)內(nèi)的動(dòng)作:
1)挖坑
2)種樹
3)填土
4)停頓
4.?提高論據(jù)的沖擊力:
1)故事生動(dòng)化
2)數(shù)據(jù)可視化
3)描述細(xì)節(jié)化
4)修辭情感化
課堂演練:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)搭建分論點(diǎn)間的邏輯結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)內(nèi)部的展開動(dòng)作,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
三、一錘定音——承諾式收尾
1.?收尾兩動(dòng)作:
1)總結(jié)概括
2)點(diǎn)睛升華
2.?總結(jié)句式:IF-THEN
3.?升華方法:
1)故事
2)箴言
3)展望
4)行動(dòng)
4.?做總結(jié)的目的:加深記憶
5.?做總結(jié)的方法:?jiǎn)为?dú)做一頁P(yáng)PT
課堂演練:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)承諾式收尾,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
第四講:呈現(xiàn)篇
一、演講中的“好聲音”
1.?咬字:培養(yǎng)張開嘴說話的習(xí)慣
2.?語速:控制與變化練習(xí)
3.?語音:力量與情感的表現(xiàn)
4.?節(jié)奏:
1)并列
2)強(qiáng)調(diào)
3)回味
4)轉(zhuǎn)折
課堂練習(xí):“曾經(jīng)有一份真摯的愛情放在我的面前”情感朗讀練習(xí)
二、身體語言點(diǎn)亮榮耀時(shí)刻
1.?移動(dòng):互動(dòng)式與轉(zhuǎn)換式
2.?目光:注目、交流與巡視
3.?手勢(shì):一般、強(qiáng)調(diào)與打開
4.?表情:聲情并茂、代入感強(qiáng)
課堂練習(xí):《登鸛雀樓》手勢(shì)練習(xí)
注:以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容,可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整。
李培翔老師的其它課程
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)員工、儲(chǔ)備干部、中基層管理者?課程背景:何謂“工作匯報(bào)”:既要工作做得好,又要匯報(bào)講的清。職場(chǎng)中大大小小的工作匯報(bào)每天都在出現(xiàn),工作匯報(bào)水平的高低也直接影響工作效率。領(lǐng)導(dǎo)說:?jiǎn)T工匯報(bào)無重點(diǎn)、無邏輯,員工說:我心里想的很明白,只是表達(dá)的時(shí)候,不夠準(zhǔn)確。這些現(xiàn)象都統(tǒng)統(tǒng)表明了員工需要進(jìn)行工作匯報(bào)的訓(xùn)練。同時(shí),我們要知道工作匯
講師:李培翔詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中層管理人員、核心骨干員工?課程背景:在日常工作中,沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)?!附Y(jié)構(gòu)性思維」可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過構(gòu)
講師:李培翔詳情
課程對(duì)象:高/中層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天?課程背景:什么時(shí)思維導(dǎo)圖?思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項(xiàng)大腦開掘理論。思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡(jiǎn),增強(qiáng)記憶。近年來,各
講師:李培翔詳情
課程時(shí)間:1天,6/小時(shí)課程對(duì)象:高級(jí)管理層、中層管理人員、核心員工,基層骨干?課程背景:創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略,創(chuàng)新是企業(yè)助推劑,創(chuàng)新是綜合人才的核心標(biāo)準(zhǔn)。在全腦時(shí)代,思維工具的運(yùn)用是職場(chǎng)精英的超級(jí)法寶。不但可以提升個(gè)人工作業(yè)績(jī),更可以提高整個(gè)組織的運(yùn)營效率。創(chuàng)新并不是某個(gè)忽如其來的主意和點(diǎn)子,不以解決問題為目的的創(chuàng)新都是在自娛自樂,企業(yè)真正需要的是可以學(xué)習(xí)和復(fù)制
講師:李培翔詳情
財(cái)務(wù)人員:邏輯思維與高效溝通 12.30
課程背景:財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)有核心原則和和核心價(jià)值的部門并且和全公司的各個(gè)部門有著密切的合作,財(cái)務(wù)部門的高效工作,將會(huì)給其他部門帶來極大的支持!然而在職場(chǎng)中解決問題的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)溝通不暢,配合不良的事情偶有發(fā)生!作為財(cái)務(wù)人員如何協(xié)同其他部門高效的解決問題就值得思考!在日常工作中,沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率
講師:李培翔詳情
聚焦原因·問題的分析與解決五步法 12.30
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:高/中層管理人員、部門負(fù)責(zé)人?課程背景:我們每天都面臨許多要解決的問題!為了解決問題,我們付諸行動(dòng)、花費(fèi)時(shí)間,但在我們一籌莫展的時(shí)候,我們是否停下來思考過,到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題呢?當(dāng)一個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題,卻被我們處理得一團(tuán)糟的時(shí)候,我們又是否考慮過為什么呢?在工作或生活中想把事情想要做得好,做到極致并不容易。但我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀
講師:李培翔詳情
高效溝通與問題解決 12.30
課程背景國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問題,就是員工的溝通不暢!這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。一個(gè)團(tuán)隊(duì)70以上的誤會(huì)都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會(huì)職業(yè)分工專業(yè)化和精細(xì)化程度的加強(qiáng),人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進(jìn)行自己的工作。除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個(gè)人外,其問題主要出在沒有注意溝通真正效果。高效溝通,
講師:李培翔詳情
在當(dāng)今全球化、信息化的時(shí)代,各行各業(yè)都面臨著快速變革和激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,創(chuàng)新管理成為了企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展,更涉及到組織的思維方式、文化氛圍、管理體系等方方面面。因此,建立一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織已經(jīng)成為了所有企業(yè)必須追求的目標(biāo)。在企業(yè)中,衡量成功職場(chǎng)人的標(biāo)準(zhǔn)之一就是邏輯思考和創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀,在于
講師:李培翔詳情
課程背景:何謂“工作匯報(bào)”:既要工作做得好,又要匯報(bào)講的清。職場(chǎng)中大大小小的工作匯報(bào)每天都在出現(xiàn),工作匯報(bào)水平的高低也直接影響工作效率。領(lǐng)導(dǎo)說:?jiǎn)T工匯報(bào)無重點(diǎn)、無邏輯,員工說:我心里想的很明白,只是表達(dá)的時(shí)候,不夠準(zhǔn)確。這些現(xiàn)象都統(tǒng)統(tǒng)表明了員工需要進(jìn)行工作匯報(bào)的訓(xùn)練。同時(shí),我們要知道工作匯報(bào)并不是做問題的傳遞而是需要做方案的解決,所以工作匯報(bào)的核心是底層思維
講師:李培翔詳情
財(cái)務(wù)人員-問題的分析與解決 12.30
課程背景財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)有核心原則和和核心價(jià)值的部門并且和全公司的各個(gè)部門有著密切的合作,財(cái)務(wù)部門的高效工作,將會(huì)給其他部門帶來極大的支持!然而在職場(chǎng)中解決問題的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)溝通不暢,配合不良的事情偶有發(fā)生!作為財(cái)務(wù)人員如何協(xié)同其他部門高效的解決問題就值得思考!《問題的分析與解決》是麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)課程,以《金字塔原理》書為框架,主要介紹思考和表達(dá)的邏
講師:李培翔詳情
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





