奪勢——開門紅360度全場景營銷訓練營

  培訓講師:肖廣

講師背景:
肖廣老師銀行績效提升專家清華大學EMBA13年培訓咨詢經(jīng)驗5年銀行輔導與授課經(jīng)驗300多個銀行網(wǎng)點輔導與授課經(jīng)驗每年120天以上現(xiàn)場輔導與課程講授《PTT國際》認證講師《全腦表達沙盤》認證講師《高級體驗式培訓師》認證講師《從輔導到教練》認證 詳細>>

肖廣
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奪勢——開門紅360度全場景營銷訓練營詳細內(nèi)容

奪勢——開門紅360度全場景營銷訓練營

課程時長:2天,6小時/天

課程對象:全員

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課程背景:

疫情下,開門紅該如何規(guī)劃?

面對開門紅,員工為什么都害怕?

面對開門紅,業(yè)績?yōu)楹卧絹碓诫y達成?

面對開門紅,如何突破員工不愿營銷、不會營銷、不敢營銷的局面?

傳統(tǒng)開門紅依靠禮品/利率提升,讓市場競爭越來越惡劣,吸存成本越來越高!

面對一年一度的開門紅,如何輕松上陣,快樂營銷,持續(xù)提升各項業(yè)績?

本課程設計以業(yè)績?yōu)閷?,以場景營銷為切入,快速實現(xiàn)員工能力增長及業(yè)績提升,例如:《存款營銷七大場景》《貸款場景化營銷》《保險場景化營銷》《營銷氛圍打造》《社區(qū)活動》《產(chǎn)品推薦技巧與異議處理》《電話邀約技巧》等內(nèi)容,涉及管理崗、營銷崗、操作崗,使得團隊凝成一股繩,實現(xiàn)贏在開門紅,當紅不讓的新局面。

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課程收益:

■ 掌握開門紅指標經(jīng)營分析與員工激勵技巧

■ 掌握開門紅不同產(chǎn)品營銷話術(shù)與異議處理

■ 開門紅客戶情境沙龍營銷技巧

■ 掌握開門紅存款七大場景營銷策略及技巧(廳堂/存量/代發(fā)/結(jié)算/進村及返鄉(xiāng)/拆遷/社區(qū))

■ 掌握開門紅營銷方案設計及營銷氛圍打造

■ 掌握貸款場景化營銷技巧

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課程時長:2天,6小時/天

課程對象:全員

課程方式:講授、演練、角色扮演、案例研討、通關(guān)

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課程模型:

課程大綱

開門紅情境一:經(jīng)營策略與營銷方案設計

課程導入:開門紅理論

一、2021年疫情下開門紅營銷的困境

1.?外部困境

2.?內(nèi)部困境

3.?員工四大困境

案例:開門紅任務下達后,某網(wǎng)點行長的困惑?

二、2021年開門紅策略安排

1.?開門紅的特點

2.?開門紅時段

3.?開門紅運作七大措施

案例:某銀行開門紅營銷方案!

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開門紅情境二:網(wǎng)點指標經(jīng)營及員工激勵

