管理賦能與OKR工作法
管理賦能與OKR工作法詳細(xì)內(nèi)容
管理賦能與OKR工作法
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：老板、中高層管理者、各級主管
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課程背景：
OKR是當(dāng)下國際一種火熱的工作方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的目標(biāo)管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年Intel公司發(fā)明了這種方法，后來推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企業(yè)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的收益。但現(xiàn)實(shí)中， OKR到底是什么？OKR要如何操作？實(shí)施OKR需要什么前提條件或配套機(jī)制？企業(yè)管理者依然對它存在很多的不解，本課程深入講解OKR與kpi的相同點(diǎn)及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導(dǎo)入的方式和方法，幫助管理者全面了解OKR的管理模式。
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課程收益：
● 明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
● 掌握OKR運(yùn)行的基本流程；
● 現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
● 學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作
● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：老板、中高層管理者、各級主管
課程特色：
案例教學(xué)：由講師引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。
分組活動：分組進(jìn)行研討與演練?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源管理方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
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課程大綱
第一講：認(rèn)識OKR
一、OKR來源與生成
1.?績效管理的工具發(fā)展歷程
2.?目標(biāo)管理的由來
3.?目標(biāo)管理的核心思想
4. OKR的前世今生
二、OKR的釋義與特征
1. OKR的概念
2. OKR三層結(jié)構(gòu)
3. OKR的構(gòu)建基石
三、實(shí)施OKR的意義
1.?傳統(tǒng)績效的硬傷
2. OKR被追捧的原因
案例分享：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？
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第二講：透過績效看OKR
一、解析企業(yè)經(jīng)營與OKR關(guān)系
1.?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和目的
2.?績效與OKR適用場景區(qū)別
3. OKR的功能
二、OKR與KPI異同
1. OKR與KPI相同之處
2. OKR與KPI框架理念不同
3. OKR與KPI實(shí)務(wù)中的不同
三、啟動OKR前的思考
1.?有什么資源推行OKR
2.?想用OKR要解決什么問題
3.?是否要放棄現(xiàn)有的熟悉的管理模式
第三講：O的結(jié)構(gòu)思維
一、OKR的層次與創(chuàng)建流程
1.?一個(gè)完整的周期
2.?公司/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人三層面OKR的含義
3. OKR創(chuàng)建流程CRAFT
二、創(chuàng)建目標(biāo)-O
1.?使命、愿景、戰(zhàn)略、OKR全景圖
2.?制定O的關(guān)鍵思考
3. O的起點(diǎn)
4.?制定O的結(jié)構(gòu)化思維工具
5. O設(shè)定自查表
6.?創(chuàng)建O的原則
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第四講：創(chuàng)設(shè)KR——制定KR的思路
1.?設(shè)置KR的邏輯
案例：某電商的OKR初稿
2.?好的KR應(yīng)當(dāng)具備的6特點(diǎn)
3.?好KR的標(biāo)準(zhǔn)
4.?好KR應(yīng)符合SMART原則
案例：不同部門的KR設(shè)置舉例
練習(xí)：KR的書寫規(guī)范
5. KR的三種類型
6. OKR撰寫案例分享
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第五講：OKR對齊協(xié)同
一、為什么要對齊
1.?目標(biāo)對齊的案例分析
2.?對齊目標(biāo)的好處
3.?對齊什么
二、如何對齊
1.?公司OKR的對齊—垂直對齊
2.?團(tuán)隊(duì)OKR創(chuàng)建與對齊—橫向?qū)R
3.?個(gè)人OKR制定流程與對齊—橫+縱對齊
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第六講：OKR實(shí)施流程
一、OKR實(shí)施的準(zhǔn)備
1.?了解OKR落地實(shí)施步驟
2.?明確實(shí)施細(xì)則
3.?做好知識儲備
二、OKR落地
1.?落地六步走
2. OKR制定
3.?召開共識會
4.?修訂發(fā)布會
5.?日常會議管理
6.?評價(jià)打分
1）為什么要打分
2）評分對象
3）如何評分
4）評分常見問題
5）評分流程
復(fù)盤（季末）
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第七講：OKR輔導(dǎo)溝通與運(yùn)用
一、賦能溝通對OKR重要性
1.?常規(guī)績效管理四大步驟
2.?績效面談的作用價(jià)值
案例：德勤咨詢的績效溝通變革
3.?業(yè)績溝能與賦能溝通區(qū)別
4.?溝通頻率
