能萃會(huì)演—從經(jīng)驗(yàn)萃取到駕馭講臺(tái)

  培訓(xùn)講師:王魯

講師背景:
王魯老師TTT實(shí)戰(zhàn)專家短視頻微課落地教練15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)高級人力資源師丨美團(tuán)大學(xué)認(rèn)證講師曾任:家樂福(中國)(世界500強(qiáng))丨全國高級培訓(xùn)經(jīng)理曾任:好想你棗業(yè)(行業(yè)龍頭上市公司)丨培訓(xùn)部總監(jiān)+紅棗大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任:美團(tuán)丨零售事業(yè)部培訓(xùn)與發(fā)展 詳細(xì)>>

王魯
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能萃會(huì)演—從經(jīng)驗(yàn)萃取到駕馭講臺(tái)詳細(xì)內(nèi)容

能萃會(huì)演—從經(jīng)驗(yàn)萃取到駕馭講臺(tái)

培訓(xùn)背景

組織的核心競爭力之一,就是有一套自己的內(nèi)部的知識(shí)體系,也是組織多年沉淀的核心經(jīng)驗(yàn),本課程將帶領(lǐng)你探索經(jīng)驗(yàn)萃取的奧秘,通過一系列的經(jīng)驗(yàn)萃取方法,將隱性的經(jīng)驗(yàn)萃取出來,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的顯性知識(shí),讓更多的人受益。而承載這些崗位經(jīng)驗(yàn)的最佳載體之一,就是課程。

然而,在授課演繹的過程中,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,雖然有很好的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是,往往是“茶壺里煮餃子”倒不出來!授課時(shí)往往不能充分的把內(nèi)容講解出來,導(dǎo)致授課效果不佳!

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,怎樣能夠“駕馭講臺(tái)”,講課時(shí)不是毫無頭緒,邏輯混亂;上講臺(tái)時(shí),不因?yàn)榫o張而忘詞,發(fā)出觀點(diǎn)時(shí)能夠聚焦精煉,而不是發(fā)散跑題;互動(dòng)時(shí),能夠有條不紊,讓學(xué)員全情投入;總結(jié)時(shí),能夠畫龍點(diǎn)睛,讓學(xué)員意猶未盡……這些都是內(nèi)訓(xùn)師要掌握的技能!

本課程通過“經(jīng)驗(yàn)萃取+駕馭講臺(tái)”的技術(shù)講解,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)經(jīng)驗(yàn)萃取,學(xué)會(huì)授課演繹。

培訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,專兼職講師、業(yè)務(wù)骨干、核心管理人員、企業(yè)知識(shí)管理者、

課程時(shí)間:3天-4天

課程方式:講授式+現(xiàn)場實(shí)踐+現(xiàn)場輔導(dǎo)+小組PK

課程福利:(僅限受訓(xùn)學(xué)員)

▲可獲得200+套精品PPT模板

▲可獲得14大類,1000+的課程素材圖片

▲可獲得20個(gè)經(jīng)典背景音樂,200+個(gè)音效

▲可獲得更多素材的渠道信息

培養(yǎng)目標(biāo)

經(jīng)驗(yàn)萃取部分:

  • 成為萃取高手:掌握萃取的理論及方法,邊學(xué)邊練,提升萃取實(shí)戰(zhàn)能力
  • 提高效率,優(yōu)化流程:把優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)梳理成規(guī)劃流程及標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)的效率
  • 激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力:打造標(biāo)桿文化,激發(fā)全員內(nèi)在動(dòng)力
  • 實(shí)操性工具:將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為手冊、視頻微課、工具表單、案例等,讓全員能夠隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)
  • 挖掘知識(shí)價(jià)值:助力組織建構(gòu)知識(shí)案例庫,挖掘知識(shí)價(jià)值

授課演繹部分:

●分析自我,找到自己的表達(dá)模式,揚(yáng)長避短,建立內(nèi)訓(xùn)師氣質(zhì)

●掌握語言表達(dá)的底層邏輯,讓學(xué)員能夠聽懂

●掌握授課控場技巧,讓自己在講臺(tái)上表現(xiàn)專業(yè)

●掌握授課節(jié)奏技巧,讓學(xué)員學(xué)習(xí)步步緊跟

●掌握授課關(guān)卡法,讓學(xué)員持續(xù)保持興趣

●通過在課堂上的現(xiàn)場演練,讓學(xué)員邊學(xué)邊練,知行合一

課程模型:

