導師輔導帶教能力提升

  培訓講師:劉茗燁

講師背景:
劉茗燁老師——職場競爭力提升教練12年職場競爭力提升實戰(zhàn)經(jīng)驗教育心理學碩士國家二級心理咨詢師《教練型領導力訓練》版權課程認證講師曾任:云南某醫(yī)藥行業(yè)(上市)|人才發(fā)展經(jīng)理曾任:云南新媒體行業(yè)央企|高級經(jīng)理+企業(yè)大學負責人曾任:云南光伏新能源 詳細>>

劉茗燁
    課程咨詢電話:

導師輔導帶教能力提升詳細內(nèi)容

導師輔導帶教能力提升

課程背景:

“師傅帶徒弟是企業(yè)人才梯隊建設的底層邏輯!”

作為管理者,兼具企業(yè)導師身份,需要通過在崗帶教的方式把人才留下來,把業(yè)績做上去,同時,通過高效輔導員工,解決組織人才斷層及經(jīng)驗傳承的問題,導師的輔導帶教能力對于組織的人才發(fā)展培養(yǎng)果效影響巨大。

本課程旨在通過一套導師角色認知卡,助力組織激活和滲透導師價值;;三個實用的教練輔導工具,激發(fā)員工潛力以及提升自主解決問題的能力;一個識人用人的經(jīng)典模型,認知自己,發(fā)展領導風格,認知他人,實現(xiàn)有效管理。

課程收益:

組織側:

  • 提高管理效能:提升經(jīng)理人善用人力資源的能力,打造高績效穩(wěn)定團隊,服務組織目標與人才發(fā)展;
  • 滲透帶教價值:在組織傳幫帶輔導中,激活管理人員的帶教意識,提升帶教能力,讓帶教果效顯性化;
  • 發(fā)展領導模式:管理付出與激發(fā)投入并舉,呼應新生代員工特點,看見差異善用差異賦能組織發(fā)展。

個人側:

  • 認知導師角色:清晰導師價值,明確導師的5種角色,了解導師的使命和勝任力模型;
  • 提升帶教能力:清楚導師的帶教工作流程與輔導關鍵節(jié)點的具體動作,通過與員工積極聆聽、有力提問、有效反饋的高效溝通,實現(xiàn)上下同頻認知同閾。
  • 發(fā)展領導風格:做有調(diào)適力的管理者,讓自己的管理風格靈活且豐富,描述自我固有風格優(yōu)劣勢的前提下,有目的的運用風格服務目標;
  • 實現(xiàn)知人善用:激發(fā)員工投入狀態(tài),找到不同風格員工的撬動方式,描述不同員工的PDCA方法指南,用別人想要的方式給與別人需要的東西。

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:基管理者

課程方式:理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現(xiàn)場練習+角色扮演+小組呈現(xiàn)

課程大綱

第一講:認知導師角色——明確價值校準目標

一、為什么要做導師?

1、導師的價值:優(yōu)秀導師的個人品牌建設

2、導師的5種角色認知

3、導師的使命和勝任力模型

【工具】導師角色認知卡

二、導師現(xiàn)狀認知

1、跳出誤區(qū):2個陷阱不防

(1)心態(tài)不正常

(2)方式不正確

2、明晰角色:3類角色不明

(1)混淆同事關系

(2)混亂教練身份

(3)混沌朋友角色

第二講:提升帶教能力——輔導流程高效溝通

  1. 導師如何帶教?

1、導師輔導帶教流程

(1)基于崗位制定帶教目標和員工成長計劃流程

(2)導師輔導關鍵節(jié)點及具體動作

【工具】一張細化輔導帶教流程表

  1. 導師如何輔導?

(1)導師如何積極聆聽?

(2)導師如何有力提問?

(3)導師如何有效反饋?

【工具】高效溝通地圖

導師輔導場景化研討:

場景一:教了徒弟很多遍,TA還是學不會怎么辦?