遺憾案例:旺季營銷任務下達以后,行長分配了任務,最后……

成功案例:某營業(yè)網(wǎng)點旺季營銷創(chuàng)收取得全國前幾名的好成績,獲得總行領(lǐng)導的接見……

一、基于網(wǎng)點實際情況進行指標經(jīng)營分析

1.?存款/收款碼/保險/信用卡

2.?電子銀行/貸款/ETC等

案例:存款指標經(jīng)營分析四個關(guān)鍵

二、客群來源分析

三、自然增長分析

四、客戶流失分析

五、制定營銷策略

案例:某行存款客群分析及營銷策略

案例:一位上司員工激勵技巧

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開門紅情境三:存款全情境營銷

案例:某網(wǎng)點8月存款6.5億,通過增存策略7個月以后存款新增,到8.2億……

一、廳堂六大存款營銷情境

二、存量客戶存款營銷情境

三、代發(fā)客戶存款營銷情境

四、結(jié)算類客戶存款營銷情境

五、返鄉(xiāng)農(nóng)民/進村批量存款營銷情境

六、拆遷客戶存款營銷情境

七、社區(qū)客戶存款營銷情境

八、基于存款營靜態(tài)與動態(tài)營銷氛圍打造情境

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開門紅情境四:零售產(chǎn)品推薦及異議處理

一、網(wǎng)點產(chǎn)品推薦的常見現(xiàn)象

二、破解產(chǎn)品推薦技巧

1.?客群分析

2.?賣點分析

3.?話術(shù)推薦

4.?異議處理

案例:5天簽約105戶,簽約賬戶季度新增存款2000萬

5. 大額存款營銷話術(shù)

6. 收款碼營銷話術(shù)

7. 手機銀行營銷話術(shù)

情景演練通關(guān):基于產(chǎn)品營銷話術(shù)及演練通關(guān)

產(chǎn)品促成信號:營銷微表情觀察技巧

典型促成技巧:直接促成/假設成交/二選一/典型故事等

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開門紅情境五:六類批量微沙龍營銷技巧

案例:深圳某國有行某網(wǎng)點每天客流大,人手緊張,如何做好服務的同時做好營銷,經(jīng)過系統(tǒng)培訓學習,4天919張信用卡的案例,其中一場微沙龍實現(xiàn)8張信用卡

一、微沙龍三大形式

1.?服務型微沙龍

2.?營銷型微沙龍

3.?服務+營銷型微沙龍

二、六種批量服務營銷微沙龍

1.?人民幣識別微沙龍及產(chǎn)品切入

2.?詐騙知識防護微沙龍

3.?有獎問答型微沙龍

4.?情感營銷型微沙龍

5.?直入主題型微沙龍

6.?對比式切入型微沙龍

三、廳堂微沙龍實施的五大流程

1.?微沙龍開場

2.?微沙龍實施及產(chǎn)品推薦

3.?微沙龍產(chǎn)品促成技巧

4.?微沙龍產(chǎn)品推薦異議處理

5.?微沙龍結(jié)束技巧

四、廳堂微沙龍成敗的十大關(guān)鍵因素

廳堂微沙龍通關(guān)演練:以小組為單位,進行微沙龍情境演練,然后PK及通關(guān)

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開門紅情境六:廳堂靜態(tài)營銷氛圍打造

一、打造存款營銷氛圍

1.?營業(yè)網(wǎng)點觸點吸客進門三舉措

2.?大堂引導區(qū)營銷觸點打造及營銷

3.?客戶等候區(qū)觸點打造兩大策略

4.?高低柜營銷觸點打造

5.?智慧柜員機營銷觸點打造

二、基于客戶動線的動態(tài)營銷氛圍打造

1. 客戶進門、大堂引導區(qū)

2. 等候區(qū)、智能區(qū)

3. 高柜區(qū)、貴賓區(qū)

三、網(wǎng)點特色營銷活動策略

1.?掃碼抽紅包

2.?爭分奪秒

3.?辦業(yè)務套圈圈

4.?十種常見存款營銷活動

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開門紅情境七:貸款七大場景營銷

案例分析:某市銀行4天營銷2.8億零售放貸!

一、貸款話術(shù)設計

1.?信用貸話術(shù)設計

2.?個商貸話術(shù)設計

3.?快捷貸營銷話術(shù)

4.?農(nóng)戶貸款營銷話術(shù)

學員演練:針對性產(chǎn)品推薦技巧

二、存量貸款客戶

1.?存量白名單客戶

2.?存量已經(jīng)貸款客戶

3.?存款貸款已還款客戶

4.?他行貸款客戶

三、商戶信貸外拓營銷四大形式

1.?陌生拜訪

2.?問卷調(diào)研

3.?擺攤設點

4.?異業(yè)聯(lián)盟

四、走進企業(yè)/事業(yè)單位三種策略

研討:走進企業(yè)營銷的現(xiàn)場及困惑?

