“七劍下天山”讓一切課程更美麗 ——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強(qiáng)、中國講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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“七劍下天山”讓一切課程更美麗 ——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

“七劍下天山”讓一切課程更美麗 ——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

【課程時長】2天,6小時/天

【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、中高層管理者、有課程開發(fā)需要的相關(guān)人員

【課程背景】

您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:

內(nèi)容講了一堆,發(fā)現(xiàn)根本是學(xué)員需要的——如何掌握學(xué)員需求,做到方向正確?

課程命題太俗,無法吸引學(xué)員積極報名——如何設(shè)計(jì)有吸引力的標(biāo)題,讓學(xué)員主動向往?

課程目標(biāo)虛華,無法被大家驗(yàn)證和考核——如何撰寫科學(xué)、可測評的教學(xué)目標(biāo)?

課程結(jié)構(gòu)繁亂,無法清晰呈現(xiàn)課程邏輯——如何讓設(shè)計(jì)符合大腦吸收的課程結(jié)構(gòu)?

課程內(nèi)容冗長,無法讓學(xué)員記住與應(yīng)用——如何對內(nèi)容萃取,讓內(nèi)容好聽、好記、好用?課程形式單一,無法調(diào)動學(xué)員參與課程——如何讓課程形式豐富,學(xué)員也參與?

教學(xué)效果不佳,無法促使學(xué)員真正掌握——如何設(shè)計(jì)練習(xí)策略,確保學(xué)員掌握所學(xué)內(nèi)容?

輔助教具不全,無法輔助教學(xué)充分開展——如何開發(fā)講師、學(xué)員手冊、教學(xué)課件、教具?

課程驗(yàn)證單薄,無法驗(yàn)證課程實(shí)用實(shí)戰(zhàn)——如何確保課程標(biāo)準(zhǔn)化,符合需求、環(huán)環(huán)相扣?

總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學(xué)員體驗(yàn)美麗、課程效果美麗!

……

本課程結(jié)合大腦學(xué)習(xí)科學(xué)、教學(xué)設(shè)計(jì)技術(shù)、課程開發(fā)技術(shù)、及齊老師多年授課經(jīng)驗(yàn)研究而成,將針對以上問題進(jìn)行突破性解決,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,當(dāng)場演練,確保學(xué)員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的輸出標(biāo)準(zhǔn)課程。

【課程時長】2天,6小時/天

【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、中高層管理者、有課程開發(fā)需要的相關(guān)人員

【課程形式】包含不限于講授、小組研討、視頻案例、故事、案例、行動學(xué)習(xí)、分享交流等

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【課程大綱】

——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的“七劍下天山”

第一劍:定方向——極盡所能做好調(diào)研關(guān)

  1. 概念澄清:課程設(shè)計(jì)與課程開發(fā)的七大區(qū)別
  2. 課程設(shè)計(jì)定方向
  3. 課程開發(fā)給內(nèi)容
  4. 鎖定需求:三大需求做分析
  5. 戰(zhàn)略需求
  6. 業(yè)務(wù)需求
  7. 績效需求

工具:360需求時間分解表

  1. 需求分析的六大方式比較與分析
  2. 訪談法
  3. 觀察法
  4. 問卷法
  5. 文本法
  6. 體驗(yàn)法
  7. 討論法
  8. 設(shè)定標(biāo)題的方法與路徑
  9. 正副標(biāo)題有分工
  10. 五種標(biāo)題來管控
  11. 三大維度做保證
  12. 名副其實(shí)莫空洞
  13. 制定課程目標(biāo)的ABCD法則
  14. 有方向
  15. 有條件
  16. 有動作
  17. 有結(jié)果

第二劍:搭結(jié)構(gòu)——以終為始構(gòu)建邏輯線

  1. 標(biāo)準(zhǔn)大綱的內(nèi)容
  2. 必備
  3. 可選

二、課綱背景一句話公式

三、課綱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.流程式

2.要素式

3.PRM式

4.3W式

5.復(fù)合式

6.其他排序方式

四、課程大綱分三級

1.一級大綱“挖坑”

2.二級大綱“填坑”

3.三級大綱“修整”

五、課程結(jié)構(gòu)的布局

??1.課程內(nèi)容的數(shù)量限制

??2.課程內(nèi)容的大小限制

第三劍:做萃取——精雕細(xì)琢萃取知識元

  1. 萃取的五種結(jié)果
  2. 提要點(diǎn)
  3. 煉金句
  4. 編口訣
  5. 成模型
  6. 制工具

二、四步提要點(diǎn)

三、金句八結(jié)構(gòu)

四、口訣四步走

五、模型五要素

六、工具六呈現(xiàn)

第四劍:配素材——精心布局配置興趣點(diǎn)

