透過胖東來現(xiàn)象看通信行業(yè)獲客增收之道
培訓(xùn)講師:張?jiān)?/a>
講師背景:
張?jiān)评蠋煾呒?jí)客戶服務(wù)管理專家10多年凱悅/喜來登服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)5年電力行業(yè)服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)國家高級(jí)服務(wù)接待資格證書陜西省教育廳/人資和社會(huì)保障廳服務(wù)大賽評(píng)委曾任:陜西省地方電力集團(tuán)子公司人力資源經(jīng)理曾任:上海美豪酒店(精致商旅酒店)培訓(xùn)經(jīng)理曾任: 詳細(xì)>>
透過胖東來現(xiàn)象看通信行業(yè)獲客增收之道詳細(xì)內(nèi)容
透過胖東來現(xiàn)象看通信行業(yè)獲客增收之道
課程背景:
1. 目前各家通信運(yùn)營商的產(chǎn)品與營銷模式高度同質(zhì)化,造成市場(chǎng)競(jìng)爭趨于瓶頸,探索新的營銷模式勢(shì)在必行。本課程分析胖東來市場(chǎng)效應(yīng),幫助學(xué)員開拓思維,探索新的營銷模式,突破營銷瓶頸。
2. 各大通信運(yùn)營商一直在不斷提升自身服務(wù)品質(zhì),但整體服務(wù)依舊飽受自家客戶群的詬病。本課程分析胖東來營銷模式,幫助學(xué)員提升服務(wù)價(jià)值認(rèn)知,從根本上提升服務(wù)品質(zhì),贏得客戶擁護(hù)。
3. 服務(wù)是感動(dòng)客戶,本課程從客戶角度,通過通信服務(wù)與投訴案例,分析通信運(yùn)營商的服務(wù)問題,幫助學(xué)員精準(zhǔn)改進(jìn)服務(wù),穩(wěn)定和提升現(xiàn)存客戶滿意度。
課程時(shí)間:1天6小時(shí)/天
課程對(duì)象:通信企業(yè)管理人員/客戶經(jīng)理
課程方式:理論講述、案例分析、小組討論、視頻分享、情景回顧
課程大綱:
一、胖東來商貿(mào)現(xiàn)象及市場(chǎng)效應(yīng)展示
1. 視頻分享——走進(jìn)胖東來商貿(mào)城
2. 視頻分享——胖東來客戶評(píng)價(jià)
3. 現(xiàn)象分享——胖東來引發(fā)的社會(huì)效應(yīng)
4. 現(xiàn)象討論——胖東來依靠什么打敗競(jìng)爭對(duì)手
5. 分析討論——通信運(yùn)營商的競(jìng)爭著力點(diǎn)在哪里
二、胖東來效應(yīng)帶給我們的經(jīng)營啟發(fā)
1. 提供客戶需要的服務(wù)——穩(wěn)住現(xiàn)有客戶群體
1)為什么我們的服務(wù)一直“有待提升”
2)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是感動(dòng)自己而是感動(dòng)客戶
3)從客戶角度談?wù)勍ㄐ胚\(yùn)營商的服務(wù)改進(jìn)
- 實(shí)拍照片分享:這些現(xiàn)象嚴(yán)重拉低了我們的服務(wù)品質(zhì)
- 圖片分享:客戶并不在乎這些“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”
- 情景分享:混亂的通信服務(wù)大廳
- 案例借鑒學(xué)習(xí):國際品牌酒店是如何操作的
2. 嘗試差異化服務(wù)——提升通信運(yùn)營商的品牌價(jià)值
1)通信運(yùn)營商目前提供的產(chǎn)品與服務(wù)高度同質(zhì)化
2)差異化服務(wù)拉開通信運(yùn)營商的市場(chǎng)競(jìng)爭力
3)向客戶展示我們的差異化服務(wù)
- 案例分析:差異化服務(wù)我說了算!
- 現(xiàn)場(chǎng)討論:我們可否嘗試這種營銷方式拉開我們的市場(chǎng)差異化贏得客戶入網(wǎng)?
3. 營造現(xiàn)場(chǎng)良好氛圍——提升客戶感覺 增強(qiáng)市場(chǎng)占有率
1)認(rèn)知客戶消費(fèi)心理做好針對(duì)性服務(wù)
2)五種感官體驗(yàn)營造客戶良好感覺
3)管控員工服務(wù)細(xì)節(jié)提升服務(wù)感覺
- 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):客戶到底在購買什么?
- 照片分享:猜猜這是哪里?