五、走進企業(yè)營銷策略

1.?企業(yè)沙龍

2.?走進辦公室

3.?項目定制

六、農(nóng)村客戶貸款營銷情境

1.?農(nóng)村客戶走訪式營銷

2.?農(nóng)村客戶批量營銷

3.?農(nóng)村雙基聯(lián)動站建立

4.?農(nóng)村宣傳

案例:某行從網(wǎng)格員管理走訪式營銷到客群分類批量精準營銷

案例:不同農(nóng)村客群需求分析及用信環(huán)境打造

七、社區(qū)客戶貸款營銷情境

案例:一場300人社區(qū)大型活動,授信100余戶,存款2000萬

1.?社區(qū)客戶需求分析

2.?社區(qū)營銷三大典型挑戰(zhàn)

3.?社區(qū)客戶批量貸款營銷流程

4.?社區(qū)客戶批量營銷活動組織流程

案例:某行年度社區(qū)活動

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開門紅情境八:微信及線上營銷情境

導入:微信服務營銷現(xiàn)狀及困惑

案例:某客戶經(jīng)理,1條短信實現(xiàn)20個金蘋果案例

一、微信服務營銷四大價值

二、微信個人形象管理

三、微信吸粉情境

1.?廳堂辦業(yè)務客戶吸粉

2.?存量客戶吸粉原則及技巧

3.?貴賓客戶批量吸粉情境

4.?普通客戶批量吸粉情境

四、微信維護及營銷

案例:一篇微信帶來3000萬存款

五、微信維護四種手段

1.?朋友圈點評

2.?朋友圈點贊

3.?微信運動點贊

4.?文案推送

案例:一次點贊失去引發(fā)客戶投訴!

失敗案例:某客戶經(jīng)理產(chǎn)品推薦案例

優(yōu)秀案例:某客戶經(jīng)理分期朋友圈宣傳

六、微信群發(fā)技巧

七、微信營銷技巧

八、直播營銷如何配合開門紅

1.?聯(lián)合政府

2.?直播賣貨

3.?聯(lián)合商戶

4.?聯(lián)合農(nóng)戶



 

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:網(wǎng)點行長、零售分管行長?課程背景:在辭舊迎新之際,對于各大銀行來說已經(jīng)拉開“火拼”的序幕,如何在開門紅中脫引而出,如何實現(xiàn)存款新增,產(chǎn)品熱銷的盛況呢是每個銀行人需要思考的主題。本課程設計了存款營銷五策八法、營銷氛圍打造、開門紅活動設計策略、大客戶精準性營銷、產(chǎn)品推薦技巧、電話邀約技巧等內(nèi)容,涉及管理崗、營銷崗、操作崗,使得

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課程時間:3天,6小時/天課程對象:網(wǎng)點行長、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理?課程背景:互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下,越來越多的客戶不去網(wǎng)點了,各大銀行掀起智慧銀行轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)營銷模式電話邀約不到客戶、沙龍出不來業(yè)績、存量客戶維護壓力大、考核指標確越來越重、貴賓客戶不斷流失,存款新增難上加難,為解決新時代轉(zhuǎn)型下更好的服務營銷客戶問題,需要客戶經(jīng)理更專業(yè)的營銷技巧,更新穎的營銷策略

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:廳堂經(jīng)理?課程背景:互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下,越來越多的客戶不去網(wǎng)點了,各大銀行掀起智慧銀行轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)營銷模式電話邀約不到客戶、沙龍出不來業(yè)績、存量客戶維護壓力大、考核指標確越來越重,貴賓客戶不斷流失,存款新增難上加難,如何在新時代轉(zhuǎn)型下更好的服務營銷客戶,因此需要產(chǎn)品銷售經(jīng)理更專業(yè)的營銷技巧,更新穎的營銷策略!課程設計以6D設計

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:大堂經(jīng)理、超柜、柜員?課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,越來越多的客戶辦理業(yè)務時不需要再去網(wǎng)點了,傳統(tǒng)營銷模式電話邀約不到客戶、沙龍出不來業(yè)績、存量客戶維護壓力大、考核指標確越來越重、貴賓客戶不斷流失、存款新增難上加難,為解決新時代轉(zhuǎn)型下更好的服務營銷客戶的問題,需要大堂理財經(jīng)理更專業(yè)的營銷技巧、更新穎的營銷策略!課程設計以6D

