結構化工作匯報與商務PPT專業(yè)呈現(xiàn)

  培訓講師:蔣麗娜

講師背景:
蔣麗娜老師TTT與商務演講專家國家高級企業(yè)培訓師AACTP國際注冊行動學習促動師香港CITA特許國際NLP執(zhí)行師曾任:海悅會|人才發(fā)展和EAP項目高級經(jīng)理曾任:錦江酒店(上市)|互聯(lián)網(wǎng)學院運營總監(jiān)曾任:雅居樂集團(中國500強)|商學院院長 詳細>>

蔣麗娜
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結構化工作匯報與商務PPT專業(yè)呈現(xiàn)詳細內容

結構化工作匯報與商務PPT專業(yè)呈現(xiàn)

課程背景:

演講與匯報是內部晉升、外部拓客極為重要的必備技能,而一般聽眾的注意力只能持續(xù)數(shù)秒,對于想要高效傳遞信息、成功推進項目、順利拿到投資或成功獲得晉升的職業(yè)人而言,每一次面對上司、客戶、投資人都相當于一場注意力爭奪戰(zhàn),機遇與挑戰(zhàn)并存,若缺乏強有力的說服技巧和展示能力,專業(yè)能力很強也會遭遇發(fā)展瓶頸。演講和匯報都會使用PPT軟件, 很多員工對PPT“愛恨交加”,每當有重要的產品介紹會、培訓、演講、工作述職、公司宣傳等活動時,設計PPT成了最耗時最費神的苦差,有的人總在糾結更美的模版卻內容缺乏邏輯,有的堆砌素材卻顯得繁雜花哨,有的毫無美感平鋪直述令人犯困……就算有不錯的PPT作品,許多演示者上臺表現(xiàn)卻容易因緊張怯場、表達不清、乏味枯燥、把精彩呈現(xiàn)變成了“車禍現(xiàn)場”。

本課程針對上述問題進行綜合設計,幫助學員從前期心理準備到內容設計到精彩展現(xiàn)技巧進行全方位講授,幫助學員打好底層邏輯,提升演講和匯報底層邏輯和語言藝術,并學習到PPT演示技巧與呈現(xiàn)方法,結合色彩學、美學、動態(tài)等手法,針對PPT運用的各種場景,全方位提升PPT整體設計及商務演示效率與效果。

課程收益:

  1. 獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結尾讓人意猶未盡的演講內容設計能力
  2. 突破當眾演講時的緊張恐懼情緒,讓演講更有力量感,演講臺風有明顯提升
  3. 精準的語言表達有力的主題,掌握即興演講的感染力和穿透力
  4. 學會結構化思維設計故事或案例,讓工作匯報更具條理性和展現(xiàn)力、層次分明、凸顯成果;
  5. 針對性地分析受眾,進行PPT定位與結構設計,確保PPT邏輯清晰有條理
  6. 學會PPT母版與排版技巧,提升PPT立體感和邏輯性
  7. 掌握增強PTT說服力與感染力的技巧,提升當眾演示的呈現(xiàn)臺風

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:管理團隊、營銷團隊、骨干員工、期望提升PPT設計和呈現(xiàn)能力的職場精英

課程方式:講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一章 有聲有色,商務演講的經(jīng)典模型

案例:《馬云演講:了解自己根,方能解決未來的麻煩》

導入:

1)商務演講的特點:短小精干、切合氣氛、靈活多變、快速組合

2)商務演講的訓練方法:單一詞語的演講練習、多個詞語隨機連綴訓練法

一、快速設計商務演講主題

——自問(要講什么)、提煉(跟著直覺走)、切合(圍繞主題)

二、常見的演講結構

方法1:金字塔結構

1)結論先行:TOPS原則

2)以上統(tǒng)下:總分原則

3)歸類分組:MECE原則

4)邏輯遞進:統(tǒng)一原則

方法2:時間軸結構

方法3:WHW黃金圈結構(Why How What)

——介紹項目的黃金圈:愿景、怎么做的、產生的結果

方法4:AREM結構

——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現(xiàn)