- 案例分析:員工常見服務(wù)細(xì)節(jié)問題
三、提升服務(wù)價(jià)值認(rèn)知是做好差異化服務(wù)的前提
1. 傳統(tǒng)觀念造成我們對(duì)服務(wù)價(jià)值認(rèn)知過低
2. 看看西方人如何看待和利用服務(wù)獲取高額利潤
3. 服務(wù)是幫助企業(yè)獲客增收的重要產(chǎn)品
案例分享:西方人如何看待和利用服務(wù)盈利國內(nèi)各行業(yè)標(biāo)桿的共同特點(diǎn)
四、認(rèn)知服務(wù)產(chǎn)品的特性與特點(diǎn)做好品質(zhì)管控
1. 認(rèn)知服務(wù)產(chǎn)品的特性及市場(chǎng)競(jìng)爭著力點(diǎn)
2. 認(rèn)知服務(wù)產(chǎn)品特點(diǎn)及其品質(zhì)管控點(diǎn)
1)無形性及其品質(zhì)管控點(diǎn)
2)易逝性及其品質(zhì)管控點(diǎn)
3)易質(zhì)性及其品質(zhì)管控點(diǎn)
4)即時(shí)性及其品質(zhì)管控點(diǎn)
3. 針對(duì)服務(wù)特點(diǎn)通信運(yùn)營商需要關(guān)注的服務(wù)細(xì)節(jié)
- 視頻分享:兩種不同的服務(wù)
- 小組討論:客戶需要哪種服務(wù)?我們需要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)?
五、從胖東來用人機(jī)制看服務(wù)背后的支撐體系
1. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)背后需要科學(xué)完善的體系支撐
2. 胖東來商貿(mào)集團(tuán)用人機(jī)制分析
3. 做好企業(yè)內(nèi)部服務(wù)提升員工服務(wù)表現(xiàn)
- 案例分享:美國萬豪喜達(dá)屋管理集團(tuán)全球推廣之“關(guān)愛服務(wù)文化”體系介紹
- 案例學(xué)習(xí):萬豪—喜來登大酒店成功落地實(shí)施“關(guān)愛服務(wù)文化”成果及具體操作方式
張?jiān)评蠋煹钠渌n程
餐飲服務(wù)與操作品質(zhì)提升 12.29
課程時(shí)間:7天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:餐飲服務(wù)人員課程背景:服務(wù)細(xì)節(jié)表現(xiàn)與操作規(guī)范是決定餐飲服務(wù)品質(zhì)的兩項(xiàng)重要指標(biāo),直接影響到餐飲店在客戶心中的形象與定位。本課程從員工職業(yè)心態(tài)、服務(wù)必備意識(shí)禮儀、服務(wù)溝通、投訴處理以及餐飲業(yè)務(wù)操作等幾個(gè)維度講述餐飲服務(wù)知識(shí),幫助餐飲從業(yè)人員認(rèn)知服務(wù)的利潤價(jià)值和操作規(guī)范,改善餐飲服務(wù)品質(zhì),贏得客戶信任和支持,提升餐飲店的銷售業(yè)績
講師:張?jiān)?/a>詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:酒店全體人員課程背景:服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,服務(wù)越來越凸顯其在酒店競(jìng)爭和發(fā)展中的重要作用,成為酒店的核心競(jìng)爭力。優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以令產(chǎn)品增值,提升客人消費(fèi)體驗(yàn),為酒店帶來巨大利潤。服務(wù)可以提升酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭力。然而服務(wù)品質(zhì)的管理和提升在我國起步較晚,很多酒店雖然認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性卻對(duì)服務(wù)品質(zhì)的提升無從下手。本課程基于上述問題從服務(wù)
講師:張?jiān)?/a>詳情
酒店最有效的盈利模式——服務(wù)營銷 12.29
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:酒店工作人員課程背景:當(dāng)今酒店有形產(chǎn)品經(jīng)營同質(zhì)化嚴(yán)重,服務(wù)營銷是最能拉開酒店競(jìng)爭的有效方式。隨著生活水平的提高,客人對(duì)酒店的入住體驗(yàn)要求日益嚴(yán)苛,服務(wù)營造的體驗(yàn)感覺越來越成為影響客人是否入住的重要因素。酒店正在承受著繁重的經(jīng)營壓力,尋找利潤增長空間是各家酒店必須重視的經(jīng)營之道。本課程采用大量酒店現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片和實(shí)發(fā)案例講述服
講師:張?jiān)?/a>詳情
物業(yè)金鑰匙管家服務(wù) 12.29
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:物業(yè)業(yè)務(wù)人員課程背景:物業(yè)管理在我國新興的行業(yè),也是一個(gè)微利的行業(yè)。隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)的深化,服務(wù)已成為物業(yè)行業(yè)核心競(jìng)爭區(qū)域。如何為業(yè)主提供更高品質(zhì)的服務(wù),同時(shí)也能借此提高物業(yè)服務(wù)收益,已成為各家物業(yè)管理公司的經(jīng)營目標(biāo)。本課程引入國際最頂級(jí)的“金鑰匙”服務(wù)理念標(biāo)準(zhǔn),向?qū)W員講述“金鑰匙”相關(guān)服務(wù)細(xì)節(jié)管理,幫助學(xué)員掌握各項(xiàng)服務(wù)技能,
