“悅納人生 ”情緒管理與陽光心理塑造
“悅納人生 ”情緒管理與陽光心理塑造詳細(xì)內(nèi)容
“悅納人生 ”情緒管理與陽光心理塑造
課程背景:
情緒管理和工作心態(tài)激勵(lì)已經(jīng)成為?Z?世紀(jì)企業(yè)組織中所有員工的主要問題,當(dāng)今經(jīng)濟(jì) 壓力、工作模式和工作機(jī)制容易讓學(xué)員在工作產(chǎn)生職業(yè)倦怠,工作態(tài)度消極、工作效率下
降、工作處于應(yīng)付狀態(tài),從而大大影響了企業(yè)績效。
由于壓力、情緒問題,而帶來的其他附加問題和加大的不必要的成本讓管理者開始尋 找有效幫助員工管理壓力的途徑。近日,發(fā)布《2023**集團(tuán)心理健康狀況調(diào)研報(bào)告》?(以下? 簡稱《報(bào)告》)。中國內(nèi)地近半數(shù)(46%)Z?世代群體的心理健康狀態(tài)堪憂。本次調(diào)研明確指 出了?Z?世代在當(dāng)今職場中面臨的種種挑戰(zhàn),以應(yīng)對年輕人才流失率激增的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
作為企業(yè)管理者,一方面企業(yè)用人過程中需要建設(shè)好基本保障,另一方面企業(yè)應(yīng)加快從 人本理念出發(fā),給予員工更多的人本關(guān)懷,提升其心理資本與調(diào)適壓力的能力,使之成為一個(gè)身心健全、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多績效的員工。
本課程針對職場人普遍困擾的心理健康問題,應(yīng)用心理學(xué)管理中的四大方向:生理干 預(yù)、精神分析、人本主義、行為主義,科學(xué)系統(tǒng)的幫助學(xué)員建構(gòu)良好情緒,管理情緒和壓
力,塑造陽光積極心理狀態(tài),從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的績效。
課程收益:
● 全面性:建立樂觀心理,陽光心態(tài)的認(rèn)知模式,得到身、心、靈三層次的成長
● 安全性:認(rèn)識健康、積極的行為模式,學(xué)會應(yīng)用處理問題的積極方式
● 互動(dòng)性:現(xiàn)場疏導(dǎo)壓力,建立健康、積極的心理模式,
● 效果持續(xù)性:后續(xù)工作生活中,運(yùn)用基本的心理健康的自我調(diào)整方法

課程時(shí)間:1?天,6?小時(shí)/天
課程對象:全體員工/儲備干部/一線班組長/基層管理者/職業(yè)經(jīng)理人
授課方式:圖文講解、互動(dòng)實(shí)操、冥想體驗(yàn)、適度催眠、情緒體驗(yàn)、?心理劇等方式,融合完形心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、行為心理學(xué)、神經(jīng)語?言程序?qū)W、精神分析、人本心理學(xué)的相關(guān)技術(shù),配以現(xiàn)場一對一心理?輔導(dǎo)(根據(jù)實(shí)際情況可采用室內(nèi)輔導(dǎo))
課?程?大?綱
第一講:情緒與生命力
一、自檢生命形態(tài)及四類型生命樣態(tài)
1.?幸??鞓?(Flourishing)的形態(tài)表象圖
2.?從容平和(Getting by)的形態(tài)表象圖
3.?頹唐無力(Languishing)的形態(tài)表象圖

4.?掙扎煎熬?(Struggling)的形態(tài)表象圖
二、“自我生命型態(tài)”了解自己
1.?運(yùn)用意象表達(dá)調(diào)節(jié)自我情緒
2.?運(yùn)用?”房樹人?”技術(shù)刨析自己
1)房樹人---繪畫整體分析,了解畫面示意
2)房樹人---人際關(guān)系、成長學(xué)習(xí)、個(gè)體狀態(tài)的診斷與分析
3)房樹人---自我性格特點(diǎn),生命狀態(tài),個(gè)性追求
4)房樹人---家庭中權(quán)力地位、互動(dòng)質(zhì)量、凝聚力、親子互動(dòng)與溝通的診斷與分析
三、大腦模式,塑造陽光心態(tài)
案例分析:“積極主義者”和“悲觀主義者”績效表現(xiàn)具體結(jié)果
1.?樂觀者:思維表達(dá)與語言的正向發(fā)展
2.?腦印象:塑造陽光心態(tài)的基礎(chǔ)源
3.?好狀態(tài):?自我練習(xí)法.養(yǎng)成’新習(xí)慣?’腦回路
第二講:情緒管理壓力調(diào)試,擁抱積極陽光心態(tài)