版權(quán)課程證書

文本<br /><br /><br /><br /> 描述已自動(dòng)生成

課程大綱

第一天

第一模塊:能萃—萃取核心經(jīng)驗(yàn)

引導(dǎo)部分:萃取價(jià)值(20分鐘)

案例:高手是怎么銷售的

1.經(jīng)驗(yàn)的故事

2.萃取對企業(yè)的核心價(jià)值

第一講:定——定位經(jīng)驗(yàn)背景

  1. 重新認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)

1.如何識(shí)別有用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)的區(qū)別

3.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與故事的區(qū)別

  1. 定位經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值

1.工具:“問題掃描器分析經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值。

2.實(shí)踐:掃描經(jīng)驗(yàn)案例

第二講:識(shí)——識(shí)別“萃取”模塊

  1. 識(shí)別萃取主題模塊

1.識(shí)別萃取主題

2.分析萃取的價(jià)值

  1. 識(shí)別經(jīng)驗(yàn)場景模塊

1.經(jīng)驗(yàn)使用場景

2.練習(xí):選出合適的場景

  1. 識(shí)別萃取對象模塊
  2. 識(shí)別萃取對象
  3. 選定最佳萃取對象

討論:“斬首行動(dòng)”哪個(gè)團(tuán)體最合適

第三講:問——提問“取”出干貨

一、俄羅斯套娃法-找到解法

1.工具:俄羅斯套娃法-層層分解直到不能分解為止

案例:福爾摩斯的破案方法

2.實(shí)踐:應(yīng)用俄羅斯套娃法

課題:幫我找到銷售冠軍的秘密

二、五問驗(yàn)證法

1.五問挖出干貨

2.五問排除不可學(xué)習(xí)因素

案例:怎樣逃離無人區(qū)

第四講:優(yōu)——優(yōu)化“萃”出精華

  1. 經(jīng)驗(yàn)干貨到精華

1.干貨和精華的區(qū)別

2.案例:咖啡的萃取方法論

3.萃取方法論

工具:分類邏輯圖

二、6種優(yōu)化方法

  1. 數(shù)字式
  2. 口訣式
  3. 標(biāo)簽式
  4. 形象式
  5. 重復(fù)式
  6. 比擬式

第五講:果——應(yīng)用成果

  1. 將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用成果
  2. 經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用實(shí)踐的方法

案例:空氣動(dòng)力學(xué)

二、應(yīng)用成果的形式

1、經(jīng)驗(yàn)展示的形式

  1. 手冊
  2. 視頻微課
  3. 工具表單
  4. 案例
  5. 內(nèi)訓(xùn)課程
  6. 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)庫

第六講:標(biāo)——經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿體系

  1. 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)體系打造
  2. 某撈實(shí)戰(zhàn)案例
  3. 經(jīng)驗(yàn)沉淀激勵(lì)方法論
  4. 經(jīng)驗(yàn)體系構(gòu)建
  5. 組織能力提升

1.標(biāo)桿模式

2.經(jīng)驗(yàn)裂變

3.檢核閉環(huán)法

三、團(tuán)隊(duì)能力提升

1.“長版”理論

2.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)管理

現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)(60分鐘)

  1. 現(xiàn)場萃取出一個(gè)內(nèi)訓(xùn)課程中的一個(gè)課程知識(shí)點(diǎn)
  2. 小組代表現(xiàn)場講解

第二天

第二模塊:會(huì)演—授課演繹技術(shù)

呈現(xiàn)—學(xué)會(huì)講臺(tái)講授技巧

目標(biāo):輔導(dǎo)學(xué)員掌握語言、眼神、聲音、手勢在教學(xué)中的合理應(yīng)用

第一講:講臺(tái)講授四要素

  1. 內(nèi)訓(xùn)師的語言表達(dá)

1.?語言表達(dá)吸引力

1)設(shè)關(guān)卡

案例一:演講緊張的四個(gè)錦囊

案例二:掙100萬和掙1000萬哪個(gè)更難

案例三:成交的方法

2)講案例

  • SCQ法
  • 圖片
  • 視頻

3)造金句

  • 制造記憶點(diǎn)
  • 轉(zhuǎn)折式
  • 重復(fù)式
  • 比擬式
  • 結(jié)對子式
  • 韻腳式

2.使用簡單的詞匯

3.避免進(jìn)入專業(yè)陷阱

4.避免口頭禪和俚語

二、內(nèi)訓(xùn)師眼神

1.眼神魅力練習(xí)

2.眼神情緒表達(dá)