  1. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)的兩大要素
  2. 理性
  3. 感性

二、授課五線譜讓課程更靠譜

三、感性素材的六大形式

1.語言感性

2.快樂元素

3.故事案例

4.視頻影像

5.圖形圖示

6.實(shí)物道具

工具:課程素材設(shè)計(jì)表

第五劍:置練習(xí)——講練結(jié)合打好組合拳

  1. 知識類課程的練習(xí)設(shè)計(jì)
  2. 陳述型知識
  3. 概念型知識
  4. 原則型知識

二、技能類課程的練習(xí)設(shè)計(jì)

1.操作技能

2.人際技能

3.智慧技能

三、態(tài)度類課程的練習(xí)設(shè)計(jì)

四、回顧練習(xí)的設(shè)置

第六劍:備教材——道法術(shù)器呈現(xiàn)精彩面

一、課件制作的四大標(biāo)準(zhǔn)

  1. 醒目
  2. 平衡
  3. 四化
  4. 外置

二、講師手冊

?? 1.備注

?? 2.進(jìn)度

?? 3.劇本

三、學(xué)員手冊

四、教輔工具

1.獎勵類

2.輔助類

?? ?3.展示類

第七劍:做驗(yàn)證——課程應(yīng)用引爆價值鏈

  1. 課程驗(yàn)證的價值
  2. 測試課程的完整性與科學(xué)性
  3. 測試課程的專業(yè)性和邏輯性
  4. 測試課程的實(shí)戰(zhàn)性和藝術(shù)性

二 、三級驗(yàn)證做保證

  1. 個人驗(yàn)證
  2. 團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證
  3. 試講驗(yàn)證

三、課程驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)工具

四、課程驗(yàn)證的持續(xù)行動

課程回顧? 課程結(jié)束



 

齊磊老師的其它課程

【課程對象】一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;兩年以上在校中小學(xué)老師;有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;工作現(xiàn)場督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。?【課程收益】1.?幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意

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?【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時長】每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:自我感覺良好,學(xué)員卻不買賬——如何將課程與學(xué)員典型工作情境對接,更貼合實(shí)際?學(xué)員對課程興趣不夠——如何讓學(xué)員沉浸到課程當(dāng)中去,參與學(xué)習(xí),喜歡學(xué)習(xí)?講了很多內(nèi)容,學(xué)員聽不明白——如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達(dá)清晰?內(nèi)

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【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時長】0.5天【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?互動生硬、老套——如何設(shè)計(jì)貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務(wù)?授課發(fā)揮忽

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【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評的專業(yè)實(shí)力,對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助

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【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時長】4天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時或3天2夜【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:課程干貨很多,學(xué)員卻不買賬——如何高效設(shè)計(jì)課程內(nèi)容匹配學(xué)員實(shí)際工作情景?學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽不明白——如何讓課

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【課程背景】你的培訓(xùn)還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓(xùn)還在強(qiáng)迫學(xué)員坐下來聽嗎?你的培訓(xùn)是否還在讓老師告訴學(xué)員,學(xué)員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學(xué)員積極參與,如何讓學(xué)員引燃自己,學(xué)員不是不知道,只是你沒意識到??ㄅ婆嘤?xùn),連接學(xué)員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員參與和課程互動的媒介目前市面上的課程有三種教學(xué)方式純體驗(yàn)課程。結(jié)

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【課程背景】這樣的場景在日常的工作中是否很常見?場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的

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【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計(jì)靠感覺標(biāo)題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標(biāo)不清晰,評估是難題內(nèi)容無邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學(xué),吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學(xué)員記不住內(nèi)容不聚焦,學(xué)員聽著飄課程不評估,狀況漏洞出評估靠感覺,偏執(zhí)不科學(xué)總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學(xué)員體驗(yàn)美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學(xué)習(xí)科學(xué)

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案例管理   12.29

案例一:李龍接手團(tuán)隊(duì)的兩把火提升士氣營造氛圍針對目標(biāo)制定措施工具:4A工具案例二:青島某公司的目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成共識比準(zhǔn)確更重要制動定目標(biāo)的頭腦風(fēng)爆法方法:頭腦風(fēng)暴法案例三:美國科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)顯規(guī)則與潛規(guī)則冰山模型方法:制度落地三步驟方法:潛規(guī)則的一句話口訣案例四:你身邊的“陸強(qiáng)華”目標(biāo)問題機(jī)制問題文化問題方法:解決此問題的5步驟案例五:淄博某公司張總每天工作18小

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公眾演講   12.29

【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,人們的交流越來越方便快捷。然而,很多場所,不得不面對一對多的演講經(jīng)歷。比如工作中主持會議、參與討論需要演講,商務(wù)談判、商務(wù)展示需要演講,接受采訪需要演講,鼓勵員工需要演講,凝聚人心需要演講,化解矛盾需要演講,宣傳動員需要演講,匯報工作需要演講,說明情況需要演講,介紹產(chǎn)品需要演講,自我推介需要演講,打通人脈需要演講,激發(fā)士氣需

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