演練案例與實操:一次精彩的述職演講

三、簡單易學的演講模型

1、單個主題詞商務演講法

  1. 優(yōu)勢:有中心、有話題、不偏題、不空洞
  2. 設計方法:從一個詞語的寬度+深度+案例+觀點結論設計演講內容

演練:請小組內每人寫2個主題詞,組長收集打散后每人任意抽取一個,輪流做一次單個主題詞商務演講

2、黃金三點法的訓練

  1. 介紹:三生萬物,最為穩(wěn)固,所有場合演講都可講個一二三點
  2. 優(yōu)勢:避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維

演練:請小組內每人設計一個商務三點結構法商務演講,在小組內分享,選出最精彩的一位上臺展示

第二章? 言之有物,如何進行高效匯報

一、工作匯報的應用場景

場景1:制定工作計劃時

場景2:工作進行到一定程度時

場景3:出現(xiàn)意外狀況時

場景4:超出自己權限時

場景5:出現(xiàn)失誤錯誤時

場景6:工作完成時及時報告

二、工作報告的三個原則

原則1:要當面匯報,不要打小報告

原則2:要在正式場合匯報,不要背后亂講

原則3:要盡量用正面語言,不要充滿負能量

三、臨場發(fā)揮的高效匯報術

1.?時間充分時:從容不迫,娓娓道來

2.?時間有限時:二八法則,說重點要點

3.?面對高層匯報時:結論先行,請示匯報

4.?面對平級或下級時:總分結構,清晰明白

5.?現(xiàn)場配合度較高時:增加深度,內容為王

6.?現(xiàn)場配合度不高時:增加互動,氛圍第一

演練:小組內3人一組,挑一個場景進行模擬演練,分別有領導、匯報人、觀察人三種角色,分享后每人說出感受和建議。

第三章 PPT設計與呈現(xiàn)——明確設計的思維與邏輯

一、PPT的四大設計思維

導入:80%的人都會犯的PPT設計錯誤

思維1:尋根究底——設計前的目的分析

思維2:知己解彼——對聽眾的充分分析(心理、文化背景、年齡層次、聽課目的)

思維3:尋根究底——專業(yè)技能(軟實力)

思維4:整裝待發(fā)——高手在做PPT前的準備(模板、高清圖)

二、PPT的風格確定

——營銷風、商務風、藝術風、極簡風

三、PPT的內容設計邏輯

案例分析:喬布斯魔力演講的PPT演示實例

邏輯1:內容式結構(說明式、羅列式、故事式、剖析式、抒情式)

邏輯2:說服性結構(PREP結構、Timeline結構、What-Why-How結構、SQCA結構)

邏輯3:STAR結構

案例分析:STAR結構演示實例

四、PPT設計的心法與技法

(一)PPT缺乏設計的痛點

1.?文字過多,演講人需緊盯屏幕生怕讀錯

2.?復雜的圖片或繁雜的流程圖,看起來費力容易走神

3.?特效動畫多,喧賓奪主,容易跳頁或卡頓

4.?邏輯結構混亂,無重點,讓觀者或學員不知所云

5.?插頁、鏈接、視頻等播放故障,導致演示停頓和現(xiàn)場尷尬

6.?模版或設計元素過于老舊或缺乏設計,讓整體演示缺少新意和亮點

(二)PPT設計的四大美感標準

——耳目一新、一目了然、賞心悅目、過目不忘

(三)PPT設計的排版

導入:排版的藝術(進行排版、留白、重點突出、版面統(tǒng)一)

1.?封面:用好3種套路就夠了

——文字居中對齊、文字左右版式、文字環(huán)繞版式

2.?目錄:高手都在用的7大樣式

3.?內容頁:學會4招告別圖文排版之痛

演練:《大家來找茬》請指出案例中每個頁面排版問題,提出優(yōu)化建議

(四)PPT配色的藝術

1.?常見的PPT亂搭呈現(xiàn)

呈現(xiàn)1:相斥的顏色靠太近(如紅配綠)

呈現(xiàn)2:配色霓虹般亮瞎眼

呈現(xiàn)3:淺標題或文字配淺底紋,降低閱讀性

呈現(xiàn)4:一種亮色配另一種亮色

2. PPT配色有5個常見方法

導入:主色選擇的三大技巧(企業(yè)顏色、行業(yè)背景、大眾認同)