三、內(nèi)訓(xùn)師肢體

1.手勢三招

2.五種表意的手勢

實(shí)操演練:根據(jù)內(nèi)容做手勢

  1. 內(nèi)訓(xùn)師聲音

1.腹式發(fā)聲法

2.口腔練習(xí)

3.聲帶放松練習(xí)

4.嘴皮子練習(xí)

5.聲音的感情表達(dá)

實(shí)操演練:現(xiàn)場表達(dá)一段內(nèi)容,講師點(diǎn)評

臺(tái)風(fēng)—展現(xiàn)專業(yè)臺(tái)風(fēng)

目標(biāo):輔導(dǎo)學(xué)員克服緊張情緒,展現(xiàn)出專業(yè)自信的臺(tái)風(fēng)

第二講:攻克緊張

  1. 如何消除上臺(tái)緊張
  2. 為什么會(huì)緊張的底層原因

提問:你為什么會(huì)緊張?

  1. 緊張的外在表現(xiàn)

1)表達(dá)

2)表情

3)聲音

4)動(dòng)作

3.克服緊張的四個(gè)錦囊

1)換心態(tài)

2)控身體

3)半脫稿

4)練習(xí)練習(xí),再練習(xí)

第三講:如何展現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)臺(tái)風(fēng)

一、授課前必備:不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)

1.專業(yè)形象

1)著裝提氣質(zhì)

2)聲音穩(wěn)情緒

3)顏值給自信

4)行為壯膽量

2.設(shè)備好用

1)授課需要哪些設(shè)備

2)開課前的設(shè)備檢查與調(diào)試

3.場域氛圍

1)現(xiàn)場布局

2)氣氛打造

二、自我認(rèn)知-根據(jù)自己的特點(diǎn)打造屬于你的舞臺(tái)風(fēng)格

1.?視頻錄制找優(yōu)點(diǎn)

2.找對標(biāo),先模仿

3.學(xué)員反饋定特色

4.?講臺(tái)是不能踩的七個(gè)坑

控場—駕馭講臺(tái)掌控全場

目標(biāo):輔導(dǎo)學(xué)員掌握培訓(xùn)節(jié)奏的把控,做好前有破冰,中有互動(dòng)吸引,后有回味無窮的現(xiàn)場控場設(shè)計(jì)

第四講:引人開場

互動(dòng):《出門遇到暴風(fēng)雨》

一、開場破冰三件事

1.打造第一印象

2.包裝第一句話

3.抓好第一小時(shí)

二、破冰-步步為營

1.第一步:撥開云霧見講師

2.第二步:強(qiáng)化主題見價(jià)值

3.第三步:比拼學(xué)習(xí)見成效

現(xiàn)場練習(xí):練習(xí)講師自我介紹三步法

第五講:掌控授課過程

一、授課時(shí)的節(jié)奏控制

1.授課時(shí)間控制

2.授課休息的設(shè)計(jì)

3.授課意外的處理

實(shí)操演練:選擇一個(gè)課題,進(jìn)行授課節(jié)奏設(shè)計(jì)

  1. 問答贊控氛圍

三、不同類型課堂的互動(dòng)式設(shè)計(jì)

1. 知識(shí)型

1)知識(shí)型課堂目標(biāo):創(chuàng)造記憶點(diǎn)

2)知識(shí)型課堂互動(dòng)式設(shè)計(jì)

a挖掘痛點(diǎn)—課前測試、翻轉(zhuǎn)考核

b以考代記—紅包測試、現(xiàn)場搶答、拼流程圖

c群策群力—思維導(dǎo)圖、小組互測、游戲闖關(guān)

實(shí)踐:現(xiàn)場互動(dòng)式設(shè)計(jì)

2. 技能型

1)技能型課堂目標(biāo):上手應(yīng)用

2)技能型課堂互動(dòng)式設(shè)計(jì)

a技術(shù)實(shí)操類:示范教學(xué)

b業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)類:角色扮演

c思維拓展類:案例+世界咖啡、沙盤互動(dòng)(七巧板沙盤)

實(shí)踐:現(xiàn)場互動(dòng)式設(shè)計(jì)

3. 態(tài)度型

1)態(tài)度型課堂目標(biāo):打通思想

2)態(tài)度型課堂互動(dòng)式設(shè)計(jì)

  • 現(xiàn)場表演
  • 至暗時(shí)刻
  • 內(nèi)心演說
  • 互幫互助

實(shí)踐:以《目標(biāo)達(dá)成》現(xiàn)場互動(dòng)式設(shè)計(jì)