場景二:徒弟“佛系躺平”很難驅(qū)動怎么辦?

場景三:徒弟成長太快了如何引導其職業(yè)發(fā)展?

場景四:教會了徒弟會“餓死師傅”嗎?

第三講:升級領導風格——校準目標打造氛圍

一、認知DISC四種領導風格

1.理論模型及特質(zhì)講解

四種特質(zhì)表現(xiàn)及代表人物介紹

2.團隊教練軀體感知:DISC不同的領導風格

(1)團隊反饋

(2)優(yōu)劣勢分析

(3)適用情境

(4)發(fā)展建議

教練對話:了解自己的領導模式的優(yōu)劣勢

3.兩兩分享:目前團隊需要管理者展現(xiàn)的領導風格

4.擬定行動計劃:提升領導風格的行動

第四講:實現(xiàn)知人善用——激活員工達成績效

一、激活個人(四種行為風格的員工管理)

一張圖:懂比愛更加重要——人際互動的黃金法則是用別人想要的方式給予別人需要的東西故事案例:喝粥與贊美

(1)P——激發(fā)派活

(2)D——過程跟進

(3)C——贊賞批評

(4)A——復盤五步

世界咖啡討論:不同行為風格員工的激活要點

二、激活團隊

1.強化團隊戰(zhàn)斗力的兩大原則

(1)打配合、做組合

(2)從對方的角度出發(fā)

學習回顧:分享我的531行動計劃



 

劉茗燁老師的其它課程

課程背景:管理——管的是人,理的是事,組織發(fā)展要績效成果,但是,事是人做的,員工的工作意愿與能力將直接影響組織目標業(yè)績的達成情況以及組織的長遠發(fā)展。所以當管理者走上管理崗位那一刻,修煉知人善用的能力就是一門必修課,因為關乎于團隊氛圍的打造與執(zhí)行力的提升。管理者要有針對性的進行人與人之間差異的人際敏感度訓練,因為管理者需要:團隊氛圍打造——平衡領導、管理與執(zhí)行

 講師:劉茗燁詳情


課程背景:近年來,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化,黑天鵝事件頻發(fā),市場、行業(yè)、企業(yè)充斥各種各樣不確定性,員工在不確定及不可控中缺少職業(yè)的安全感,很難將生命力的創(chuàng)造與建設得以發(fā)揮。此外,特殊行業(yè)的工作方式也帶來一定的情壓管理沖擊。人作為企業(yè)核心的生產(chǎn)要素,需要在心態(tài)調(diào)適維度更好驅(qū)動、維護、運營員工的工作狀態(tài),這不僅關系到職場人的身心健康,精神風貌,更是企業(yè)高績效達

 講師:劉茗燁詳情


課程背景:管理——管的是人,理的是事,企業(yè)發(fā)展要向組織要績效成果,但是,事是人做的,員工的工作意愿與能力將直接影響企業(yè)目標業(yè)績的達成情況以及組織的長遠發(fā)展。所以當管理者走上管理崗位那一刻,修煉知人善用的能力就是一門必修課。管理者要有針對性的進行人與人之間差異的人際敏感度訓練,因為管理者需要:團隊氛圍打造——平衡領導、管理與執(zhí)行的關系,通過識別并發(fā)展自己的領導

 講師:劉茗燁詳情


課程背景:??開年收心,假期綜合癥蔓延,如何快速調(diào)適個人狀態(tài),找到工作的節(jié)奏感效能感;如何在瑣碎重復的工作中,看見工作的意義價值感;如何滋養(yǎng)自已的生命力,活出更高配版本的生命,這是我們需要關注的課題。??哈佛大學的研究表明,幸福與關系有關。著名的心理學家阿德勒曾說過:人之所以痛苦,往往是因為關系。聚焦職場人的生命狀態(tài),與工作的關系、與別人的關系、與自己的關系