法則:PPT配色631法則

演練:每小組選一位組員的PPT進行全員配合優(yōu)化,最后上臺呈現(xiàn),小組互評

(五)工作匯報中的PPT圖、表、文美化

1、圖片美化

導入:基本處理技巧(裁剪、壓縮、摳圖、去水印、透明、顏色更正(去除背景))

選圖網(wǎng)站、美圖4原則:裁剪、摳圖、蒙版、圖框

2、文字美化

  1. 字體美化(字體、字號、對齊方式、文字方向、旋轉)
  2. 藝術字(陰影、映像、三維旋轉等)
  3. 間距(文字間距、行距、段落間距)

3、圖表美化

工具:SmartArt

步驟:梳理邏輯、分析數(shù)據(jù)、明確觀點、選擇合適的呈現(xiàn)邏輯(比較、變化、分布、關聯(lián))、可視化呈現(xiàn)(1刪2加3諧4合)

小組演練:找到組內一位成員圖表較多的進行一次升級優(yōu)化共創(chuàng)練習,分享難點和收獲

(六)PPT多媒體應用及動畫

1、PPT多媒體應用功能操作

  1. 音樂應用設置
  2. 插入視頻、Flash
  3. 超鏈接設置

四種形式:文本、圖標、按鈕、其他超鏈接

2、幻燈片放映的4大原則

演練:3人1組,對其中一位學員的課件用所學技巧進行應用,并分享優(yōu)化前后對比。

(七)PPT演繹技巧

一、播放前的準備

準備:自定義放映、可移動媒體、進行排練計時、使用演示者視圖

二、播放中的七大技巧

分享:播放方式——演講者放映、觀眾自行瀏覽、在展臺瀏覽、邊放映邊修改

實操練習:PPT實戰(zhàn)訓練

1.?每組輪流在組內用自己課件做一次2分鐘PPT演示分享

2.?交互學習和借鑒技巧

3.?老師點評

第四章 臨“?!辈粊y,工作匯報的演講與控場

導入:凡事預則立不預則廢,不打無準備之仗

一、工作結果報告設計

1.?成果業(yè)績展示:結論先行,數(shù)據(jù)說話

2.?總結成敗得失:復盤總結,ORID法

3.?提出下一步計劃:構建PDCA循環(huán)

二、控場的心理戰(zhàn)術與應對步驟

第1步:確認問題核心

第2步:通過肯定及贊美贏得思考時間

第3步:通過三三法答疑

第4步:盡可能用數(shù)字數(shù)據(jù)和事實說話

第5步:表示感謝引入下一話題

三、匯報演講的5個“語”

1.?語音:普通話標準

2.?語氣:輕重緩急

3.?語調:高低起伏

4.?語速:句讀停頓

5.?語境:營造氛圍

四、匯報演講的手眼身法步

1.?手法:大氣(大動作)、自然(用內容帶動)、數(shù)字(根據(jù)內容出數(shù)字動作)

2.?眼法:兩邊帶中間、后面壓前面,槍挑一條線,棍掃一大片

3.?身法:重心前移,提升自信,拔出精氣神

4.?心法:站在臺上,你是主宰,用心吐字,用愛歸音

5.?步法:規(guī)行矩步,移動有向,因場制宜,沉著穩(wěn)重

五、演講的精彩結場的5大招式

要點:回顧總結、號召行動、寄語升華

1.?贊美祝福法

2.?寓言故事法

3.?名言佳句法

4.?歸納總結法

5.?幽默收尾法

實操演練:

1、?請每人設計一個5分鐘精彩演講,在小組內1對1分享和互評

2、?請小組挑選一位代表上臺分享

3、?評選與頒獎、總結經(jīng)驗收獲

本期課程回顧與總結:

1.?答疑與互動交流Q & A

2.學員共創(chuàng)成果樹

1)每組學員共繪成果樹,寫出本次知識技能的收獲點和感謝祝福貼紙;

2)小組匯總收集后展示成果,由小組代表分享;

3)評分、總結、頒獎、合影



 

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