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課程時長:1天,6小時/天課程對象:銀行初、中級營銷人員、管理人員?課程背景:疫情背景下,銀行開門紅全部被打亂,客戶不敢去網(wǎng)點,客戶敢來我們也不敢對接,產(chǎn)品營銷陷入困局,員工停業(yè)在家,難道真的只能維護一下客戶?難道只能靜靜等待疫情結(jié)束?今年任務指標如何完成?網(wǎng)點如何破局?針對現(xiàn)有實際情況,圍繞客戶不來網(wǎng)點就能實現(xiàn)成交為前提,培訓將系統(tǒng)解析疫情下銀行產(chǎn)品營銷之

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對此,業(yè)界早有共識——“得零售者得天下”、“無零售不穩(wěn)”。發(fā)達國家和地區(qū)商業(yè)銀行的零售業(yè)務占比通常在50以上,但我國銀行距離這一目標仍有不小距離。麥肯錫日前公布的一項分析結(jié)果顯示,通過增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量,充分挖掘存量客戶,銀行能夠大幅提升客戶價值和價值增長率。那么細化到操作層面,究竟銀行對一個客戶加載幾個產(chǎn)品才賺錢智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后,高價值客戶來網(wǎng)點機會越

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現(xiàn)今的銀行工作確實越來越不遭人羨慕嫉妒恨了,自國家放開民營銀行門檻之后,銀行的數(shù)量就如雨后春筍般層出不窮,大有勢不可擋的架勢。隨手翻翻新聞,貌似隨便一個叫得出名的大企業(yè)都在謀劃著參與或者籌建自家的小金庫銀行。自然而然,過會的多了,銀行間的競爭壓力也就大了。一入銀行深似海,從此節(jié)操是路人,啥都干,也啥都要干。世界就是如此殘酷無情,峰回路轉(zhuǎn),一不留神,管你國有、

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客戶越來越少,柜面營銷成功率越來越低?員工自身發(fā)展受限,流失率越來越高?一句話營銷流于形式,產(chǎn)品推薦越來越難,如何突破?廳堂單兵作戰(zhàn),聯(lián)動營銷變成口號?政策越來越嚴,客戶要求越來越高,如何做好大堂服務營銷?1、了解銀行業(yè)的發(fā)展趨勢和柜員營銷人員心態(tài);2、掌握七種客戶識別方法及不同客戶交叉銷售策略,做到需求導向的產(chǎn)品推薦3、掌握不同產(chǎn)品推薦技巧及異議處理技巧(

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第一:市場競爭挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日趨迅猛、金融脫媒、利率下行,商業(yè)銀行經(jīng)營呈現(xiàn)高度同質(zhì)化的特征,同業(yè)競爭趨勢白熱化,銀行面臨著巨大的挑戰(zhàn)。第二:客戶需求變革??蛻粜枨笤絹碓礁?,商業(yè)銀行亟需提升服務能力和效率,滿足客戶對銀行服務需求由單一到復合、由標準化向定制化的重大改變。第三:內(nèi)部壓力劇增。業(yè)績指標越來越多,業(yè)績考核越來越嚴,存款倒掛現(xiàn)象嚴重,優(yōu)質(zhì)客戶

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未來銀行的出路在哪兒?  對此,業(yè)界早有共識——“得零售者得天下”、“無零售不穩(wěn)”。發(fā)達國家和地區(qū)商業(yè)銀行的零售業(yè)務占比通常在50以上,但我國銀行距離這一目標仍有不小距離?! ←溈襄a日前公布的一項分析結(jié)果顯示,通過增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量,充分挖掘存量客戶,銀行能夠大幅提升客戶價值和價值增長率。那么細化到操作層面,究竟銀行對一個客戶加載幾個產(chǎn)品才賺錢智能化網(wǎng)點

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