演講的力量——演講口才訓(xùn)練
演講的力量——演講口才訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
演講的力量——演講口才訓(xùn)練
課程背景:
為什么職場人士需要一堂演講課?
戴爾·卡耐基說“能夠站在大眾面前,從容不迫地侃侃而談,你的前途不可限量?!焙芏?/font>職場人之所以聲譽(yù)斐然,業(yè)績卓越,主要原因就是商務(wù)演講的水平勝人一籌。主持會(huì)議需要演講,工作述職需要演講,商務(wù)談判需要演講,征服客戶需要演講,凝聚人心需要演講,鼓勵(lì)員工需要演講,總之要想成為一名出色的職場人首先要成為一名出色的演講家。
本人多年來從事演講領(lǐng)域的培訓(xùn)和研究,我發(fā)現(xiàn)很多演講技巧是完全可以習(xí)得和工具化的,所以本課程我將帶領(lǐng)學(xué)員用優(yōu)雅的演講技巧去跨越表達(dá)的鴻溝,讓您成為一個(gè)出口成章的魅力演說家!
課程收益:
●用結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計(jì)表達(dá)結(jié)構(gòu),讓你在各種場合輕松做到講清楚、說明白;
● 養(yǎng)成良好的邏輯思維和結(jié)構(gòu)性思維能力
● 能夠在各種場合即興發(fā)揮,思路清晰,條理分明地發(fā)表講話;
● 增強(qiáng)說服技巧,讓表達(dá)言之有理,豐富飽滿,避免空談;
● 突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼,讓表達(dá)游刃有余;
● 掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范,提高個(gè)人氣質(zhì)和魅力。
課程架構(gòu):

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(理論講授1天,實(shí)操輔導(dǎo)1天)
課程對(duì)象:全員
課程方式:
●講師講授、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、觀看視頻、上臺(tái)演練
●課程會(huì)圍繞“理論——練習(xí)——分析點(diǎn)評(píng)——再練習(xí)”的模式讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,現(xiàn)場掌握。
課程大綱
前言:表達(dá)匯報(bào)無處不在
1. 什么是演講
2. 演講表達(dá)匯報(bào)的作用
3. 演講的使用范圍
第一輪演講實(shí)操練習(xí):學(xué)員依據(jù)特殊規(guī)則進(jìn)行自我介紹
互動(dòng)游戲:“想易做難”特殊規(guī)則下的石頭剪刀布
第一講:思考力——演講的邏輯思維搭建
一、什么是結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)構(gòu)性思維的概念
?
2. 結(jié)構(gòu)性思維的應(yīng)用
互動(dòng)游戲:數(shù)字記憶、符號(hào)記憶(學(xué)員速記比賽)
二、結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)
情景演練:行政秘書向老板匯報(bào)會(huì)議預(yù)定的情況,如何準(zhǔn)確表達(dá)
案例分析:《國家寶藏》中秦始皇如何說服俘虜臣服
1. 結(jié)論先行
案例分析:某咨詢公司的PPT制作理念
2. 上下對(duì)應(yīng)
案例分析:達(dá)克效應(yīng)的影響
案例分析:奇虎360和卡巴斯基的博弈
3. 分類清楚
案例分析:劉備和諸葛亮的分類討論
案例分析:商業(yè)營銷的四象限分類
4. 排序邏輯
案例分析:聯(lián)想慶功宴嘉賓排座的啟發(fā)
三、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的步驟
課堂練習(xí):讀文字找出對(duì)應(yīng)關(guān)系并畫出結(jié)構(gòu)圖
1. 識(shí)別:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2. 對(duì)應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu):畫出信息之間的關(guān)系圖
4. 表達(dá):用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
課堂練習(xí):觀看《激進(jìn)的智人》視頻片段做結(jié)構(gòu)圖的梳理
第二講:表達(dá)力——表達(dá)工具和內(nèi)容設(shè)計(jì)
一、成功的演講對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極作用
1.轉(zhuǎn)變聽眾心態(tài)
案例分析:李開復(fù)的《世界因你不同》演講片段
案例分析:觀看馬云演講視頻片段《平凡人如何不平凡》感受心態(tài)的轉(zhuǎn)變
2. 讓員聽眾下定決心