一、管理情緒調(diào)試的生理應(yīng)對法
1.?情緒和神經(jīng)胺的關(guān)系
2.?情緒管理的五感解壓方法
l?視覺情緒控制解壓法
l?嗅覺情緒控制解壓法
l?味覺情緒控制解壓法
l?觸覺情緒控制解壓法
l?聽覺情緒控制解壓法
現(xiàn)場體驗(yàn):壓力的生理管理法
1)運(yùn)動(dòng)減壓
2)科學(xué)的壓力釋放(三類方法)
3)呼吸減壓法(適合于企業(yè)人的“心輪呼吸法”,快速體驗(yàn)到效果)
三、打造積極狀態(tài)的三項(xiàng)方式
1.?充分準(zhǔn)備
2.?分解壓力
3.?凱利魔術(shù)方程
案例分析:面對工作中的一般壓力,如何用以上三種方法解決
四、職場人員陽光狀態(tài)調(diào)適策略:心理建設(shè)
思維認(rèn)知調(diào)適:6?秒鐘情商肌肉修煉
1.?情緒壓力的?ABC?理論(情緒源于解讀與詮釋)
2.?選擇性關(guān)注(只關(guān)注客戶負(fù)性的評價(jià))
3.?情緒與大腦的認(rèn)知模式關(guān)系
演練分享:覺察自動(dòng)化思維
視頻分享:心理學(xué)實(shí)驗(yàn)——觀察力
案例研討:我的內(nèi)心為何容易受傷?(被客戶指責(zé))
體驗(yàn)練習(xí):覺察原來的反應(yīng)模式?Reaction
第三講:積極心態(tài)管理,塑造陽光心態(tài)
一、面對問題,發(fā)揮快樂向上的力量
關(guān)鍵改善:建立正能量值的焦點(diǎn)命題
1.?“正能量值”的認(rèn)知
2.?脫離“受害者”的角色
3.?注意力模型,決定自我負(fù)責(zé)
問題分享:“受害者”心理模式分析?
解決模型:能力圈原理:關(guān)切圈和影響圈
案例分析:“一言堂”的老板是如何破解的1)消極抱怨的根源:將注意力放在關(guān)注圈? 2)影響圈的魔力:如何擴(kuò)大自己的影響圈??工具使用:改變關(guān)注點(diǎn)的三個(gè)問題
?
練習(xí):遇到資源分配不公平、他人不守承諾的問題,如何用三個(gè)問題來建立“正確”的認(rèn)知
三、職場精英學(xué)會從多個(gè)角度看問題的結(jié)果
1.?剖析從多個(gè)角度看問題得到的結(jié)果分別是什么
2.?修煉思維工具:正向思維訓(xùn)練
問題解決訓(xùn)練:結(jié)合在工作中遇到的問題現(xiàn)場解決
第四講:積極情緒養(yǎng)成,?良性循環(huán)的心態(tài)力量源
一、情緒觸點(diǎn)的管理,把握情緒狀態(tài)
視頻:負(fù)面情緒的結(jié)果
引導(dǎo)式體驗(yàn):正確處理當(dāng)下的即時(shí)情緒,除了壓抑和爆發(fā),還有什么科學(xué)的方法?1.?有效即時(shí)情緒管理:延遲
2. 6?秒情緒管理法
練習(xí):工作場景中即時(shí)情緒管理的方法
3.?自我情緒調(diào)整
1)面對他人的失望、誤解、評論、指責(zé)、批評?情境再現(xiàn):查看自己潛意識應(yīng)對模式
2)理論模型:潛意識應(yīng)對的五種模式?工具:轉(zhuǎn)化應(yīng)對法
練習(xí):轉(zhuǎn)化應(yīng)對法
二、積極心態(tài)養(yǎng)成,打造優(yōu)秀職場人
1.?正念呼吸法
2.?感恩人生法
3.?干好工作需擺正“五大心態(tài)”
1)凡事?lián)Q位思考,老板不容易
2)凡事付出在先,回報(bào)在后
3)凡事團(tuán)隊(duì)第一,態(tài)度第一
4)凡事負(fù)責(zé)任,絕不找借口
5)凡事積極,不帶情緒上班
4.?擺正心態(tài)“做人”與“做事”
1)擺正心態(tài),左手做人,右手做事
2)職場就是道場,工作就是修行
3)擺正心態(tài),不做有才華的窮人?討論分享:覺察“應(yīng)該?”思維
1)感恩公司、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩團(tuán)隊(duì)、感恩客戶
2)寫感恩日志
5.?焦慮情緒的減壓管理
1)過度憂慮源自念頭
2)覺察并質(zhì)疑憂慮情緒的念頭 影視案例:吉吉國王的憂慮
3)減慢自己的生活節(jié)奏
4)書寫療法
5)羅列清單法
ORID?總結(jié):
1. Objective?客觀:今日課程收益,?復(fù)盤中記得什么?提升了什么?
2. Reflective?感受:今日,您的情緒有什麼變化?對你最大的觸動(dòng)是什么?
3、Interpretive 轉(zhuǎn)化反思:今日課程中學(xué)習(xí)的知識?哪些是應(yīng)用到工作中工具方法?