 講師:劉茗燁詳情


課程背景:企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的建設,關乎組織內(nèi)經(jīng)驗萃取提煉并形成傳幫帶的良好機制,同時,也是骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展及能力提升的訴求。本課程旨在幫助企業(yè)自建有戰(zhàn)斗力的內(nèi)訓師隊伍,已有內(nèi)訓師體系實現(xiàn)線上培訓的轉型升級,通過內(nèi)訓師課程開發(fā)與講授將核心業(yè)務標準化、流程化和可復制化,升級整個組織帶教模式。課程收益:組織側:萃取提煉基于關鍵崗位核心業(yè)務的課程體系,做好知識

 講師:劉茗燁詳情


課程背景:當代職場,企業(yè)在追求業(yè)績高速增長的同時,更加看重人的價值。所謂視人為人是基于對人性的深深理解與尊重,將人作為核心生產(chǎn)要素去驅(qū)動、維護、運營與珍貴。情壓管理是人生課題,這不僅關系到職場人的身心健康,工作狀態(tài),精神風貌,更是企業(yè)高績效達成,運營效率提升,企業(yè)文化共建的必要條件。班組長作為企業(yè)業(yè)務單元的基層管理者,既要管人,又要理事,同時還要為業(yè)績目標和

 講師:劉茗燁詳情


課程背景:美世研究表明:從2019年到2022年,員工活力下降(74降至63),工作倦怠感顯著提升(63升至81)。當代職場,企業(yè)在追求業(yè)績高速增長的同時,更加看重人的價值。所謂視人為人是基于對人性的深深理解與尊重,將人作為核心生產(chǎn)要素去驅(qū)動、維護、運營與珍貴。員工的工作狀態(tài)工作能量將直接影響企業(yè)績效目標的達成與經(jīng)營管理的效果。本課程旨在增強員工的情壓管理能

 講師:劉茗燁詳情


課程背景:溝通成本作為企業(yè)最大的隱性成本,一直被常抓不懈、引起足夠的重視。溝通貌似簡單但卻非常困難,人與人之間的溝通經(jīng)常是陷在“溝而不通”的狀態(tài),我們只完成了溝通的形式,但卻無法達成溝通的內(nèi)核——通情達理直指目標。高情商溝通是兼顧自我、他人、目標三個關鍵因素的溝通,溝通時要看見自我和他人的情緒、期待,并平衡自我與他人的需求,尋求通情方能達理;同時,高情商溝通

 講師:劉茗燁詳情


課程背景:人作為企業(yè)核心的生產(chǎn)要素,其生命狀態(tài)直接影響企業(yè)業(yè)績目標達成及組織文化融入貫徹。激發(fā)員工活力,促發(fā)員工活出旺盛而創(chuàng)造的生命,以飽滿積極的精神狀態(tài)應對工作和生活中的課題,調(diào)動全人的身心能量,開啟創(chuàng)造,產(chǎn)出價值,收獲人與職業(yè)的雙贏。同時,運用創(chuàng)新思維,拆掉思維里的墻,以多視角多方法,調(diào)動員工主觀能動性,變“唯一”為“之一”,從而將創(chuàng)新思維運用于組織中產(chǎn)

 講師:劉茗燁詳情


課程背景:人作為企業(yè)核心的生產(chǎn)要素,其生命狀態(tài)直接影響企業(yè)業(yè)績目標達成及組織文化貫徹。新年伊始,萬象更新;眾志成城,收心聚力;躬身入局,全人投入;奮力拼搏,再創(chuàng)佳績!本課程旨在幫助職場人快速調(diào)整個人狀態(tài),激活內(nèi)生動力,促發(fā)員工以飽滿積極的精神狀態(tài),調(diào)動全人的身心能量,聚焦組織目標,實現(xiàn)個人價值,收獲人與職業(yè)的雙贏。同時,增強員工的成就感、成長感及歸屬感,提升

 講師:劉茗燁詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有