案例分析:觀看柴靜演講視頻片段《穹頂之下》感受決心的力量
3.讓聽眾采取行動(dòng)
二、開頭
1.開頭的作用
1)引起注意
2)預(yù)覽主題
3)情景帶入
2.如何確定主題與主線
3.如何讓思路更加清晰
案例分析:人類的腳本化思維
視頻分析:MacBook Air發(fā)布會(huì)喬布斯的表達(dá)主線
視頻分析:避免表達(dá)中的專家思維
4.呈現(xiàn)精彩的開頭的常用方法
1)想象法
2)提問法
3)故事法
案例分析:超市的誕生
案例分析:人類大腦的記憶密碼
案例分析:分析好萊塢大片的劇本學(xué)習(xí)如何講故事
第二輪實(shí)操練習(xí):學(xué)員依次對(duì)自己的開頭部分進(jìn)行登臺(tái)講解
三、正文
1.正文的作用和認(rèn)知
2.如何搭建正文的結(jié)構(gòu)
1)三三制結(jié)構(gòu)搭建
2)主論點(diǎn)與分論點(diǎn)的層次構(gòu)建
3.如何讓正文中的觀點(diǎn)更具說服力
1)縱向結(jié)構(gòu)的層次搭建
2)觀點(diǎn)的深挖空間
3)如何支撐縱向觀點(diǎn)
視頻學(xué)習(xí):柴靜《穹頂之下》演講片段
4.如何讓正文中的觀點(diǎn)更加夯實(shí)
1)橫向結(jié)構(gòu)的層次搭建
2)觀點(diǎn)的拓寬空間
3)如何支撐橫向觀點(diǎn)
小組討論:陳道明微博事件
5.呈現(xiàn)觀點(diǎn)的常用方法
1)偷換概念
2)觀點(diǎn)說服
3)演繹推理
視頻學(xué)習(xí):《甄嬛傳》片斷體會(huì)演繹的力量
視頻學(xué)習(xí):奧巴馬《開學(xué)第一課》演講片段,學(xué)習(xí)因果關(guān)系的搭建與運(yùn)用
練習(xí):為自己的演講正文搭建框架
第三輪實(shí)操練習(xí):學(xué)員依次對(duì)自己的正文部分進(jìn)行登臺(tái)講解
四、結(jié)尾
1.結(jié)尾的作用
1)感恩聽眾
2)回顧要點(diǎn)
3)呼吁行動(dòng)
2.避免不恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)尾方式
1)謝天謝地
2)推卸責(zé)任
3)侮辱智商
3.如何在結(jié)尾調(diào)動(dòng)情感共鳴
1)積極低喚醒
2)消極低喚醒
3)消極高喚醒
4)積極高喚醒
視頻學(xué)習(xí):奧巴馬《開學(xué)第一課》片段,學(xué)習(xí)如何為結(jié)尾
第四輪實(shí)操練習(xí):學(xué)員依次對(duì)自己的演講大綱進(jìn)行登臺(tái)講解
第三講:呈現(xiàn)力(上)——演講的心智影響力
一、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)表達(dá)游戲(30分鐘)
二、個(gè)人與組織心智模型
1、低維心智
1)魔幻心智
2)唯我獨(dú)尊
案例分析:某企業(yè)家的剛愎自用
2、中維心智
1)規(guī)范主導(dǎo)
2)自主導(dǎo)向
案例分析:張瑞敏的以身作則
3、高維心智
1)內(nèi)觀自變
2)無我利他
案例分析:伊拉克基地組織給美軍的啟發(fā)
案例分析:周恩來總理的無我利他
案例分析:Netflix公司的報(bào)銷制度
4、開悟心智
1)自他和一
2)悟道智慧
案例分析:六祖慧能給我們的精神遺產(chǎn)
案例分析:改革開放的設(shè)計(jì)理念
5、如何利用心智調(diào)整自己的能量狀態(tài)
第四講:呈現(xiàn)力(下)——演講的臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練
一、呈現(xiàn)要求
1.找準(zhǔn)舞臺(tái)站位
1)登臺(tái)的方向
為什么有些人一登臺(tái)就能看出誰是專業(yè)誰是業(yè)余的
2.舞臺(tái)能量點(diǎn)的尋找
1)站在舞臺(tái)的什么位置最合適
2)如何尋找這個(gè)位置
3)學(xué)員登場感受各自的能量點(diǎn)
4)講桌的正確使用
通過照片和現(xiàn)場體驗(yàn)來認(rèn)知演講桌對(duì)演講者的正反向作用
3.善用肢體語言
1)眼神交流
a眼神的重要性
b正確使用眼神
c心靈之眼
2)手勢助威
a錯(cuò)誤的手勢
b適當(dāng)?shù)氖謩?/font>
第五講:團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練
目標(biāo):檢測和發(fā)現(xiàn)自我在商務(wù)演講和工作簡報(bào)中的特點(diǎn)和個(gè)性,學(xué)會(huì)避開常見誤區(qū),綜合提升商務(wù)演講能力。
步驟:
1.結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容,各自確定演講主題
1)演講內(nèi)容策劃和組織
2)組內(nèi)演講和交叉點(diǎn)評(píng)
2.分組上臺(tái)演講呈現(xiàn)
3.點(diǎn)評(píng)提升
1)學(xué)員自評(píng)
2)學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)
