魅力時刻——思維導圖輕松玩轉(zhuǎn)商務演講

  培訓講師:李博釗

講師背景:
李博釗老師(LawrenceLi)商務演講教練職場溝通表達專家10年商務演講實戰(zhàn)經(jīng)驗超過1000場的培訓與演講經(jīng)歷某電視臺首席主播、主持人多家電視媒體大型文藝晚會導演和主持人騰訊大連項目組口才訓練營特約教練美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際商務 詳細>>

李博釗
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魅力時刻——思維導圖輕松玩轉(zhuǎn)商務演講詳細內(nèi)容

魅力時刻——思維導圖輕松玩轉(zhuǎn)商務演講

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:全員

課程背景:

戴爾·卡耐基說“能夠站在大眾面前,從容不迫地侃侃而談,你的前途不可限量。”很多管理者之所以聲譽斐然,業(yè)績卓越,主要原因就是商務演講的水平勝人一籌。主持會議需要演講,工作述職需要演講,商務談判需要演講,凝聚人心需要演講,鼓勵員工需要演講,征服他人需要演講,總之要想成為一名出色的管理者首先要成為一名出色的演講家。

本課程高度強調(diào)實操訓練,通過高強度反復訓練讓每名學員都能夠克服緊張自信地開口演講,同時本課程融合了英國博贊思維導圖技術(shù),將看似高不可攀的演說技能工具化、模塊化,通俗易懂、簡單易學。想成為一名魅力職場人就從學好商務演講開始吧!

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課程收益:

● 通過思維導圖技術(shù)讓學員獲得獨到的設計思路,精妙的設計工具;

● 把演說技能歸納為思考力、表達力和現(xiàn)場力,清晰易學;

● 能夠在各種場合即興發(fā)揮,思路清晰,條理分明地發(fā)表講話;

● 增強說服技巧,讓商務演講言之有理,豐富飽滿,避免空談;

● 突破當眾講話的緊張恐懼,讓商務演講游刃有余;

● 掌握當眾講話的禮儀與規(guī)范,提高個人氣質(zhì)和魅力。

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課程模型:

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課程時間:2天,6小時/天

課程對象:全員

課前要求:學員每人準備一篇5分鐘左右的演講

課程方式:

● 講師講授、團隊互動、觀看視頻、上臺演練

● 課程會圍繞“理論—練習—分析點評—再練習”的模式讓學員現(xiàn)學現(xiàn)用,現(xiàn)場掌握。

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課程大綱

前言:演講無處不在

1. 什么是演講

2. 演講的作用

3. 演講的使用范圍

4. 演講的兩種形式

1)有稿演講

2)無稿演講(即興演講)

第一輪演講實操練習:學員依據(jù)特殊規(guī)則進行自我介紹

互動游戲:“想易做難”特殊規(guī)則下的石頭剪刀布

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第一講:思考力——用思維導圖玩轉(zhuǎn)演講

思考設計工具:思維導圖

一、什么是思維導圖

1. 思維導圖的來源

2. 思維導圖的作用

練習:小組完成相應主題的思維導圖(初畫)

二、思維導圖對演講的助力

1. 發(fā)散演講的思考維度

練習:如何應對刁鉆的面試官

練習:如何打破線性思維的局限

2. 搭建演講的內(nèi)容內(nèi)在邏輯

3. 增強演講稿件的速記能力

三、繪制思維導圖的注意事項及四大特點

1. 思維導圖的構(gòu)成要素

1)線條加文字

2)色彩加結(jié)構(gòu)

討論:為什么要使用關(guān)鍵詞而不是句子

練習:用思維導圖解決問題——在不破壞杯子并且不改變角度的情況下將杯子里的水排空

2. 思維導圖的四大特點

1)結(jié)論先行

練習:讓學員針對一個邏輯混亂的工作匯報進行整理并準確表達出要點

2)上下對應

3)分類明確

練習:讓學員對給出的信息進行分類旨在掌握MECE原則

4)排序邏輯

練習:讓學員讀文章并畫出思維導圖

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第二講:邏輯力——用框架結(jié)構(gòu)設計演講(呈現(xiàn)視聽盛宴)

一、成功的演講對團隊的影響和積極作用

1. 轉(zhuǎn)變聽眾心態(tài)

案例分析:李開復的《世界因你不同》演講片段

案例分析:觀看馬云演講視頻片段《平凡人如何不平凡》感受心態(tài)的轉(zhuǎn)變

2. 讓聽眾下定決心

案例分析:觀看柴靜演講視頻片段《穹頂之下》感受決心的力量

3. 讓聽眾采取行動

案例分析:觀看電影片段《華爾街之狼》體會如何讓聽眾采取行動

二、演講的開頭(前菜)