第六講:難忘結(jié)尾

  1. 避免糟糕的結(jié)尾

1.突然剎車

2.節(jié)外生枝

3.千篇一律

二、結(jié)尾的十個(gè)設(shè)計(jì)法

1.總結(jié)回顧

2.實(shí)踐演練

3.互動(dòng)分享

4.鼓勵(lì)反思

5.疑問解答

6.感情升華

7.展望未來

8.反面教材

9.獎(jiǎng)品/證書頒發(fā)

10.感謝致辭

實(shí)操演練:根據(jù)自己的課題,設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)尾

第二天:現(xiàn)場練習(xí)

練習(xí)內(nèi)容:

用第一天萃取出的內(nèi)訓(xùn)課程知識(shí)點(diǎn)片段進(jìn)行授課練習(xí)

練習(xí)方向:

  1. 開場

工具:

趣玩開場:小游戲,小互動(dòng),大笑聲中拉近距離

問答探秘:學(xué)員提問,講師解答,疑云盡散現(xiàn)真知

  1. 知識(shí)點(diǎn)講解

工具:

小組競技:分組建隊(duì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作,競技中激發(fā)學(xué)習(xí)熱情

實(shí)時(shí)反饋:投票、點(diǎn)贊,即時(shí)互動(dòng),讓課堂活躍度爆表

隨機(jī)抽查:點(diǎn)名器、搖號,全員參與,不留死角

角色扮演:學(xué)員變講師,換位體驗(yàn),深度理解教學(xué)之道

難題攻關(guān):模擬真實(shí)場景,挑戰(zhàn)極限,團(tuán)隊(duì)協(xié)作破解難題

點(diǎn)評反饋:同伴互助,專業(yè)點(diǎn)評,在反思中共同進(jìn)步

頭腦風(fēng)暴:集體智慧,創(chuàng)意碰撞,讓課堂點(diǎn)子源源不斷

互動(dòng)墻:寫下心得,分享感受,讓每一面墻都會(huì)說話

教學(xué)道具DIY:動(dòng)手制作,創(chuàng)新運(yùn)用,讓教學(xué)更加生動(dòng)有趣

三、結(jié)尾

工具:

互動(dòng)問答:回顧課程,提問解答,鞏固所學(xué)不留遺憾

心得分享:學(xué)員感言,心得交流,共同成長見證時(shí)刻

期待再見:預(yù)告下課,約定再會(huì),讓學(xué)習(xí)之旅延續(xù)精彩

現(xiàn)場實(shí)踐PK:學(xué)員試講,講師點(diǎn)評

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第一部分:培訓(xùn)背景組織的核心競爭力之一,就是有一套自己的內(nèi)部的知識(shí)體系,也是組織多年沉淀的核心經(jīng)驗(yàn),本課程將帶領(lǐng)你探索經(jīng)驗(yàn)萃取的奧秘,通過一系列的經(jīng)驗(yàn)萃取方法,將隱性的經(jīng)驗(yàn)萃取出來,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的顯性知識(shí),讓更多的人受益。而承載這些崗位經(jīng)驗(yàn)的最佳載體之一,就是課程。通過企業(yè)的核心骨干、內(nèi)訓(xùn)師對培訓(xùn)需求分析來確認(rèn)需求,從而明確課程開發(fā)的目標(biāo)。通過課程制作與呈現(xiàn),

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課程背景:企業(yè)的核心競爭力之一就是擁有一個(gè)企業(yè)自己的知識(shí)體系,而落地本企業(yè)的知識(shí)體系,毋庸置疑就落在了企業(yè)內(nèi)部的講師身上,但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,不是職業(yè)講師,雖然有很好的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是,往往是“茶壺里煮餃子”倒不出來!授課時(shí)往往不能充分的把內(nèi)容講解出來,導(dǎo)致授課效果不佳!企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,怎樣能夠“駕馭講臺(tái)”,講課時(shí)不是毫無頭緒,邏輯混亂;上講臺(tái)時(shí),不因?yàn)榫o張而忘詞,發(fā)出

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課程背景:隨著直播技術(shù)的不斷發(fā)展,培訓(xùn)開始進(jìn)入到了一個(gè)新的模式-直播課。除了集中式的面對面的授課之外,越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行了直播課,這種授課方式能夠更快的,頻次更高的傳播企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠在培訓(xùn)運(yùn)營上,數(shù)字化落地:讓學(xué)員有線上的學(xué)習(xí)留痕,更靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間。除此之外,直播課能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量的培訓(xùn)成本,節(jié)省集中面授培訓(xùn)產(chǎn)生的差旅費(fèi),住宿費(fèi)用等。然而直

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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