4、Decisional?立即行動(dòng):改變從現(xiàn)在開始,讓能量永遠(yuǎn)追隨我!
小組討論&總匯
好書推薦&現(xiàn)場答疑
本課程大綱可以根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。定制內(nèi)容課程內(nèi)容和教學(xué)形式,?程度高、明確產(chǎn)出。
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課程背景:在經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)中的服務(wù)禮儀和服務(wù)流程的運(yùn)用已經(jīng)成為各家單位著眼打造的軟實(shí)力之一。人們對服務(wù)的要求日益提高和精細(xì)化,服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著單位的品牌形象和服務(wù)的口碑,尤其是員工的職業(yè)形象、服務(wù)態(tài)度和水平直接代表著網(wǎng)點(diǎn)的形象和管理水平,間接影響著企業(yè)的品質(zhì)本課程從服務(wù)禮儀規(guī)范的一種理念、兩種實(shí)操、三個(gè)到位、四重精進(jìn)、等四個(gè)模塊進(jìn)行
講師:崔靜靜詳情
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講師:崔靜靜詳情
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禮悅?cè)诵?厚德載物 12.30
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課程背景:在經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈的今天,銀行員工服務(wù)禮儀的運(yùn)用已經(jīng)成為各家單位著眼打造的軟實(shí)力之一。隨著銀行金融行業(yè)的發(fā)展,人們對金融服務(wù)的要求日益提高和精細(xì)化,員工服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著單位的品牌形象和服務(wù)的口碑,尤其是員工的職業(yè)形象、服務(wù)態(tài)度和水平直接代表著的形象和管理水平,間接影響著銀行網(wǎng)點(diǎn)的效益。本課程從銀行服務(wù)禮儀規(guī)范的一種理念、兩種實(shí)操、三個(gè)到
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向美而行||審美力提升|色彩美學(xué)課 12.30
課程背景:“知是行之始、行是知之成”。一個(gè)酒店之所以能吸引到顧客、人才,能在競爭中得以超速發(fā)展,歸根結(jié)底是利益于酒店形象的魅力,而讓酒店人員多一雙審美的眼睛,不僅可以用“美商”促“業(yè)績”,還能在酒店規(guī)劃、環(huán)境設(shè)計(jì)、景觀布局、藝術(shù)裝置、文化傳承等多個(gè)方面營造酒店美學(xué)形象??茖W(xué)地去管理,完美的形象需要有著精準(zhǔn)到位的理解力,對色彩風(fēng)格的清晰了解對社會角色和時(shí)尚犀利
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課程背景:在數(shù)字時(shí)代、信息快速傳播的社會環(huán)境下,政務(wù)形象是政府工作的口碑,在日常工作中必須掌握的。政務(wù)參觀過程中的禮儀常識,包括政務(wù)接待人員陪同的基本原則、接待陪同人員引領(lǐng)禮儀、接待陪同人員乘車禮儀等;政務(wù)接待陪同人員包括與參觀者職位相當(dāng)?shù)膶Φ阮I(lǐng)導(dǎo)、解說員、資料采集員(攝像攝影人員)、引導(dǎo)員或?qū)в稳藛T,如果是外賓還應(yīng)包括翻譯人員等。政府要保證高品質(zhì),品牌化可
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崇德尚禮 師風(fēng)雅行 12.30
課程背景:禮者,所以正身也;師者,所以正禮也。禮法,是用來端正自身的行為的;老師,是用來正確闡明禮法的。無禮,何以正身?無師,吾安知禮之為是也?沒有禮法,怎么能夠端正身心呢?沒有老師,又怎能知道禮義應(yīng)當(dāng)是怎樣的呢?師德配培訓(xùn)意義:江總書記在《關(guān)于教育問題的談話》中明確指出:“老師作為,人類靈魂的工程師“,不僅要教好書,還要育好人,各方面都要為人師表?!北疚闹?/p>
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