1. 開頭的作用(開頭如同開胃菜)

1)引起注意

2)預覽主題

3)情景帶入

2. 如何確定主題與主線

3. 如何讓思路更加清晰

4. 呈現(xiàn)精彩的開頭的常用方法

1)想象法

2)提問法

3)故事法

視頻學習:奧巴馬《開學第一課》演講片段,學習如何講故事

思維導圖練習:為自己的演講開頭搭建框架

第二輪演講實操練習:學員依次對自己的開頭部分進行登臺講解

三、演講的正文(主菜)

1. 正文的作用和認知

2. 如何搭建正文的結(jié)構(gòu)

1)三三制結(jié)構(gòu)搭建

2)主論點與分論點的層次構(gòu)建

3. 如何讓正文中的觀點更具說服力

1)縱向結(jié)構(gòu)的層次搭建

2)觀點的深挖空間

3)如何支撐縱向觀點

視頻學習:柴靜《穹頂之下》演講片段

4. 如何讓正文中的觀點更加夯實

1)橫向結(jié)構(gòu)的層次搭建

2)觀點的拓寬空間

3)如何支撐橫向觀點

小組討論:陳道明微博事件

5. 呈現(xiàn)正文的常用方法

1)敘述——站在人類學高度剖析如何講好一個故事

2)解釋——學習如何解釋生僻概念

3)推論——學習如何讓演講的邏輯性更強

視頻學習:奧巴馬《開學第一課》演講片段,學習因果關(guān)系的搭建與運用

思維導圖練習:為自己的演講正文搭建框架

第三輪演講實操練習:學員依次對自己的正文部分進行登臺講解

四、演講的結(jié)尾(甜品)

1. 結(jié)尾的作用

1)感恩聽眾

2)回顧要點

3)呼吁行動

2. 避免不恰當?shù)慕Y(jié)尾方式

1)謝天謝地

2)推卸責任

3)侮辱智商

3. 萬能結(jié)尾方式

視頻學習:奧巴馬《開學第一課》演講片段,學習如何為演講結(jié)尾

思維導圖練習:為自己的整篇演講搭建框架

第四輪演講實操練習:學員依次對自己的演講大綱進行登臺講解

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第三講:表現(xiàn)力——用自信臺風秀出演講

一、常見的演講風格

1. 激昂型

視頻學習:《華爾街之狼》電影片段

2. 穩(wěn)健型

視頻學習:柴靜《穹頂之下》演講片段

二、演講的效果呈現(xiàn)

1. 如何講清楚——學習如何條理清晰地表達復雜信息

2. 如何聽明白——為什么我們會時常所答非所問

3. 如何記得住——信息真的是越多越好嗎

三、演講的常用表達方法

1. 時間法——流程類信息表達

2. 比喻法——抽象類信息表達

3. 變焦法——說服類信息表達

視頻學習:奧巴馬《開學第一課》演講片段,學習怎么把觀點進行變焦

案例分析:OPPO手機的成功營銷、北京大學教授淺談中美印的國民文化

第五輪演講實操練習:小組PK即興表達

四、演講的舞臺呈現(xiàn)

1. 如何克服緊張

1)轉(zhuǎn)移注意力

2)控制壓力感

互動練習:讓學員在實踐中找到如何控制自己的緊張壓力

2. 找準舞臺站位

1)登臺的方向

為什么有些人一登臺就能看出誰是專業(yè)誰是業(yè)余的

2)舞臺能量點的尋找

a站在舞臺的什么位置最合適

b如何尋找這個位置

c學員登場感受各自的能量點

案例分析:某演說家克服演講場地縱深空間過大案例

3)講桌的正確使用

通過照片和現(xiàn)場體驗來認知演講桌對演講者的正反向作用

3. 善用肢體語言

1)眼神交流

a眼神的重要性

b正確使用眼神

c心靈之眼

2)手勢助威

a錯誤的手勢

b適當?shù)氖謩?/p>

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第六輪演講實操練習:所有學員依次展示自己的演講作品(成果展示)

注:本課程由于高度強調(diào)實操練習,學員將在講師輔導下進行登臺演講實操



 

李博釗老師的其它課程

課程對象:全員課程時間:2天,6小時/每天課程背景:說話、表達、匯報、思考沒有結(jié)構(gòu),說再多也是徒勞!沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)。您希望匯報、總結(jié)、方案、文章、講話時,讓聽眾聽明白、記得住,給人留下重點突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)挠∠髥??您希望?/p>