5.?發(fā)展式賦能溝通的內(nèi)容
工具使用：OKR溝通四象限工具
二、溝通工具
1.?賦能提問（對個(gè)人）
2.?工作復(fù)盤（對團(tuán)隊(duì)）
3. OKR協(xié)同軟件工具推薦
三、OKR激勵應(yīng)用
1.?區(qū)別績效與OKR適用場景
2.?管理如何做轉(zhuǎn)型
3. OKR項(xiàng)目常見激勵措施與方法
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對象：企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)HR；需要提升績效管理技能的人士?課程背景：為什么績效管理總是做不好？為什么績效工作流于形式？為什么公司精心設(shè)計(jì)的績效制度在一線經(jīng)理手上得不到很好的執(zhí)行？其主要癥結(jié)在于一線經(jīng)理對績效管理理解不到位、重視度不夠、角色定位不清、輔導(dǎo)面談技能不足，這些因素的共同作用下影響到了績效管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在某種程
講師：楊志詳情
勝任力模型構(gòu)建與運(yùn)用 12.30
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講師：楊志詳情
筆下生輝——公文寫作規(guī)范與技巧 12.30
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講師：楊志詳情
目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施課程背景：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)管理流于形式，對目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識不足，敷衍了事；把目標(biāo)管理等同于業(yè)績考核，引起抵員工觸情緒；部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門之間目標(biāo)不協(xié)調(diào)；很多目標(biāo)沒
講師：楊志詳情
《員工關(guān)系管理攻略》 03.08
員工關(guān)系管理攻略課程背景：當(dāng)下企業(yè)面臨各種環(huán)境的劇烈變化，很多行業(yè)員工的流失率越來越高，員工的情緒、工作狀態(tài)總是需要花很大功夫去帶動，影響了工作效率，勞資糾紛也在逐年增加，員工關(guān)系管理技能已經(jīng)成為各級管理者必須加倍重視的工作。企業(yè)中有的管理者由于缺乏對人的研究、對人性的關(guān)懷，沒有針對不同的員工調(diào)整不同的管理方法，沒有了解到新生代員工的變化，導(dǎo)致常常出現(xiàn)員工關(guān)
講師：楊志詳情
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理六項(xiàng)修煉課程背景：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求，提高工作效率，只有高績效團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出效能。如何提升應(yīng)對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團(tuán)隊(duì)，已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。本課程重點(diǎn)幫助管理者厘清團(tuán)隊(duì)概念，認(rèn)清從群體到團(tuán)隊(duì)到高績效團(tuán)隊(duì)的衍變路徑，引導(dǎo)出構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的要素；再
講師：楊志詳情
《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》 03.08
一呼百應(yīng)，眾里尋她——VUCA時(shí)代的招聘面試之道課程背景：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命，在多變的局勢下：如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深入剖析人才招募的標(biāo)準(zhǔn)？如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何精確有效的對新增崗位制定職位說明書？如何面對招聘渠道功能與效果多變的窘境下，對其進(jìn)行拓展與維護(hù)？面對如此多的問題
講師：楊志詳情
企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：國家法制建設(shè)越來越規(guī)范，勞動者維權(quán)意識愈發(fā)增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境也更加嚴(yán)峻。企業(yè)用工活動潛藏著無盡的用工風(fēng)險(xiǎn)，從發(fā)布招工信息到簡歷篩選，從通知面試到簽合同，從固定用工到多無用工形式……企業(yè)的整個(gè)用工過程都需要根據(jù)法律進(jìn)行設(shè)計(jì)，否則HR一不留神就會陷入法律風(fēng)險(xiǎn)的漩渦。因此如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)？如何
講師：楊志詳情
全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程背景：薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容。科學(xué)的薪酬體系對員工會產(chǎn)生激勵作用，影響到企業(yè)的經(jīng)營績效的達(dá)成。目前國內(nèi)的眾多數(shù)企業(yè)缺乏規(guī)范的薪酬管理制度和科學(xué)理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困擾，如：宏觀上企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否出現(xiàn)了滯后？員工薪酬的內(nèi)部公平性到底該怎么建立？薪酬激勵機(jī)制如
講師：楊志詳情
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