3)講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
4.課后行動(dòng)計(jì)劃
1)培訓(xùn)落地方案
2)制定課后行動(dòng)計(jì)劃
3)推薦閱讀
實(shí)操練習(xí):所有學(xué)員依次展示自己的作品(成果展示)
注:本課程由于高度強(qiáng)調(diào)實(shí)操練習(xí),學(xué)員將在講師輔導(dǎo)下進(jìn)行登臺(tái)實(shí)操
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課程對(duì)象:全員課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/每天課程背景:說話、表達(dá)、匯報(bào)、思考沒有結(jié)構(gòu),說再多也是徒勞!沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們?cè)趥鬟f信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。您希望匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí),讓聽眾聽明白、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥幔磕M?/p>
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智慧時(shí)刻——情商管理與溝通賦能 12.28
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公眾演說與表達(dá)技巧訓(xùn)練 12.28
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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:全員課程背景:在VUCA時(shí)代“人”的作用越來越明顯,因此,在企業(yè)的經(jīng)營中,以人為本的職場氛圍越來越受到大家的歡迎和認(rèn)可。人際關(guān)系培育靠的是溝通,可是面對(duì)溝通,您真的敢說自己得心應(yīng)手嗎?有沒有過這樣的問題?1.你有沒有覺得跟某些人跟投緣,卻對(duì)某些人怎么也看不順眼2.你有沒有感覺跟同事相處不融洽,跟領(lǐng)導(dǎo)溝通不順暢3.你想不想擁
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高效職場溝通與表達(dá) 12.28
課程背景:管理大師杰克.韋爾奇說過:“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?!睂?duì)于企業(yè)而言,溝通無處不在,上級(jí)對(duì)下級(jí)部署工作需要溝通,下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作需要溝通,平級(jí)之間合作也需要溝通。對(duì)于職場人士而言,溝通更是無處不在。沒有溝通,就無法得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可;沒有溝通,就無法了解市場的需求;沒有溝通,就無法建立客戶的信任……我們每天都在溝通,但我們真的會(huì)溝通嗎?你
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高效職場溝通與公眾表達(dá) 12.28
課程背景:管理大師杰克.韋爾奇說過:“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?!睂?duì)于企業(yè)而言,溝通無處不在,上級(jí)對(duì)下級(jí)部署工作需要溝通,下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作需要溝通,平級(jí)之間合作也需要溝通。我們每天都在溝通,但我們真的會(huì)溝通嗎?你熟悉下面的場景嗎?面對(duì)客戶,我們口若懸河地介紹了我們的產(chǎn)品,客戶最終卻選擇了競爭對(duì)手面對(duì)下屬,我們語重心長地指導(dǎo)下屬,下屬卻置若罔聞;面對(duì)上
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學(xué)得會(huì)的職場溝通課 12.28
課程背景:對(duì)于職場人士而言,溝通無處不在。沒有溝通,就無法得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可;沒有溝通,就無法了解市場的需求;沒有溝通,就無法建立客戶的信任……所以溝通能力的高低直接決定了一個(gè)員工的職場效能。本課程不僅告訴學(xué)員溝通能力是可以拷貝和復(fù)制的,更重要的是通過這套課程,可以幫助學(xué)員把握好每一次關(guān)鍵時(shí)刻,跨越溝通障礙,破解溝通迷局,快速提升自己的職場威信與魅力。課程
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