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:全員課程背景:情商水平的高低對一個人能否與他人有效溝通有著重大的影響作用,有時其作用甚至要超過業(yè)務能力。我們的學校教育未曾涉及過有關(guān)溝通的課程。怎么表達?怎么傾聽?怎么交流?溝通需要成本,沒有良好的溝通能力,將喪失職場競爭力,對于職場人士來講是致命的,通過提高溝通的有效性與影響力,工作效率事半功倍,人際交往如魚得水!商業(yè)社

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:全員課程背景:戴爾·卡耐基說“能夠站在大眾面前,從容不迫地侃侃而談,你的前途不可限量?!焙芏喙芾碚咧月曌u斐然,業(yè)績卓越,主要原因就是商務演講的水平勝人一籌。主持會議需要演講,工作述職需要演講,商務談判需要演講,征服客戶需要演講,凝聚人心需要演講,鼓勵員工需要演講,總之要想成為一名出色的管理者首先要成為一名出色的演講家。

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:全員課程背景:在VUCA時代“人”的作用越來越明顯,因此,在企業(yè)的經(jīng)營中,以人為本的職場氛圍越來越受到大家的歡迎和認可。人際關(guān)系培育靠的是溝通,可是面對溝通,您真的敢說自己得心應手嗎?有沒有過這樣的問題?1.你有沒有覺得跟某些人跟投緣,卻對某些人怎么也看不順眼2.你有沒有感覺跟同事相處不融洽,跟領導溝通不順暢3.你想不想擁

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課程背景:管理大師杰克.韋爾奇說過:“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?!睂τ谄髽I(yè)而言,溝通無處不在,上級對下級部署工作需要溝通,下級向上級匯報工作需要溝通,平級之間合作也需要溝通。對于職場人士而言,溝通更是無處不在。沒有溝通,就無法得到領導和同事的認可;沒有溝通,就無法了解市場的需求;沒有溝通,就無法建立客戶的信任……我們每天都在溝通,但我們真的會溝通嗎?你

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課程背景:管理大師杰克.韋爾奇說過:“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?!睂τ谄髽I(yè)而言,溝通無處不在,上級對下級部署工作需要溝通,下級向上級匯報工作需要溝通,平級之間合作也需要溝通。我們每天都在溝通,但我們真的會溝通嗎?你熟悉下面的場景嗎?面對客戶,我們口若懸河地介紹了我們的產(chǎn)品,客戶最終卻選擇了競爭對手面對下屬,我們語重心長地指導下屬,下屬卻置若罔聞;面對上

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課程背景:溝通決定了一個團隊,一個企業(yè)的凝聚力和向心力,決定了一個企業(yè)的協(xié)作能力和水平,尤其是當你在職場中與領導、同事或者員工發(fā)生分歧甚至是沖突時,面對情緒化、高風險的關(guān)鍵時刻,如何既能得到自己想要的結(jié)果,又能最大限度地不傷害彼此,取得雙方觀點的協(xié)調(diào)一致,你的處理方式將體現(xiàn)溝通的智慧!溝通是管理的核心和根本,在職場無處不在,良好的溝通是企業(yè)運作的基礎。掌握高

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課程背景:管理大師杰克.韋爾奇說過:“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?!睂τ谄髽I(yè)而言,溝通無處不在,上級對下級部署工作需要溝通,下級向上級匯報工作需要溝通,平級之間合作也需要溝通。對于職場人士而言,溝通更是無處不在。沒有溝通,就無法得到領導和同事的認可;沒有溝通,就無法了解市場的需求;沒有溝通,就無法建立客戶的信任……我們每天都在溝通,但我們真的會溝通嗎?你

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課程背景:對于職場人士而言,溝通無處不在。沒有溝通,就無法得到領導和同事的認可;沒有溝通,就無法了解市場的需求;沒有溝通,就無法建立客戶的信任……所以溝通能力的高低直接決定了一個員工的職場效能。本課程不僅告訴學員溝通能力是可以拷貝和復制的,更重要的是通過這套課程,可以幫助學員把握好每一次關(guān)鍵時刻,跨越溝通障礙,破解溝通迷局,快速提升自己的職場威信與魅力。課程

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課程背景:管理針對的是事,但面對的卻是人。因此,在企業(yè)經(jīng)營中,提高人的職業(yè)素養(yǎng)是每一名企業(yè)管理者應該首先考慮的問題。人的行為習慣是由內(nèi)在性格決定的,如果管理者能夠準確把握員工或下屬的性格特點,就能高效的分析甚至是預判員工的行為和績效。而這個課程的神奇之處就在于,在學習前,對待他人和自己的不同是迫不得已的忍受,而在學習后,你會正確理解他人行為,哪怕還是有不舒服

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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