講師:張?jiān)?/a>詳情
窗口極致服務(wù)技能提升 12.29
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:窗口服務(wù)人員課程背景:服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,服務(wù)越來越凸顯其在企業(yè)競(jìng)爭和發(fā)展中的重要作用,甚至成為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭力。服務(wù)可以令產(chǎn)品增值,服務(wù)可以贏得客戶,服務(wù)可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。然而服務(wù)品質(zhì)的管理和提升在我國起步較晚,很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性卻對(duì)服務(wù)品質(zhì)的提升無從下手。本課程基于上述問題從服務(wù)理念、服務(wù)知識(shí)、
講師:張?jiān)?/a>詳情
電力人員極致服務(wù)技能提升 12.29
課程時(shí)間:2天?6小時(shí)/天課程對(duì)象:對(duì)客服務(wù)人員課程背景:服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,服務(wù)越來越凸顯其在企業(yè)競(jìng)爭和發(fā)展中的重要作用,甚至成為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭力。服務(wù)可以令產(chǎn)品增值,服務(wù)可以贏得客戶,服務(wù)可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。然而服務(wù)品質(zhì)的管理和提升在我國起步較晚,很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性卻對(duì)服務(wù)品質(zhì)的提升無從下手。本課程基于上述問題從服務(wù)理念、服務(wù)知識(shí)、
講師:張?jiān)?/a>詳情
課程背景及收益:1.保險(xiǎn)行業(yè)本是一個(gè)相互幫持、雪中送炭的高尚職業(yè),然而中國保險(xiǎn)行業(yè)飽受詬病,重要原因之一——保險(xiǎn)從業(yè)者自身缺乏職業(yè)化表現(xiàn),促使人們反感保險(xiǎn)營銷;2.轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)保險(xiǎn)營銷排斥的重要渠道——改善保險(xiǎn)從業(yè)者自身職業(yè)化表現(xiàn),真誠對(duì)客,提升客戶信任度,增強(qiáng)購單欲望;3.提升保險(xiǎn)從業(yè)者自身職業(yè)化表現(xiàn)必經(jīng)之路——進(jìn)行相關(guān)必要培訓(xùn)(客戶服務(wù)知識(shí)+客戶服務(wù)技能)
講師:張?jiān)?/a>詳情
課程背景:在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天,餐飲行業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇:市場(chǎng)高度飽和、消費(fèi)者需求升級(jí)、運(yùn)營成本飆升、技術(shù)迭代倒逼轉(zhuǎn)型。面對(duì)這一變局,餐飲管理者亟需突破固有思維,借助AI技術(shù)重構(gòu)餐飲經(jīng)營邏輯。AI不僅是一項(xiàng)工具,更是重塑餐飲商業(yè)模式,搶占市場(chǎng)先機(jī)的戰(zhàn)略解決方案。本課程專為餐飲管理層量身打造,聚焦“技術(shù)賦能收益增長”的核心目的,助力餐飲企業(yè)在
講師:張?jiān)?/a>詳情
高端會(huì)議接待禮儀與操作規(guī)范 12.29
課程收益:1.掌握會(huì)務(wù)接待人員接待禮儀規(guī)范贏得客戶良好第一印象;2.掌握星級(jí)會(huì)務(wù)接待各個(gè)環(huán)節(jié)操作細(xì)節(jié)提升會(huì)務(wù)接待品質(zhì);課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:會(huì)務(wù)接待人員課程方式:理論講述、案例分析、視頻分享、模擬演練課程大綱:第一講:接待禮儀篇——高端會(huì)務(wù)人員接待禮儀規(guī)范一、贏得客戶第一好感——良好會(huì)務(wù)接待形象1.客戶會(huì)根據(jù)形象為我們做職業(yè)定位2.良好的職業(yè)形
講師:張?jiān)?/a>詳情
課程背景:1.經(jīng)濟(jì)下行,市場(chǎng)低迷,對(duì)餐飲行業(yè)造成毀滅性沖擊,如何破局開拓成為餐飲人需要考慮的問題;2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)營造的獨(dú)特客戶體驗(yàn)助力餐飲產(chǎn)品升值,創(chuàng)值出高于原產(chǎn)品數(shù)倍的價(jià)值;3.對(duì)服務(wù)價(jià)值認(rèn)知過低造成一些餐飲人認(rèn)為“服務(wù)就是個(gè)禮儀問題,做不好就是個(gè)禮貌問題”。本課程從產(chǎn)品角度講述服務(wù)價(jià)值,提升學(xué)員服務(wù)價(jià)值認(rèn)知,強(qiáng)化責(zé)任和生存意識(shí),助力餐飲企業(yè)破局開拓,突破收
講師:張?jiān)?/a>詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





